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管理学原理（第2版）

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江西南昌

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作者陈传明

出版社机械工业出版社

ISBN9787111375050

出版时间2019-06

装帧平装

开本16开

定价36元

货号22630077

上书时间2024-11-01

思源汇书店

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商品详情

品相描述：全新

商品描述: 导语摘要

本书作者在长期从事企业理论研究和教学的基础上，借鉴了近年来的管理学研究成果，尤其对决策理论、组织理论、企业战略理论、领导理论、管理变革和创新理论等进行了系统、深入的介绍。本书力求概念准确、语言精练、论述透彻、层次清晰、通俗易懂。同时，每章后面的延伸阅读和案例讨论增强了本书的理论性与实践性。本书不仅可以作为经济管理类专业的本科生教材，还可以作为MBA、MPA、管理人员的自学参考书。

商品简介

《管理学原理(第2版)》作者在长期从事企业理论研究和教学的基础上，借鉴了近年来的管理学研究成果，尤其对决策理论、组织理论、企业战略理论、领导理论、管理变革和创新理论等进行了系统、深入的介绍。《管理学原理(第2版)》力求概念准确、语言精练、论述透彻、层次清晰、通俗易懂。同时，每章后面的延伸阅读和案例讨论增强了《管理学原理(第2版)》的理论性与实践性。

作者简介

目录

作者简介
出版说明
前言
教学建议
篇　导论
章　组织与管理2
　节　组织要素及其整合2
　　一、组织及其要素2
　　二、组织要素的整合3
　　三、企业：一种社会经济组织4
　第二节　管理的内容、特征和原则7
　　一、管理的概念及其特征7
　　二、管理的内容7
　　三、管理的原则10
　第三节　管理的科学化与方法论11
　　一、管理科学化12
　　二、管理学的科学性与管理实践的艺术性12
　　三、管理学的方法论基础14
　　四、系统论的方法及其启示16
　本章回顾19
　案例讨论　挥大锤的企业家20
第二章　早期管理思想22
　节　中国古代管理思想22
　　一、顺道22
　　二、重人23
　　三、求和23
　　四、法治23
　　五、守信24
　　六、预谋24
　第二节　西方工厂制度早期的管理实践24
　　一、小詹姆斯·瓦特与马修·鲁宾逊·博尔顿25
　　二、罗伯特·欧文25
　　三、亚当·斯密25
　　四、查尔斯·巴贝奇26
　第三节　古典管理理论26
　　一、泰勒的科学管理理论27
　　二、法约尔的一般管理理论29
　　三、韦伯的组织理论32
　本章回顾33
　案例讨论　戴尔的成本节省之道34
第三章　现代管理理论36
　节　行为科学的产生36
　　一、霍桑实验36
　　二、梅奥的结论与人际关系学说37
　　三、从人际关系学说到行为科学38
　第二节　现代管理流派39
　　一、组织社会系统理论40
　　二、系统与权变管理理论40
　　三、新组织理论41
　　四、决策理论学派42
　　五、管理科学学派43
　第三节　管理发展的新趋势43
　　一、从管理科学到管理艺术43
　　二、从硬管理到软管理44
　　三、从“手段人”到“目的人”44
　　四、从强调个人竞争到重视团队协作44
　　五、从集权到分权45
　　六、从外延式管理到内涵式管理45
　　七、回归基础管理46
　本章回顾47
　案例讨论　G公司的故事48
第四章　管理伦理与社会网络50
　节　管理活动中的道德逻辑50
　　一、管理与伦理的关系50
　　二、组织的伦理问题与道德判断52
　　三、企业道德判断的原则方法53
　　四、组织道德的管理54
　第二节　企业的社会责任与利益相关者56
　　一、企业的社会责任56
　　二、企业利益相关者理论57
　　三、企业的社会表现与财务绩效59
　第三节　组织的社会网络与社会资本60
　　一、组织社会网络与组织行动60
　　二、组织社会资本及其功能62
　　三、管理组织社会网络64
　本章回顾65
　案例讨论　星巴克成功的秘密66
第二篇　计划
第五章　环境研究72
　节　外部环境研究72
　　一、外部环境动态性与研究意义72
　　二、外部一般环境73
　　三、外部任务环境74
　　四、新时代环境下的思维理念79
　第二节　内部环境研究80
　　一、内部环境及其研究意义80
　　二、内部物质环境研究81
　　三、内部文化环境研究83
　第三节　环境研究的程序和方法85
　　一、环境研究的程序85
　　二、环境调查86
　　三、环境预测89
　本章回顾92
　案例讨论　美国西南航空公司“以人为先”的经营管理93
第六章　决策理论96
　节　决策的类型与特点96
　　一、决策的概念与类型96
　　二、决策的特点98
　第二节　决策过程与影响因素99
　　一、决策过程100
　　二、决策的影响因素102
　第三节　决策方法104
　　一、确定活动方向的分析方法104
　　二、选择活动方案的评价方法106
　第四节　有限理性及其超越109
　　一、决策的合理性要求109
　　二、决策者的理性限制110
　　三、理性限制的克服111
　本章回顾112
　案例讨论　一个关于华为的销售故事113
第七章　计划与战略管理117
　节　计划的类型、作用和编制过程117
　　一、计划与决策117
　　二、计划的类型118
　　三、计划的作用119
　　四、计划编制的程序119
　　五、计划编制的方法120
　第二节　组织战略管理122
　　一、组织战略的构建122
　　二、业务层面战略123
　　三、公司层面战略125
　第三节　计划的执行与动态管理128
　　一、目标管理128
　　二、滚动计划129
　本章回顾129
　案例讨论　联想是如何决定收购IBM PC的130
第三篇　组织
第八章　组织设计134
　节　管理幅度与管理层次134
　　一、个人活动与集体活动134
　　二、管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态134
　　三、影响管理幅度的因素135
　第二节　组织设计的任务、依据与原则137
　　一、组织设计的任务137
　　二、组织设计的依据138
　　三、组织设计的原则140
　第三节　横向组织设计142
　　一、职能部门化142
　　二、产品部门化143
　　三、区域部门化144
　　四、综合标准与矩阵组织144
　第四节　纵向组织设计145
　　一、权力的性质与特征145
　　二、集权与分权的相对性146
　　三、组织中的集权倾向146
　　四、分权及其实现途径147
　本章回顾149
　案例讨论　通用电气公司的组织管理150
第九章　人员配备154
　节　人员配备的任务和原则154
　　一、人员配备的任务

内容摘要

本书作者在长期从事企业理论研究和教学的基础上，借鉴了近年来的管理学研究成果，尤其对决策理论、组织理论、企业战略理论、领导理论、管理变革和创新理论等进行了系统、深入的介绍。本书力求概念准确、语言精练、论述透彻、层次清晰、通俗易懂。同时，每章后面的延伸阅读和案例讨论增强了本书的理论性与实践性。本书不仅可以作为经济管理类专业的本科生教材，还可以作为MBA、MPA、管理人员的自学参考书。

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