进化：组织形态管理

　　《进化：组织形态管理》一书从人性的角度揭示了组织发展与变革的规律，系统的阐述组织形态管理理论，用I0S（价值创造能力结构、股权结构、治理结构、组织结构、价值单元结构、管理基础结构、人才结构、客户结构、需求结构、文化结构）描绘出企业形态特征；并用四种典型企业形态体现工业化时代的进化规律：股东价值形态（1.0时代）、精英价值形态（2.0时代）、客户价值形态（3.0时代）、利益相关者价值形态(4.0时代)。掌握组织形态管理理论有助于企业总结过去的成败经验，诊断当前的健康状态，明确未来的发展方向，便于掌握变革节奏，促使企业采取有针对性的变革措施，顺利实现企业形态的进化。

　　《进化：组织形态管理》一书从人性的角度揭示了组织发展与变革的规律，系统的阐述组织形态管理理论，用I0S（价值创造能力结构、股权结构、治理结构、组织结构、价值单元结构、管理基础结构、人才结构、客户结构、需求结构、文化结构）描绘出企业形态特征；并用四种典型企业形态体现工业化时代的进化规律：股东价值形态（1.0时代）、精英价值形态（2.0时代）、客户价值形态（3.0时代）、利益相关者价值形态(4.0时代)。掌握组织形态管理理论有助于企业总结过去的成败经验，诊断当前的健康状态，明确未来的发展方向，便于掌握变革节奏，促使企业采取有针对性的变革措施，顺利实现企业形态的进化。

　　杨少杰，独立学者、咨询公司高级合伙人、资深顾问、培训讲师，在二十多年的管理咨询生涯中，为众多的商业组织提供了不同类型的咨询服务，积累了大量的实践经验。从在2010年开始在管理学领域进行科学性研究，于2014年正式提出组织形态管理理论，以一种全新的视角诠释组织发展与变革规律，其独树一帜、别具一格的理论系统开创了一个全新的管理学流派，受到了企业高管、高校学者、业内同行以及管理学爱好者的广泛赞誉。

　　在组织形态管理理论的基础上开发出了大量具有自主知识产权的管理工具，涵盖了管理学的众多领域，目前已应用于中国企业的变革活动中，收到了良好效果。

　　著有《集团人力资源管控》，在《企业管理》《中国银行业》《商界评论》《中国工业与信息化》《首席人才官》《人力资源》《现代商业银行》等期刊发表专业文章数十篇。

001 自序

章 组织形态管理

004 节 人性——人类的价值属性

005 一、人性的三个维度

015 二、两只“无形之手”

021 三、创造价值的能力

022 四、价值如何体现？

024 五、价值何所“求”？

025 第二节 生态——人性的价值系统

027 一、经济生态发展规律

030 二、产业是小经济生态

031 三、企业组织是一种物种

033 四、生态、组织、人

035 第三节 组织——组织的人性特征

037 一、组织的生命特征

040 二、人格、独立人格、独特人格

041 三、法律率先赋予人格

043 四、首先追求独立人格

045 第四节 组织形态管理——管理新视角

047 一、管理学全新视角

048 二、结构构成形态

050 三、十类结构构成企业形态

052 四、形变始于结构改变

054 五、改变是对传统的挑战

056 第五节 企业形态进化规律

058 一、企业时空形态变化

061 二、四种典型企业形态

068 三、企业形态进化历程

071 四、企业形态进化规律

073 五、组织形态的价值定位

076 六、西方管理理论支持

079 七、理论与实践脱节

081 第六节 组织形态进化动力

083 一、外因：市场生态系统改变

085 二、内因：价值创造能力改变

086 三、两种进化方式

088 四、变革终是变形

090 第七节 组织形态管理

092 一、管理的三大原则

096 二、管理的四种属性

098 三、管理的四组关系

103 四、价值平衡管理卡

第二章 进化——10S演变历程（上）

110 节 价值创造能力结构的演变

112 一、价值创造能力结构演变规律

114 二、资本与独特资源结合

117 三、职能与领导力结合

119 四、需求与创新力结合

121 五、价值与独特人格结合

123 六、价值创造能力体现人性

125 第二节 股权结构的演变

126 一、股权结构演变规律

129 二、股东人格就是企业人格

130 三、两权分离导致双重人格

133 四、股权分散获得独立人格

135 五、无形资本塑造独特人格

137 六、自由资本天性逐利

139 七、资本的历史使命

142 第三节 组织结构的演变

144 一、组织结构演变规律

146 二、直线型是股东

148 三、职能型离不开精英

150 四、事业部是状态

153 五、矩阵型是过渡形式

155 六、流程型是颠覆传统

158 七、网络状是万法归宗

160 八、业务流程就是结构

163 九、结构稳定如何实现？

165 第四节 价值单元结构的演变

167 一、价值单元结构演变规律

169 二、集体共同创造价值

171 三、分工协作创造价值

173 四、独立统一创造价值

176 五、即时组合创造价值

177 六、一只“有形之手”

