好主管胜过好老板

   做，一个好主管比做一个好老板更难，老板做的是战略层面的问题，人事上只需面对自己的直接下属；而主管则不同，不但要面对自己的上级，也就是老板，还要管理下属，发挥好老板与下属之间的桥梁作用。
   这就要求主管在工作中必须掌握高超的协调技巧，摆正自己的位置，明确自己的职责，处理好上下级之间的关系。只有这样，才能让企业正常运转起来。

第1堂课　好主管这样表达忠诚：忠于组织，尽自己所能为组织做贡献
　以公司的利益为重，全力以赴投入到自己的工作中
　绝不做损害公司利益的事情
　眼光放远，多为公司备条路
　关注公司的生存，为公司的发展出谋划策
第2堂课　好主管这样尽职敬业：不做语言的巨人、行动的矮子
　对待工作像军人保卫国家一样忠诚尽职
　排场只是个空架子，职场上打拼要靠真实力
　像老板一样积极主动地去承担工作
　在困难面前迎难而上
　极积主动地去工作，不做办公室里的“应声虫”
　工作中应立足实际，把效率放在第一位
　注重实效，踏踏实实地从小事做起，
　拥有坚定的立场，把工作当做自己的事情去做
第3堂课　好主管这样大度宽容：包容下属的缺点。检查自身的不足
　宽容用人，不要紧盯着下属的缺点不放
　具有从谏如流的雅量，能够听取下属的不同意见
　包容下属的缺点，并帮助下属规避和克服
　放低姿态，倾听下属心声，
　广泛征求下属的意见，再结合实际情况制定出明智的决策
　放低自己，理性地评价下属的工作能力
　敢于承认下属的能力，可以为自己赢得更多
　不和下属抢功，给下属露脸的机会
第4堂课　好主管这样担负责任：当好“领头雁"，从担责到负责
　承担起管理的责任，把工作做到完美
　对自己的言行负责，不让下属替自己背黑锅
　有承担责任的勇气和反思自身错误的意识
　下属犯了错，责任不可推
　有原则地替下属顶罪可以赢得下属的忠诚
　遇事临危不乱，能够独立履行职责
　敢于自己做决定，大胆承担失败的后果
……
第16堂课　好主管这样奖罚下属：奖罚结合，相互补充

   做，一个好主管比做一个好老板更难，老板做的是战略层面的问题，人事上只需面对自己的直接下属；而主管则不同，不但要面对自己的上级，也就是老板，还要管理下属，发挥好老板与下属之间的桥梁作用。
   这就要求主管在工作中必须掌握高超的协调技巧，摆正自己的位置，明确自己的职责，处理好上下级之间的关系。只有这样，才能让企业正常运转起来。

　 这位合作伙伴小声地对科曼尔说：“这件事情除了你我知道外，没有任何人知道，对你不会造成任何影响。”说完，便给科曼尔一张十万美元的现金支票，科曼尔欣然接受了，并讲出了公司所有的机密。
　 在之后的谈判中，科曼尔的老板吃了很大的亏，公司损失巨大。后来公司老板全力调查，终于查出是科曼尔泄露了公司的商业机密。原本有很大发展前途的科曼尔不仅丢掉了工作，而且他得到的那十万美元也作为赔偿款被公司没收。
　 在今天这个充满诱惑的社会，到处都充满了美丽的陷阱，意志薄弱的人很容易背叛自己信守的情感、道德和工作原则。很多公司都有这样的主管，他们为了一己私利，不顾老板和公司的利益，将公司的商业机密出卖给别人。然而，这么做一定会获得更多的利益吗?
   科曼尔就是这样，为了一点眼前利益，犯了无法弥补的错误，终也让自己尝到恶果。一些主管在公司负责着重要的工作，但却没有责任心、忠诚心，原因就在于他们认为自己和公司是一种雇用和被雇用似的契约关系，一种纯粹的商业交换关系。他们不认为自己出卖公司的秘密是不对的，认为追求利益是的。
   其实，在契约关系的背后，是员工与公司合作共赢的关系，员工与老板是一条战壕里的战友，一致对外才是保证自己利益的聪明做法。公司的利益和员工的利益是一体的，在工作的时候每一位员工都应该努力为公司争取犬的利益，才能在将来为自己赢得更多的财富。  
   古人说：“人生七尺躯，谨防三寸第三舌。”如果不能管住自己的嘴，必使自己走入痛苦的深渊。一个好主管懂得管好自己的嘴巴，无论何时何地，他都能运用自己的自制力保守企业的机密。
   作为公司的主管，你要明白自己掌握了多少公司机密?在诱惑面前你是怎样做决定的?诱惑常常是对我们自制力的考验。忠诚是抵抗诱惑的精神力量。孟子日：“君子慎独。”品德高尚的人，即使独处，也能严于律己，自我约束。主管要提高自己的自制力，在诱惑面前，需要从心出发真正地坚守正直的原则。恨人们“吃里爬外”、“吃张家饭，干李家活”的人。任何时候主管都要在心里放一条准则：可为与不可为，绝不能够去做损人利己的事情。P5
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