责任到位才能自动自发
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江西南昌
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作者兰涛
出版社中国华侨
ISBN9787511338389
出版时间2013-10
装帧其他
开本32开
定价26元
货号9787511338389
上书时间2024-10-22
商品详情
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导语摘要
兰涛编著的《责任到位才能自动自发》主题突出地旨在强调现今激烈的职场竞争中，如何才能自动自发地将责任执行到位。并从“责任感决定执行力”、“执行力就是竞争力”以及“如何超越自身职责”等细节，阐述只有具备较强的执行力、调动充分的责任意识，才能确实成为一名优秀的职场中人，成为企业的栋梁。
目录
章
第二章
第三章
第四章
第五章
第六章
第七章
第八章
第九章
内容摘要
自动自发，就是在责任面前不逃避，不管大事小情，都尽职尽责，时刻以公司目标为己任，以公司利益为中心；在责任面前无借口，只要遇到问题，就勇敢承担，不以任何理由进行推脱；在责任面前忠诚，无论何种境遇，都能付诸全部的精力和智慧。
成功和机遇不可求。如果你总是抱怨工作，又不能勤奋主动，那你只能止步不前。如果你能自动自发、脚踏实地、敢于承担，幸运之神自会垂青于你。
精彩内容
在今天的商业社会里，市场就是没有硝烟的战场，企业的生存和发展必须要靠对战略实实在在地执行来实现。企业没有执行力或执行不到位，只会意味着危机、失败，甚至破产。同样，在充满竞争的职场上，任何组织及其成员要想在竞争中脱颖而出、立于不败之地，都要靠不折不扣的执行力。
执行力就是竞争力，执行力就是战斗力。现代企
业组织并不缺乏明确理智的战略，也不乏才华横溢的领导者和员工，很多企业之所以在市
场中被淘汰，缺乏的只是把战略落实到行动的执行力。企业要做大做强必须要有一个有执行力、有战斗力的团队。
李健熙是韩国三星集团的董事长，三星集团是他父亲创立的，他父亲将这个儿子送到日本早稻田大学读书，让他到日本好好学习日本人是怎么做事的，回来研究韩国人应该怎样做。
李健熙从日本早稻田大学毕业之后，到韩国三星
集团担任干部，他父亲过世之后又接任董事长一职。1987年李健熙担任三星集团董事长届满五年，他诊断出企业存在很多病灶：三星电子已经到了“癌症晚期”；三星重工明显营养失调；三星建设就像得了“糖尿病”；三星化工属于“先天性残疾”，一开始就不应该存在。从此，他开始大刀阔斧地改革。
又过了五年，李健熙在三星集团东京会议上发言
，认为三星明显只有二流水准，他说：“我们的产品为什么需要售后服务呢?为什么不将产品制造到不会发生问题呢?”他认为员工制造出不良的产品，应该觉得丢脸或者生气，证明自己的执行力不行。
李健熙还给三星的员工提出一个问题：该如何以最便宜最快速的方式制造出最好的产品，才是关键所在。李健熙提倡员工：“从我开始改变，除了妻儿一切换新。”要求从领导到普通员工都“从我做起”，提高自己的执行力。
从那天开始，三星公司的员工开始严格要求自己，他们做的每一件产品都非常好。凭着这种精细到位的执行力，三星逐渐成长为一家在全球范围内竞争力都很强的公司。
为什么三星从一个二流企业变成了一流企业?他们的业务不是独一
无二的，他们的技术不是别人掌握不了的，他们的机器设备也不是全球垄断的，但是为什么他们能做出的业绩别人做不出来?就是因为他们有执行力——公司的战略能够不折不扣地落实到终端产品上。
管理学大师彼得·德鲁克说：“100多年以前，当大型企业首次出现时，他们唯一能够模仿的组织就是军队。”人类组织发展的历史证明：世界上最有效率的组织是军队。如果一个企业的执行力像军队一样，那么何愁不能发展壮大呢?对于任何一个组织而言，要想完成计划和任务、
达到目标，每一个团队成员必须全身心地投入到组织的日常运营当中。
执行是上至最高领导者，下至门卫、清洁工都应该认真对待的工作。如
果没有执行，再宏伟的战略、再完美的计划也不过是一纸空文，纸上谈兵罢了。
执行力就是战斗力。一个缺乏执行力的组织，是注定要失败的。无论是企业整体还是员工个人，事业成败的决定因素往
往也是执行，因为只有执行到位才能真正达到预期效果。在工作中，当我们提升执行力时，也就意味着我们要提升利润和营业额，也就意味着我们的战斗力得到了提升；工作没有坚决贯彻落实到底的执行，就像军队空有飞机大炮但没有战斗力。
优秀的员工，不论是处在领导位置上还是普通的岗位上，都会对自己的职责不折不扣地执行到底。只有这样，才能提高个人的战斗力，为团队作出更大的贡献。同样，如果每个成员都拥有完美的执行力，那么这个团队就是攻无不克、战无不胜的。P2-4
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