中国式管理

      《中国式管理》作者贾扶栋、任芳进既是红色历史的研究者，也是企业管理方式的开拓者。《中国式管理》作者总结了红军管理的研究成果，并结合案例分析了红军队伍由小变大、由弱变强、由一个胜利到另一个胜利的原因，从中找到值得企业家和职工学习的精华。
    

      贾扶栋，清华大学工商管理学硕士，贵人学创始人，中国品牌建设十大杰出人物，冠军团队复制专家，代表作品：《蓝海赢家》《带着感恩的心工作》《中小企业成功的五大保障》等。 
诚铭源教育集团总裁 冠军团队复制专家 
她打破无数销售记录，创造众多销售神话，打造出实用的销售策略和方法。她把企业和销售上复杂的程序，全部变成简单易复制的傻瓜式流程和系统，让80%的普通人也可以做好销售，提高收入。培养过300多位销售精英、70多位销售主管，30多位营销经理。

绪论  开启中国本土化的管理新动力——红军管理智慧
为何曾经看似弱小的红军能建立新中国
战争年代留下的重大管理启示：军治管理
想管理好团队要向红军学什么
一流铁军团队的标准是什么
核心人才的五大特质
红军领导力的五种法则
管理智慧1 军事变革中的改变行为学——团队在变革中成长
人生的失败就是不参与改变
没有得到VS即将学到
改变的三种人：领导者、跟随者、淘汰者
细数不改变的四种人
改变决定命运，谁人不识宁高宁
鲶鱼效应：革谁的命？革自己的命
管理智慧2 经验是从会议中总结出来的——卓越团队有章可循
会议一：打造核心团队
会议二：管理在“枪杆子”中取得
会议三：从根本上解决团队的认识问题
会议四：创造性地进行管理工作
会议五：管理因改变而出色
管理智慧3 全心全意服务一管理者服务意识是企业成长动力
企业强大是管理宗旨
谦虚谨慎是管理作风
创造财富是管理价值
狼性训练是管理教育
高效团队是管理目标
管理智慧4 心系铁血战士——让员工感受到家的温暖
“参军入伍”是为了过上好日子
分粮食，给员工一定回报
土改是必然的，薪酬合理是王道
津贴不能少：分享的不是钱而是快乐
走群众路线，营造家庭氛围
管理智慧5 军令如山——建章立制才有“方圆”
没有规矩，哪来方圆
服从军令没有借口
有纪律体系才能高效执行
按标准执行并养成习惯
根据地为何要服从中央
管理智慧6 军队靠战争壮大——团队在合作中成长
团结迎来合作机会
学会让利，顺利合作需适当妥协
内部团结才是真的有力量
让成员心甘情愿追随你的团队
用人需“疑”，防止叛军
管理智慧7 培养下一个能够率军打仗的人——人才建设不宜迟
培养未来将军
定期培训，训练有素
团队需要哪两种人才
骨干需经得起“折腾”
归零心态：永远是那个兵
管理智慧8 军队需要榜样力量——授权激励让人人成为先进战士
让立功的战士受到嘉奖
适时激励，让人人成为先进
做一个敢堵枪眼的王者
给员工挂上“记分牌”，奖惩不能无限度
奖励不偏不倚，要论功行赏
管理智慧9 红军的天下是谈心谈出来的——高效沟通赢得人心
谈心谈话留住战士心
沟通“一对一”，因人制宜
沟通的前提是给予士兵充分尊重
好点子在基层，和员工一起吃饭
通过沟通建立内外关系
高效沟通赢得人心的法则
管理智慧1O 时刻拉响斗争警报——危机意识要长存
竞争对手既是绊脚石也是踏脚石
时刻拉响斗争警报，有生存压力才有发展
军情即策略，掌握对手动态
不打无把握之仗
危机中求转机，第三只眼看团队未来
管理智慧11 嘹亮军歌唱响未来一弹性管理打造快乐卓越团队
军纪无情人有情，管理是有弹性的
唱响军歌，建立员工忠诚度
定期拉歌，让员工快乐工作
适时开展军史教育，为员工讲故事
科学实践让卓越团队诞生

      《中国式管理》作者贾扶栋、任芳进既是红色历史的研究者，也是企业管理方式的开拓者。《中国式管理》作者总结了红军管理的研究成果，并结合案例分析了红军队伍由小变大、由弱变强、由一个胜利到另一个胜利的原因，从中找到值得企业家和职工学习的精华。

    

      贾扶栋，清华大学工商管理学硕士，贵人学创始人，中国品牌建设十大杰出人物，冠军团队复制专家，代表作品：《蓝海赢家》《带着感恩的心工作》《中小企业成功的五大保障》等。 诚铭源教育集团总裁 冠军团队复制专家 她打破无数销售记录，创造众多销售神话，打造出实用的销售策略和方法。她把企业和销售上复杂的程序，全部变成简单易复制的傻瓜式流程和系统，让80%的普通人也可以做好销售，提高收入。培养过300多位销售精英、70多位销售主管，30多位营销经理。