公司战略与风险管理
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江西南昌
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作者吕文栋
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300281575
出版时间2020-05
装帧平装
开本16开
定价45元
货号9787300281575
上书时间2024-10-23
商品详情
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作者简介
吕文栋，对外经济贸易大学靠前商学院教授，博士生导师。享受国务院政府特殊津贴，兼任国家科技进步奖评审委员、中国政府社会经济系统分析研究会副理事长。长期致力于中国企业内部控制、风险管理、科技创新、科技保险等问题的研究，开拓了应对不确定情境的组织管理技术—弹性风险管理的框架体系，针对创新风险、战略风险的难点问题，给出了系统的解决方案。先后担任金杯汽车、天安财险、恒泰证券、豫光金铅、方正证券等公司独立董事，入选北京市国资委外聘董事、黑龙江省国资委外聘董事，为神华集团、中国一重、新兴际华、中国航天科工、中国电子等多家央企提供风险管理培训和咨询。在《管理世界》《中国软科学》《中国工业经济》《科研管理》《保险研究》和Sustainability,Annals of Operations Research, Energy Policy等靠前外期刊发表论文数十篇，主持多项国家自然科学基金项目、国家软科学研究项目及企业研究项目。
目录
第1章 战略与战略管理
第1节 战略管理的兴起与发展
第2节 公司战略的基本概念
第3节 公司战略管理
第2章 战略分析
第1节 SWOT分析
第2节 企业外部环境分析
第3节 企业内部环境分析
第3章 战略选择
第1节 总体战略
第2节 业务单元战略
第3节 职能战略
第4节 典型的企业战略选择
第4章 战略实施与控制
第1节 战略实施概述
第2节 战略控制
第3节 组织结构与公司战略
第4节 企业文化与公司战略
第5节 信息技术在战略管理中的应用
第5章 风险管理概述
第1节 风险的概念、构成要素
第2节 风险的分类
第3节 风险管理的含义、目标与演进
第6章 风险管理框架流程
第1节 COSO企业风险管理框架流程
第2节 ISO风险管理的框架流程
第3节 2006年国资委企业全面风险管理的流程
第4节 风险管理流程的比较与总结
第7章 风险管理体系
第1节 风险管理策略
第2节 风险理财措施
第3节 风险管理组织体系
第4节 风险管理信息系统
第5节 内部控制系统
第8章 战略风险管理
第1节 传统的战略风险管理
第2节 基于弹性视角的战略风险管理
第9章 经营、报告、合规风险管理
第1节 经营风险管理
第2节 报告风险管理
第3节 合规风险管理
第10章 公司治理与战略管理、风险管理
第1节 公司治理概述
第2节 公司治理效率分析框架
第3节 三大公司治理问题及应对
第4节 公司治理与战略管理
第5节 公司治理与风险管理
附录一风险评估方法在风险评估各阶段的适用性
附录二风险评估方法简介
参考文献
内容摘要
本书以“公司战略与风险管理”为主题，全面反映了企业风险管理理论、方法和实践的近期新进展。既是对COSO2017年发布的《企业风险管理——整合战略与绩效》的回应，也是对我国注册会计师“公司战略与风险管理”考试大纲的深入解读。本书具有如下特点：
1.本书不仅介绍了公司战略和风险管理的一般知识，而且创造性地提出了公司战略风险管理的解决方案——弹性风险管理的框架体系。
2.本书内容涵盖了注册会计师考试大纲的全部内容，为准备注册会计师考试提供了便利。
（1）涉及注册会计师考试大纲的部分均按照考试大纲进行编排，其余部分是对公司战略与风险管理的补充解读。
（2）为便于考试记忆，本书对相关的知识点进行了高度概括，对监管层发布的文件或指引进行了全面标识。
（3）总结了注册会计师考试历年知识点，并在各章中进行标注。
3.本书列示了大量有关内部控制和风险管理的常用图表，为风险管理从业者提供了便捷的风险管理工具箱。
本书既可作为财经专业本科生、研究生学习企业风险管理的教材，还可作为注册会计师考试的辅导用书，也适合企业风险管理的研究者和从事风险管理的专业人士阅读。
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