领导三斧半：100%实现目标的领导智慧

瞄抡砍变，领导只需三斧半
什么样的领导才能带领团队走向成功？
如何做才能称得上是“优秀领导”？
领导们是不是都在整天过焦头烂额地生活？
这些问题一直萦绕在很多人心里，你可能已经是一位老板，也可能是某个企业的中高层领导，或者你是正处在企业基层的普通员工……大家工作在不同岗位不同行业，不过，你需要知道的是，不论处在什么位置，你都可能成为一名“领导者”。
我担任培训师的过程中，接触了各式各样的人，他们有自己的优势或烦恼，但核心问题都在于没有在工作中运用科学的方法。
这本书从古代名将—程咬金的“三板斧头”入手，首先分析他为什么凭借三板斧头能够将名扬沙场，再将这个概念引入进现代企业管理中，通过非常形象生动的语言，将领导者的工作智慧总结为“领导三斧半”。通过“瞄准目标”、“抡斧头”、“砍木头”、“变化无穷”等概念，隐射了领导在工作和生活中的智慧：想要将事情办好，想要成为优秀的领导者，就应该先树立适合的目标，再整理好思路，接着努力实践这些事情，终能够获得成功。
本书正是写给处在困惑时期的你们，通过了解各种高效的工作方法和科学的思维理念，配合作者在培训课上的点滴经验，希望大家从中可以得到启发。
本书分为十个章节，将“领导三斧半”的方法分解开来说，渗透至工作中的方方面面，将简单的“瞄抡砍变”四个字辐射到很多领域，这些章节分别描述了让领导行为“简”起来的“三斧半”、“三斧半”领导力精髓：成为教练型领导、“瞄”准未来，为企业员工树立目标、执行目标前不能漏掉的觉察：“砍”、领导者保持觉察状态的四项修炼、克服执行目标过程中的三大障碍等等领导者在工作过程中经常会遇到的问题，并切实解决了让目标落地，保持持续动力、激情，让领导者的三斧半更有执行动力等核心领导力问题。
   对于每一种方法，书中均从不同方面进行阐述和剖析，意在帮助各位全面的认识和深刻地领悟其中的精髓。
同时，本书还具备以下特点：
通过生动案例表达，更容易理解
该书的每一节中，都为大家安排了生动的案例故事，把文章中要表达的思想融合在其中，继而给予他们完善自己的动力。
案例中包含有获得成功的人，也有经历失败的例子，大家从这些鲜活的例子中可以得到感性的认识，同时从别人的教训中提炼经验，为你们的实际行动创造前提条件。
   思路清晰的分析，助你成为优秀的领导者
本书的每一节里还安排了非常系统的分析，它们能够帮助大家整理思路，并且在其中穿插了少许事例，希望你们能够很快地领悟这些道理。
此外，此书还有一个很重要的特点，即从不同的角度阐述方法，书中思路清晰，语言流畅，将大家在工作中或是生活上出现的焦虑一一列举了出来，再运用不同的议论方式进行探究，尽可能做到面面俱到。
相信每一位读者都能从本书中找到你需要的东西，至少通过本书的阅读，你会更有信心地面对管理工作和生活，如能把握好书中介绍的实用方法，并运用到实践中，定能在短时间内成为名副其实的“优秀领导者”！

　　什么样的领导才能带领团队走向成功？如何做才能称得上是？本书从古代名将——程咬金的“三板斧”入手，通过形象的语言、生动的案例及清晰的分析，将领导者的工作智慧总结为“领导三斧半”：瞄、抡、砍、变。灵活运用“领导三斧半”，打造名副其实的“优秀领导者”！

　　中国核能领导力系统总设计师 从普通到卓越系统总设计师
领导三斧半课程总设计师清华大学总裁班核能领导力导师中国科学院心理研究所5.12首批赴川心理救援专家北京心灵成长教育中心主任成功使者国际教育训练机构董事长、导师、高级教练    
杨长征老师在国际上率先推出“从普通到卓越”的团队成长模型，同时组织研发了“核能领导力”“领导三斧半”等系统培训课程，将“从普通到卓越”的系统培训体系导入到政府和企事业单位，支持众多团队取得了跨越式的发展。在个人成长领域，杨长征老师推出“一生只做八件事”的个人成长模型，使无数人发现自我，超越梦想，突破个人成长瓶颈，让生命怒放。

章  让领导行为“简”起来的“三斧半”

  领导者每天都必须焦头烂额？我看未必

  由程咬金的“三斧半”说开去

  领导“简”了，企业会怎样

  何为领导者的“三斧半”

第二章  “三斧半”领导力精髓：成为教练型领导

  不是每个领导都有目标

  你究竟锁定了什么行业

  “三斧半”领导力精髓：成为教练型领导

第三章  “瞄”准未来，为企业员工树立目标

  让目标住进每个人的心里

  用真心交换真心，用爱打开心门

  员工是与你同行的朋友，而不是敌人

第四章  执行目标前不能漏掉的觉察：“砍” 

  不会“觉察”的领导如同不识方向的舵手

  为什么非“砍”不可

  从觉察到觉知，三斧半潜移默化的影响力

第五章  领导者保持觉察状态的四项修炼

  不是定下目标后就忙着执行吗？NO

  保持察觉状态的四项修炼

第六章  克服执行目标过程中的三大障碍——“砍”亦有道

  为何要克服执行目标时的三大障碍

  三大障碍是什么

  “砍”亦有道

第七章  “抡”起斧头让目标落地。保持持续动力

  为何要克服执行目标时的三大障碍

  时间管理是目标落地的有效“闹钟” 

