学习老鼠的生存智慧
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作者陈效镛 著
出版社广东南方日报出版社
ISBN9787806528877
出版时间2011-01
装帧其他
开本16开
定价25元
货号21024006
上书时间2024-11-01
![“机械基础件、基础制造工艺和基础材料”系列丛书：机械基础件标准汇编[ 法兰]](https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/bafdfaae/ae1f3c2894506102_s.jpg)
商品详情
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导语摘要
面对竞争，面对困难，企业怎样活下去而不是消亡？怎样活得更好？从而有机会成长为一家伟大的公司？我们不妨从这个古老的动物之一——老鼠那里来寻找答案。如果老鼠被赋予足够多的人性，那么我们能够发现，它们身上有着很多当代企业所缺失的生存哲理。
作者简介
陈效铺
肖鼠，老三届，职业经理人，投资顾问，企管讲师。
历任羊城晚报记者、深圳同安药业公司董事长、深圳万基集团副董事长、深圳民润连锁超市总裁，A股、港股上市企业执行董事，北京《前沿讲座》、《赢家大讲堂》特聘讲师，宣讲课题有螻营企业先要经营自己》、《忠于企业就是忠于自己》等．
目录序一 向老鼠学习 宋新宇
序二 为什么向老鼠学习 白崇贤
前言 向老鼠学生存
章 活着，就是一切
节 我是一只长寿的老鼠
第二节 生易存难——淘汰年代的宿命
第三节 剩者为王——活下来是王道
第四节 案例启发：互联网神话与淘汰赛
第五节 总结与分享：让自己剩下来——适者生存
第二章 “危”就是“机”——生于忧患
节 我是一只苦命的老鼠
第二节 危机让我们变得坚强
第三节 制造危机，避免危机
第四节 案例启发：华为的冬天与企业的危机意识
第五节 总结与分享： “危”就是“机”
第三章 弱就是强——弱者生存
节 我是一只弱小的老鼠
第二节 弱者生存
第三节 弱者生存智慧
第四节 游击战：不对称竞争——以弱胜强之道
第五节 案例启发：山寨式生存
第六节 总结与分享：弱无可弱就是强
第四章 柔就是刚——以柔克刚
节 我是一只柔弱的老鼠
第二节 以柔克刚，取胜之诀窍
第三节 柔性竞争，制胜之道
第四节 案例启发：美国的“软”实力和日本的“酷”文化
第五节 总结与分享：大柔非柔，至刚无刚
第五章 小就是大——小而强成就奇迹
节 我是一只小老鼠
第二节 长大的烦恼——大企业病
第三节 小而强——企业新趋势
第四节 小企业，大优势——小企业“以小博大”的优势竞争
第五节 案例启发：小而强的隐形冠军
第六节 总结与分享：大就是小，小就是大
第六章 慢就是快——永远不打无把握的仗
节 我是一只谨慎的老鼠
第二节 败于快速
第三节 案例启发：顺驰与科利华之败
第四节 死于扩张的“红高粱”与“慢就是快”的肯德基
……
第七章 低就是高——成功在低处
第八章 短就是长——“鼠目寸光”，稳健一生
第九章 少就是多——多元化陷阱
第十章 退就是进——有所为，有所不为
第十一章 舍就是得——舍得诱惑，赢得发展
第十二章 畏就是勇——心怀敬畏，时刻警醒
后记
内容摘要面对竞争，面对困难，企业怎样活下去而不是消亡？怎样活得更好？从而有机会成长为一家伟大的公司？我们不妨从这个古老的动物之一——老鼠那里来寻找答案。如果老鼠被赋予足够多的人性，那么我们能够发现，它们身上有着很多当代企业所缺失的生存哲理。
主编推荐
陈效铺 肖鼠，老三届，职业经理人，投资顾问，企管讲师。 历任羊城晚报记者、深圳同安药业公司董事长、深圳万基集团副董事长、深圳民润连锁超市总裁，A股、港股上市企业执行董事，北京《前沿讲座》、《赢家大讲堂》特聘讲师，宣讲课题有螻营企业先要经营自己》、《忠于企业就是忠于自己》等．
精彩内容
第二节 长大的烦恼——大企业病中国人喜欢“大”，好大喜功正是这一心态的直接写照。但“大”并不一定代表好，今天的“大企业病”正如同瘟疫一般。在走向第一的过程中，“大企业病”所带来的败绩成为许许多多大小企业心头挥之不去的阴霾。
大企业病，是企业发展到一定规模之后，在企业管理机制和管理职能等诸方面，不知不觉地滋生出阻滞企业继续发展的种种危机，使企业逐步走向倒退甚至衰败的一种慢性综合病症。
“大”就意味着迟钝、傲慢、低效率、高成本、固执、保守、缺少危机感。
大企业病的症状一般表现为：信息不畅、机体僵硬、机构庞大的“肥胖症”；职责不清、决策复杂、行动缓慢的“迟钝症”；本位主义滋生，矛盾增多，协调困难的“失调症”；安于现状、墨守成规的“思想僵化症”。
大企业病曾经病倒了许多企业，如胜家、王安、铱星、大宇等。曾经全球销
量第一的通用汽车，也被大企业病弄得要卖身求生存。2010年年初，刚坐上第一
宝座的丰田汽车，也未能幸免大企业病，全球召回事件令其往日光环黯淡。
现实中，大企业病总是伴随着这样一些特征：1.机构庞大，效率低下，人浮于事企业大了，和打天下的时候不一样了，不赚钱的员工开始多了。
