创建幸福企业

　　本书阐述的“创建幸福企业”理论是一套完整的、逻辑严密的、由作者首创的关于企业管理的理论，填补了国内在这方面的理论空白。作者以“企业存在的目的”和“幸福的基本概念”为出发点，进行逐层的剖析和逐步的逻辑推导，证明了一些国外主流管理学理论中存在的错误和不足，并结合实际案例说明了国内创建幸福企业的努力方向和具体方法，为当代中国企业转型带动社会转型提供了理论依据，为解决当下的一些尖锐社会矛盾提供了参考方法。

　　岳川博，《北大商业评论》副主编，北京财富时代管理咨询公司总裁。中国企业文化研究咨询领域的代表性人物，对企业文化研究有开创性思想贡献。中国管理咨询界*思想力和解决现实问题能力的专家之一。中国管理培训与教育培训领域*影响力的专家之一。

自序一　幸福企业宣言

自序二　企业是人们共同创造幸福的工具

篇　幸福企业的理论概述

　章　论企业存在的目的

　　节　当财富与幸福背道而驰

　　第二节　德鲁克“创造顾客”学说的社会背景及不足

　　第三节　企业存在的根本目的是创造幸福

　第二章　幸福企业：概念、特征与基本假设

　　节　什么是幸福企业

　　第二节　幸福企业的五项基本特征

　　第三节　幸福企业的自我、大我及大同境界

　　第四节“幸福人”人性的五个基本假设

　第三章　从幸福企业到幸福人生、幸福中国

　　节　一个物质丰富而精神颓废的时代

　　第二节　企业是革新社会的重要力量

　　第三节　一个新的“资本观”

　第四章　部分优秀企业的幸福哲学

　　节　海底捞--以家甲天下

　　第二节　安利--让人生享有成就和快乐

　　第三节　福特--因创造、分享而伟大

　　第四节　新东方--创造希望

　　第五节　阳光保险--用关爱创造幸福

　　第六节　杰出企业的追求往往超越了功利

第二篇　如何创建幸福企业

　第五章　幸福企业的五项人本要旨

　　节　尊重人的天性

　　第二节　真诚地爱人

　　第三节　实现员工合理的财富价值

　　第四节　帮助员工获得成长

　　第五节　使员工富有成就

　第六章　幸福企业家的三重境界

　　节　企业家的原动力不是追求财富，而是创造幸福

　　第二节　企业家的重境界，自我的伸张

　　第三节　企业家的第二重境界，　共同的成就

　　第四节　企业家的第三重境界，心灵的解放

　　第五节　家族企业传承及接班人培养

　第七章　幸福组织学五项修炼

　　节　组织：简约为美

　　第二节　制度：人治与法治的分野

　　第三节　速度创造效率

　　第四节　信息化的时空观、战略观

　　第五节　竞争，使企业进化

　第八章　幸福的领导者成为下属的导师和伙伴

　　节　领导者与被领导者

　　第二节　作为导师的领导者

　　第三节　作为伙伴的领导者

　第九章　幸福战略学：战略是一个扩张自我、创造希望的过程

　　节　战略是创造未来和希望的过程

　　第二节　描绘战略愿景的　GIVE原则

　　第三节　战略是基于信念的机会主义实践

　　第四节　战略弹性与战略柔性

　　第五节　论战略集中

　第十章　创建刚健有力的文化气质

　　节　论精神力量

　　第二节　企业文化三角形模型

　　第三节　自强、自信、厚德、阳光、感恩的文化取向

　　第四节　三“思”而后成的企业文化建设之道

　第十一章　关于幸福企业的问与答

　　本书阐述的“创建幸福企业”理论是一套完整的、逻辑严密的、由作者首创的关于企业管理的理论，填补了国内在这方面的理论空白。作者以“企业存在的目的”和“幸福的基本概念”为出发点，进行逐层的剖析和逐步的逻辑推导，证明了一些国外主流管理学理论中存在的错误和不足，并结合实际案例说明了国内创建幸福企业的努力方向和具体方法，为当代中国企业转型带动社会转型提供了理论依据，为解决当下的一些尖锐社会矛盾提供了参考方法。

　　岳川博，《北大商业评论》副主编，北京财富时代管理咨询公司总裁。中国企业文化研究咨询领域的代表性人物，对企业文化研究有开创性思想贡献。中国管理咨询界*思想力和解决现实问题能力的专家之一。中国管理培训与教育培训领域*影响力的专家之一。

《创建幸福企业》部分