181 七、价值从何而来？

184 第五节 管理基础结构的演变

186 一、管理基础结构演变规律

189 二、以工作为基础的指令性管理

192 三、以职位为基础的标准化管理

194 四、以能力为基础的满意度管理

198 五、以人格为基础的个性化管理

201 六、从薪酬理念看管理基础的进化

第三章 进化——10S演变历程（下）

206 节 人才结构的演变

208 一、人才结构演变规律

210 二、花瓶形人才结构

212 三、钻石形人才结构

215 四、橄榄形人才结构

217 五、圆球形人才结构

220 六、从人才标准看人才结构演变

223 第二节 客户结构的演变

225 一、客户结构演变规律

227 二、被独特资源吸引的客户

229 三、需求稳定且重要的客户

231 四、需求发散且多变的客户

233 五、被独特人格吸引的客户

235 六、产业生态发展与企业价值定位

238 第三节 产品结构的演变

241 一、产品结构演变规律

243 二、简单化、成熟型产品

245 三、专业化、标准化产品

247 四、多元化、创新型产品

250 五、定制型、个性化产品

252 六、质量管理理念演变

254 七、从波士顿矩阵看产品结构演变

257 第四节 文化结构的演变

260 一、文化结构的演变规律

262 二、以收益为核心的资本文化

265 三、以业绩为核心的精英文化

268 四、以创新为核心的客户文化

270 五、以人格为核心的价值文化

272 六、塑造文化也是塑造人性

274 七、何谓“以人为本”？

276 第五节 治理结构的演变

278 一、治理结构演变规律

280 二、股东价值优先

282 三、精英价值优先

284 四、客户价值优先

286 五、价值平等原则

288 六、维护价值平衡形态

290 七、董事会角色演变

293 八、权力治理模式演变

第四章 活化石——杜邦传奇

304 一、个百年——股东价值形态

308 二、第二个百年——精英价值形态

314 三、第三个百年——客户价值形态

319 四、展望未来

第五章 海尔组织形态进化史

325 一、股东价值形态：海尔的张瑞敏时代

329 二、精英价值形态：海尔的经理人时代

334 三、迈向新组织形态：海尔的转型时代

第六章 现代启示录

346 一、企业危机路线图

350 二、次发展“瓶颈”

352 三、第二次发展“瓶颈”

354 四、面对历史转折点

357 附录：一张表概括组织形态进化规律

365 后记：何谓“道”？

　　《进化：组织形态管理》一书从人性的角度揭示了组织发展与变革的规律，系统的阐述组织形态管理理论，用I0S（价值创造能力结构、股权结构、治理结构、组织结构、价值单元结构、管理基础结构、人才结构、客户结构、需求结构、文化结构）描绘出企业形态特征；并用四种典型企业形态体现工业化时代的进化规律：股东价值形态（1.0时代）、精英价值形态（2.0时代）、客户价值形态（3.0时代）、利益相关者价值形态(4.0时代)。掌握组织形态管理理论有助于企业总结过去的成败经验，诊断当前的健康状态，明确未来的发展方向，便于掌握变革节奏，促使企业采取有针对性的变革措施，顺利实现企业形态的进化。

　　杨少杰，独立学者、咨询公司高级合伙人、资深顾问、培训讲师，在二十多年的管理咨询生涯中，为众多的商业组织提供了不同类型的咨询服务，积累了大量的实践经验。从在2010年开始在管理学领域进行科学性研究，于2014年正式提出组织形态管理理论，以一种全新的视角诠释组织发展与变革规律，其独树一帜、别具一格的理论系统开创了一个全新的管理学流派，受到了企业高管、高校学者、业内同行以及管理学爱好者的广泛赞誉。

　　在组织形态管理理论的基础上开发出了大量具有自主知识产权的管理工具，涵盖了管理学的众多领域，目前已应用于中国企业的变革活动中，收到了良好效果。

　　著有《集团人力资源管控》，在《企业管理》《中国银行业》《商界评论》《中国工业与信息化》《首席人才官》《人力资源》《现代商业银行》等期刊发表专业文章数十篇。