任何公司的员工都可以分成两大类：赚钱的员工和不赚钱的员工。赚钱的员工主要是指营销人员和研发人员，他们为公司创造直接的效益（尤其是营销人员）。不赚钱的员工主要是指平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等。每个公司都需要有这两种类型的员工，但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。尤其是：公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工，否则公司就是亏损的，就是不赚钱的。但随着企业的成长，很多公司往往在不经意间，就发现自己公司里面，不赚钱的员工越来越多，而赚钱的员工比例越来越低。而且，其时还会出现两个奇怪的现象：每个平台人员（不赚钱的员工）的作用都很大，都不可或缺，感觉少了任何一个平台人员，公司都运转不下去了；反倒是赚钱的员工（营销人员和研发人员）随时可以替代，多一个少一个都无所
谓。
2.领导多了，管理过头了大企业病患者一般都会有许许多多的中层领导、高层领导、负责人，可能一
个报告需要签字的人数就多达几个、十几个，甚至几十个，遇到利益有一
堆人竞争，到了关键时刻互相推诿责任，使下属无所适从，严重影响企业的发展。
小公司，生存第一，发展第二：首先要保证自己能够生存下来，而不是如同大企业一样，一天到晚在谈论加强内部管理、强化组织架构等。而一旦公司开始成长，就开始信奉“管理出效益”，开始让营销人员每天都在填写各种报表，参
加各种培训考试，让研发人员天天早晚开例会，随时参加各种探讨会或者交流
会，沟通学习知识心得体会或者管理经验，最后将我们的研发人员变成“办公室主任”，天天在办公室看报纸，学习最新管理经验……而管理过头，比没有管理更可怕。
3.流程繁琐复杂了，市场反应迟缓和迟钝小公司最大的优势是“小”，“船小好调头”，反应快捷、响应及时，这是大企业难以做到的。
小公司对市场有天生的敏感性，能及时针对市场状况作出快速反应。
而当公司变大，公司对市场的触觉开始变迟缓，成为名副其实的“官僚机构”。
一旦公司流程繁琐复杂起来，就代表着公司丧失了市场竞争的最大依仗，公司员工的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中，而不是赢得市场，赢得回报。公司的流程繁琐复杂，还隐含另外一层意义：那就是公司平台人员太多，不赚钱的员工太多，“人浮于事”；而这些不赚钱的员工也必须设法体现自己的价值，那么就必然要拟制这样那样的规章制度，从而彰显自己的价值，至于这些规章制度是否有利于营销、有利于公司发展，则不在他们考虑之中了。
4.人才流失大企业缺乏凝聚力，人才得不到重视，企业发展缓步不前，使真正有激情、
热爱事业的人才流失掉。
5.团队合作少公司一旦大了，团队合作就开始少了，“各自为政”，不同分部或不同部门之间宁可彼此争斗，也不愿与任何人在任何时间就任何事务展开合作。派系滋生，争夺地盘和内部争斗比比皆是。
第三节 小而强——企业新趋势“大”靠不住了，出问题了，人们自然将目光重新转到“小”。
“小”就意味着：灵活，应变，因时而变，因需而变。
新的时代，需要小而强的公司。“小而美”、“小而强”成为企业新趋势。
看惯了联想、海尔的耀眼光环，听多了TCL、华为的神奇故事，我们便很容易忽略这世上其实还有一类虽名不见经传、行不见媒体，但却在各自领域
里占有极高市场份额的企业。它们并不羡慕大企业的荣耀，却自得于自己的“小而强”：它们并不把“小而强”当作日后“大”的权宜准备，而把它作为使自己更“强”的必要前提，当作自己的生存价值观。
“小而强”的公司立足现有规模，发展核心竞争力，创建新的灵活、
敏捷、
有生命力的小规模企业。它们开始关注自己的核心竞争力，把有形的规模缩小，无形边界扩大；把公司做小，把客户做大，创造奇迹。
对“小而强”的公司而言，企业规模不再是追求目标。“小”开始成为新的追求。虚拟经营就是其中的路径。“小而强”的企业不再追求表面的强大，它们只追求技术、生产、管理和销售等功能的延伸扩大，而不是追求对这些功
能的载体的最终占有。对它们来说，企业规模的大小，不再主要以资产和组织规模的大小为衡量的尺度，而是主要以销售额、利润额的多少为衡量的尺度。
对于企业自身发展来说，一般而言，小公司具有运转灵活的特点，但在传统
的经营模式下，总难给人以实力雄厚、信誉可靠的感觉。在虚拟的经营模式下，大、小公司各自的优势可以被融于一体。“小而强”的企业通过虚拟经营，保留自己的优势能力和经营项目，而将一些没有竞争优势的职能虚拟化，借助外部力量、整合外部资源来完成，可以逐步成为本行业有特殊竞争优势的排头兵，在做强的基础上将企业做大。
趋势大师约翰·奈思比指出，在全球化经济的趋势下，全球性的大企
业只有也以小企业的方式经营，才能蓬勃发展，所以说未来小企业及创业者仍然将是带领经济发展和创造就业的重要力量，“小而美、小而强”是未来经济的趋势。全球性的大企业如麦当劳、可口可乐、ABB、VISA等，虽然是全球性的企业，但是它们的经营方式则是以小企业的经营方式在运作，从而创造出这些全球性大企业的全球性规模。奈思比预言，在全球化的趋势中，信息产业和通信产业的迅速发展将使得全球结合成为新的网络和通信世界，而未来以全球作为市场着眼
点的个人创业家，将会是成长最快的企业形态。
在德国，出口的真正引擎并不是西门子或奔驰这样的巨头，而是一些名不见
经传，却在某一个窄小的行业里面做到顶峰的1000多家中小企业！它们拥有无可动摇的行业地位，拥有稳定的员工队伍、高度的创新精神，还有丰厚的利润回报。
P61-64
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