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企业战略管理 方法案例与实践

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江西南昌
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作者肖智润编

出版社机械工业出版社

ISBN9787111688884

出版时间2021-09

装帧平装

开本16开

定价49元

货号9787111688884

上书时间2024-10-24

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   商品详情   

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商品描述
目录
推荐序第3版前言第2版前言版前言教学建议篇  战略引论章  战略与战略管理   /2学习目标   /2先导案例  企业、行业、国家之“三步走”战略   /21.1  企业战略的概念及特征   /31.2  战略管理的本质及作用   /91.3  战略管理过程   /151.4  战略管理者   /181.5  战略管理理论的演进   /21复习思考题   /32实践项目   /32第二篇  战略分析第2章  愿景、使命与战略目标   /34学习目标   /34先导案例  中国移动公司的企业愿景与使命   /342.1  企业愿景   /352.2  企业使命   /392.3  企业战略目标   /48复习思考题   /53实践项目   /53第3章  企业外部环境分析   /54学习目标   /54先导案例  冰封的北京商住:新政后几乎零成交   /543.1  企业外部环境概述   /563.2  企业宏观环境分析   /563.3  产业环境分析   /613.4  竞争对手分析   /693.5  外部环境分析方法   /74复习思考题   /76实践项目   /76第4章  企业内部条件分析   /77学习目标   /77先导案例  地平线余凯:中国芯片地位或将影响中国汽车品牌的未来   /774.1  企业资源分析   /784.2  企业能力分析   /864.3  价值链分析   /944.4  内部条件分析技术:内部因素评价矩阵   /964.5  战略综合分析法   /98复习思考题   /102实践项目   /102本篇讨论案例  消费金融竞争白热化10余家企业排队申请牌照   /102第三篇  战略制定第5章  公司层战略   /106学习目标   /106先导案例  腾讯公司各层次战略   /1065.1  公司战略类型及战略思维逻辑   /1085.2  增长型战略   /1115.3  稳定型战略和紧缩型战略   /1185.4  公司战略实施的方式   /126复习思考题   /138实践项目   /138第6章  经营层战略   /139学习目标   /139先导案例  数据惹祸  微博怒关今日头条内容接口   /1396.1  基本竞争战略   /1406.2  产业集中度与竞争战略   /1526.3  产业生命周期与竞争战略   /157复习思考题   /162实践项目   /162第7章  职能层战略   /163学习目标   /163先导案例  解码2021鸿坤人才战略:聚焦年轻力量?革新价值创造   /1637.1  职能层战略概述   /1657.2  生产战略   /1667.3  市场营销战略   /1727.4  财务战略   /1757.5  研究发展战略   /1827.6  人力资源战略   /185复习思考题   /192实践项目   /192第8章  国际化战略   /193学习目标   /193先导案例  义乌制造艰难转身:中国小商品尝试“直联”海外   /1938.1  企业国际化及其发展历程   /1948.2  企业国际化内容   /2008.3  企业国际化战略   /2028.4  国际市场进入方式   /2098.5  影响国际化进入方式的因素   /217复习思考题   /219实践项目   /219本篇讨论案例  安邦保险集团股份有限公司海外收购案   /220第四篇  战略实施第9章  战略与资源配置   /226学习目标   /226先导案例  福特汽车公司的资源规划与配置   /2269.1  战略实施的任务、模式和原则   /2279.2  战略与资源的关系   /2329.3  资源配置的原则和方法   /2359.4  业务外包   /239复习思考题   /243实践项目   /2430章  战略与公司治理   /244学习目标   /244先导案例  鹿死谁手:企业控制权之争   /24410.1  公司治理概述   /24510.2  董事会与战略管理   /25310.3  战略性董事会的构建与职责   /25810.4  董事和高管的薪酬激励   /260复习思考题   /267实践项目   /2671章  战略与组织结构   /268学习目标   /268先导案例  宝洁公司组织结构的调整   /26811.1  企业组织结构类型   /26911.2  战略与组织结构的关系   /27511.3  企业组织结构调整及其变化发展趋势   /278复习思考题   /284实践项目   /2842章  多元化战略实施   /285学习目标   /285先导案例  盲目多元化:“拉链大王”折戟   /28512.1  多元化战略概述   /28612.2  多元化战略的选择   /29112.3  多元化战略的进入   /29712.4  多元化战略的整合   /302复习思考题   /305实践项目   /305本篇讨论案例  格力的多元化经营:馅饼还是陷阱   /305第五篇  战略控制3章  战略控制与评价   /310学习目标   /310先导案例  企业内部战略控制失效:三鹿事件   /31013.1  控制概述   /31113.2  战略控制的类型和特征   /31413.3  战略控制的过程和方法   /31813.4  战略绩效评价工具:平衡计分卡   /325复习思考题   /333实践项目   /333本篇讨论案例  立白入局彩妆再现大日化野心   /334参考文献   /337

内容摘要
本书主要介绍企业战略管理的理论和知识,包括战略引论、战略分析、战略制定、战略实施、战略控制五大篇。每章开篇以“学习目标”和“先导案例”为引导,每章结尾有“复习思考题”和“实践项目”等内容,书中还穿插了“战略专栏”,第二至五篇以“本篇讨论案例”结尾,理论知识与实际相结合,极大地方便了课程教学和读者自学。本书可以作为高等院校管理类、经济类等相关专业专科生和本科生的教材,也适合用作MBA的教学参考书。对爱好企业战略管理研究的人士及其他读者来说,本书也是一本颇具价值的参考用书。

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