  愿景是目标落地给力的力量

第八章  激情。让领导者的三斧半更有执行动力

  没有激情，就没有下一步

  一诺千金，让目标更有保证

第九章  共赢思维打造领导者三斧半核心能力

  领导者需要用共赢思维打动人心

  君子后其身而身先，外其身而身存

第十章  100％实现目标，离不开领导者“变”的智慧

  要想100％实现目标，先学会“变” 

  企业管理中的“三斧半”与“变”的智慧

后记

　　什么样的领导才能带领团队走向成功？如何做才能称得上是？本书从古代名将——程咬金的“三板斧”入手，通过形象的语言、生动的案例及清晰的分析，将领导者的工作智慧总结为“领导三斧半”：瞄、抡、砍、变。灵活运用“领导三斧半”，打造名副其实的“优秀领导者”！

　　中国核能领导力系统总设计师 从普通到卓越系统总设计师领导三斧半课程总设计师清华大学总裁班核能领导力导师中国科学院心理研究所5.12首批赴川心理救援专家北京心灵成长教育中心主任成功使者国际教育训练机构董事长、导师、高级教练    杨长征老师在国际上率先推出“从普通到卓越”的团队成长模型，同时组织研发了“核能领导力”“领导三斧半”等系统培训课程，将“从普通到卓越”的系统培训体系导入到政府和企事业单位，支持众多团队取得了跨越式的发展。在个人成长领域，杨长征老师推出“一生只做八件事”的个人成长模型，使无数人发现自我，超越梦想，突破个人成长瓶颈，让生命怒放。

    领导者每天都必须焦头烂额？我看未必 一、领导者不必每天焦头烂额作为企业的领导者，常常觉得自己因日常事务而忙得焦头烂额，这是我 曾经面临的问题，想放手让员工去完成，又担心他们做不好。经过一段时间的改变，我发现原来可以非常轻松地处理团队事务，要学会信任自己的员工 ，试图将更多权利赋予他们，当自己收到一份份满意答卷的时候，便会真正明白领导者在企业中应有的位置，当然，你也会享受这个过程的。 我开始从事培训工作的时候，坐在台下的企业领导者给我深刻的印象，便是他们常常被工作拖累，甚至上课的时候，都能感觉出他们的情绪不高 。私下交流的时候，学员对我说：“公司总有让我操心的事情，弄得身心疲惫。” 针对这个问题，我开设了专门课程。实际上，领导者应该把握企业运营的大方向，通过与对方的沟通，了解公司员工的现状以及众多业务的进展。 领导者本需要将更多精力花在了解外部形势和决策上，如果把太多时间放在追究某些小事上，必定会造成身心疲惫。何况，长此以往的话，员工们还有 发挥才能的空间吗？所以说，与其将自己弄到忙得没有退路，不如多鼓励员工自己去做。 先来听听下面这个真实的故事： 李总是某个服装品牌的创始人，企业从原先的小作坊发展成了公司，李总也坐上了领导者的位子，可她总是抱怨自己工作太累，甚至一些日常小事 都得亲力亲为。她有一次因为看见某员工上班迟到而大发脾气，觉得管理上存在问题。 当我听到这些的时候，先对她进行了一番疏导：“你现在已经是整个企业的管理者，内部可能存在一些问题，需要你分清哪些是必须牢牢把握的， 哪些是可以交给相关部门做的。”李总听后还有疑问：“我知道自己不需要直接插手基层员工的管理，但 是生怕企业因为一些细节没有处理好而出现大问题。”我继续说：“当你的企业还是小作坊的时候，不也遇到过裁缝迟到早退等小问题么？企业是由很 多员工组成的，作为领导者，要积极解决直接影响公司效益的重要事务，对于管理中存在的小问题，完全可以作为会议中的附带事项传达给下属，由他 们解决。”一段时间后，我考察李总公司的时候，发现她正在和销售部主管轻松地 交谈着。李总告诉我，经过上次的指导，她改变了工作方式。对关系企业效益的部门，增加了管理层人数，这样一来，她便能听到多方面的声音，有助 于她及时做出正确决策；对于重要性不强的部门，她采用周会制度，定期将问题收集上来，并且在会中予以解决。 李总说：“现在，自己不仅不再每天亲力亲为，而且工作效率也大大 提高，效益也越来越好了。”实际上，作为企业的领导者，完全没必要将自己弄得太累。你有员工， 完全可以将事情有效地分配下去，遇到问题也不要紧，及时给出指导意见，放手让员工自己去做，具体可以采取以下做法。 （一）完善重要部门的结构 每个企业都有相对重要的部门，例如，直接关系效益的“销售部”、核心“财务部”、保障产品的“生产部”与“质量部”等，这些部门的工作成 果直接影响利润，应该重点关注。如果你希望工作更加有条理的话，则需要完善这些重要部门的结构，可以尝试将工作分得更细一些，增设几个岗位， 当员工所要负责的范围变小后，便能够更出色地完成任务。例如，A公司的销售部需要负责20家客户，原先只有四个人，常常出现无法及时提供报表的情况。如果增设一名销售员的话，每个人负责的客户少了，工作效率便会大 大提高。对于这些部门的管理层来说，企业领导者可以设正副职位，不仅完善了 管理，还能够在每次提出建议的时候，便于收集多方思路，有利于领导者作出决策。 当然，作为领导者，应该将更多精力放在关注你的直接下属身上，至于他们如何收集资料与信息，你完全可以放心，只要你有要求，下属们都会尽 力完成的。P3-5