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非营利性医院的企业式经营：向长庚医院学管理

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江西南昌

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作者王冬//黄德海

出版社化学工业出版社

ISBN9787122183446

出版时间2014-06

装帧平装

开本16开

定价49元

货号23478401

上书时间2024-11-01

思源汇书店

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商品详情

品相描述：全新

商品描述: 导语摘要
长庚医院系由“经营之神”王永庆先生捐资创建，是世界上规模*、经营绩效管理*的非营利性综合医院之一。本书选择长庚医院为单一研究对象，以“企业式经营”为理论主轴，通过大量实地访谈和地调研，完整而系统地记录、分析和总结了长庚医院的管理思想、方法和经验，内容主要涉及医管分工合作、幕僚角色及职能、责任经营制度，品质管控，以及绩效评核与奖励制度等领域，对于中国大陆各级各类医院，在当前医改背景下迅速提升管理水平，实现降本增效，均具有重要借鉴作用和参考价值。

作者简介

王冬，博士，清华大学理论经济学博士后，国家公派美国哈佛大学访问学者，现为南方医科大学（原军医大学）社会医学与卫生事业管理学教授、硕士生导师。主持2项国家自然科学基金、1项国家社会科学基金及多项省部级科研项目，以作者在国内外杂志发表论文40余篇。

黄德海，清华大学社科学院健康产业与管理研究中心主任、清华大学社科学院经济学研究所副所长、副教授；研究领域为台湾地区集团企业、大型医院经营与管理等，已在重要期刊发表论文数十篇，并承担多项科研课题；已出版且与本书相关的研究成果有《筚路蓝缕：王永庆开创石化产业王国之路》、《精诚至圣：经营之神王永庆和他的管理合理化》。

目录
章　长庚医院概况
　节　建立背景
　第二节　创立宗旨与经营理念
　第三节　发展现状
　第四节　长庚医院对台湾医疗卫生体系的影响
第二章　“医管分工合治”的组织结构
　节　分工协作理论与医管分工合治
　第二节　长庚医院“医管分工合治”的组织结构
　第三节　“医管分工合治”组织结构的启示和意义
第三章　医院管理中的幕僚角色及职能
　节　企业幕僚与医院幕僚
　第二节　长庚医院“幕僚管理医院”模式
　第三节　长庚医院幕僚角色及其职能
　第四节　长庚医院的专科经营助理制度
第四章　责任经营制度
　节　台塑企业的责任经营制度
　第二节　长庚医院的责任经营制度
　第三节　分科损益管理
　第四节　分类管理制度
第五章　成本管控制度
　节　台塑企业的单元成本分析方法
　第二节　长庚医院的作业整理与单元成本分析
　第三节　长庚医院的成本分析与改善流程
第六章　持续性品质改善
　节　长庚医院品质管理理念与品质管理作业
　第二节　长庚医院医疗品质管理运作程序
　第三节　长庚医院持续性品质改善
第七章　绩效评核与奖励制度
　节　长庚医院绩效评核与奖励制度的精神
　第二节　长庚医院医师绩效评核与奖励制度
　第三节　长庚医院非医师人员绩效评核与奖励制度
第八章　长庚模式：医院企业式经营的成功经验及启示
　节　长庚模式的成功经验
　第二节　医院的企业式经营
　第三节　对大陆医院经营的相关启示
附录
　附录一长庚医院大事记
　附录二林口、台北长庚医院2011年上半年院长信箱检讨实例
　附录三长庚医院根本原因分析方法应用实例
　附录四长庚医院医疗供应作业改善实例
鸣谢

内容摘要
长庚医院系由“经营之神”王永庆先生捐资创建，是世界上规模*、经营绩效管理*的非营利性综合医院之一。本书选择长庚医院为单一研究对象，以“企业式经营”为理论主轴，通过大量实地访谈和地调研，完整而系统地记录、分析和总结了长庚医院的管理思想、方法和经验，内容主要涉及医管分工合作、幕僚角色及职能、责任经营制度，品质管控，以及绩效评核与奖励制度等领域，对于中国大陆各级各类医院，在当前医改背景下迅速提升管理水平，实现降本增效，均具有重要借鉴作用和参考价值。

主编推荐
王冬，博士，清华大学理论经济学博士后，国家公派美国哈佛大学访问学者，现为南方医科大学（原军医大学）社会医学与卫生事业管理学教授、硕士生导师。主持2项国家自然科学基金、1项国家社会科学基金及多项省部级科研项目，以作者在国内外杂志发表论文40余篇。

黄德海，清华大学社科学院健康产业与管理研究中心主任、清华大学社科学院经济学研究所副所长、副教授；研究领域为台湾地区集团企业、大型医院经营与管理等，已在重要期刊发表论文数十篇，并承担多项科研课题；已出版且与本书相关的研究成果有《筚路蓝缕：王永庆开创石化产业王国之路》、《精诚至圣：经营之神王永庆和他的管理合理化》。

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