集团公司管理
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江西南昌
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作者陈志军 著
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300200033
出版时间2014-11
装帧其他
开本16开
定价49元
货号415-9787300200033
上书时间2024-09-18
商品详情
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导语摘要
中国企业集团从无到有，已成为大企业的主流组织结构形式和国民经济的支柱力量。而现有的管理类课程不能系统地提供相关系统知识，在高校开设一门课程普及集团公司管理知识，已成为实践的迫切需求。
陈志军所著《集团公司管理》有不同于单体企业的管理特点和内容，又包括了各专业管理的内容，体系庞大，教材只能概括介绍集团公司管理的基本内容和框架。
作者简介
陈志军，男，1965年出生，山东青州人。1985年山东大学本科毕业，1991年研究生毕业，2006年南开大学国际商学院博士毕业。现为山东大学教授、硕士研究生导师，兼任管理学院院长助理、工商管理系主任，山东省青年社会科学工作者学会常务理事、副秘书长，山东省比较管理学会常务理事、副秘书长等职。曾在山东鲁信投资集团、海信集团等大型公司任职，有较丰富的管理实践经验。
研究方向为集团公司管理、企业战略等，为研究生和本科生讲授集团公司管理、管理学专题讲座、证券投资学等课程。先后在《光明日报》(理论版)、《经济学消息报》、《改革》、《文史哲》、《经济管理》、《山东大学学报》、《经济体制改革》、《经济问题探索》、《山东社会科学》、《东岳论丛》等报刊杂志发表论文60余篇，有10篇文章被中国人民大学报刊复印资料全文转载。主持或参与编写专著、教材10部，国家级和省部级课题多项，企业咨询项目多个。
目录
第一章 导言
第一节 集团发展简史
第二节 概念界定
第三节 集团公司管理的内涵与架构
第四节 内部控制理论
第二章 集团公司管理模式
第一节 集团管理模式的内涵
第二节 集团管理模式的分类
第三节 管理模式选择影响因素
第四节 集团管理模式选择的定量分析
第三章 集团治理与组织结构设计
第一节 集团治理
第二节 组织结构形式和设计原则
第三节 母子公司职能部门设计
第四章 集团公司文化管理
第一节 集团公司文化管理概述
第二节 集团公司文化管理的控制?
第三节 集团公司文化管理的协同?
第四节 不同模式的文化管理流?
第五节 集团公司文化管理的实现路径
第五章 集团公司战略管理
第一节 集团公司战略管理概述
第二节 集团公司战略分析与制定
第三节 集团公司战略实施
第四节 集团公司战略评价
第六章 集团公司人力资源管理
第一节 集团公司人力管理管理概述
第二节 集团公司人力资源管理规划
第三节 集团公司人力资源招聘管理
第四节 集团公司人力资源培训管理
第五节 集团公司人力资源薪酬管理
第六节 集团公司人力资源流动管理
第七章 集团公司财务管理
第一节 集团公司财务管理概述
第二节 会计核算
第三节 资金管理
第四节 全面预算管理
第五节 内部审计
第六节 财务总监委派制
第八章 集团公司研发管理
第一节 集团公司研发管理概述
第二节 集中型研发管理模式
第三节 分散型研发管理模式
第四节 治理型研发管理模式
第五节 集团公司研发协同管理
第九章 集团公司供应链管理
第一节 供应链管理概述
第二节 集团公司采购管理
第三节 集团库存管理
第四节 集团公司物流管理
第十章 集团公司营销管理
第一节 集团公司营销管理概述
第二节 集团公司品牌管理
第三节 集团公司渠道管理
第十一章 集团公司绩效管理
第一节 集团公司绩效管理
第二节 集团公司绩效管理体系
第三节 集团公司绩效评价模式
参考文献
内容摘要
陈志军所著的《集团公司管理》构建了集团公司管理的架构体系，包括集团公司战略与功能定位、管理模式选择、组织结构确定及管理手段与流程设计等内容。在综述集团管理基本概念、模式类型和选择影响因素等理论的基础上，对母子公司治理特别是集团公司如何通过完善子公司治理结构实现对子公司合法有效的管理展开探讨，从而使本书具有理论基础。书中提出了行政管理型、治理型和自主管理型三种管理模式，并以此为依据，探讨了文化、战略、人力资源、财务、研发、营销和绩效等方面管理的控制点和协同点，对管理职责在母公司和子公司间进行了分解，梳理了主要的工作流程，使得本书颇具实用价值。
本书可作为高等院校管理类学生特别是EMBA，MBA的教材，同时对集团公司管理人员也有较高的应用价值和参考意义。
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