山寨中国的终结
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江西南昌
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作者雷小山
出版社上海译文出版社
ISBN9787532771059
出版时间2016-02
装帧精装
开本32开
定价39元
货号9787532771059
上书时间2024-09-15
商品详情
- 品相描述：九品
- 商品描述
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导语摘要
雷小山是中国市场研究集团创始人及总裁，该集团为全球首屈一指的战略市场调查公司，为跨国公司、中国企业、私营公司、对冲基金等提供信息咨询服务，并在中国的经济发展中获利。他常在西方主要媒体担任出镜嘉宾或发表文章，2012年出版的《廉价中国的终结》一书曾为国际畅销书。《山寨中国的终结(创造力创新力与个人主义在亚洲的崛起)(精)》是他对中国创新发展历程的观察，全书基于5000多次访谈而成，案例详实。
作者简介
雷小山（Shaun Rein），是中国市场研究集团（CMR）的董事总经理。CMR是一家**的市场研究、战略管理咨询公司，其关注重点是中国市场。雷小山被认可为中国市场的战略咨询领军人物之一。雷小山也是美国《商业周刊》亚洲专栏的撰稿人，并且定期在《福布斯》板块和首席市场营运官板块上发表文章。同时他也经常在《华尔街日报》《哈佛商业评论》《经济学人》《彭博资讯》《投资家商务日报》《纽约时报》这些媒体上发表文章。雷小山定期受到美国国家公共广播电台“市场”节目及美国国家公共广播电台的采访，经常在CNBC的“财经论坛”节目、彭博资讯电视台、哥伦比亚新闻和CNN靠前电台中发表评论。
目录
前言
第一章 创新曲线第一阶段：山寨公司与低垂的果实
第二章 创新曲线第二阶段：新兴创造力
李宏玮，上海纪源资本管理合伙人
第三章 创新曲线第二阶段续：为中国创新，生物科技
和医疗保健
布莱特·塔克，贝雅私募股权投资公司管理合伙人
第四章 创新曲线第三阶段：为世界创新
刘胜义，腾讯高级执行副总裁、网络媒体事业群总裁
第五章 北京咳：2013年1月
刘佩琪，聚思(中国清洁能源合作组织)主席
第六章 炫富消费的终结
英晟楦，雨果博斯中国区董事总经理
第七章 中国消费者阶层的扩张
刘强东，京东商城创始人、首席执行官
第八章 看世界
戴福瑞，去哪儿网联合创始人
第九章 食品安全：从鸡肉到咖啡
梁耀祖，甫田网创始人
第十章 寻找下一个中国
后记
致谢
内容摘要
中国能否通过创新，走出长期经济放缓的困境？
雷小山认为可以。
毫无疑问，雷小山并不是唯一认为中国企业正在步入创新阶段的人。2014年，波士顿咨询公司(BCG)把4家中国企业(联想、小米、腾讯和华为)纳入其年度全球最具创新力的50家企业榜单。
雷小山认为，中国如今将开启创新之路，因为它不得不如此。而过去它之所以没这么做，也主要是还不需要。
在《山寨中国的终结》中，雷小山写道，在一个基本商品供应不足的国家，发展最先进技术的动力往
往不足。如果靠山寨就能赚钱，谁还会去关心技术创新？这也正是很多中国企业在过去几十年里所做的。
在赢得向国内消费者提供基本商品的战役后，如
今，中国企业被迫转向创新。由于供应基本商品这颗“低垂的果实”已被采摘，这些企业不得不开始在中国或国外市场攀爬价值链的更高端。
那么，这些转型的中国故事是个例，还是全局？
创新力和个人主义是否正在亚洲崛起？
在5万份消费者调查报告的基础上，为了获得贴近事实的观察视角，雷小山与普通消费者、公司高管、最具创新能力的企业创始人，甚至是官员进行面对面的深入交谈。
无论如何，对于中国而言，唯一确定不变的，就是这个国家正在快速改变。
精彩内容
那是2007年。《广告时代》杂志在上海的年度论坛邀请我主持一对一的主旨问答环节，受访人是亿万富豪江南春。他是纳斯达克上市的分众传媒公司的创始人。
分众传媒在广告业可是响当当的公司。这个公司循环播放广告的数字屏幕无处不在。两年前也就是2005年，分众传媒上市的时候，成为了纳斯达克历史上最大的中概股首次公开发行(IP0)。在绿鞋期权阶段，承销商可以选择超额配售，往往在买家需求较高的时候承销商会超额配售，而分众传媒在绿鞋期权之前就募得1．72亿美元。在接下来的24个月里，股价持续飙升，给江南春带来巨额财富。2008年《商业周刊》杂志估算江南春的财富达到18亿美元，比万豪酒店连锁公司的继承人小约翰·马里欧还要多。
《广告时代》那时候的中国区负责人诺曼迪·马登告诉我，江南春喜欢把控谈话节奏，个性很强。马登私底下跟我说，她请我来主持是因为她认识的人里只有我可以跟江南春抗衡。她要求我提一些尖锐的问题，别让江南春掌控讨论环节。“别退缩，”她说。
我联系了分众传媒的市场部主管西莉亚·童，请她安排一次午餐，这样江和我能彼此认识。童告诉我江自信满满，但也很接地气很健谈。有点诡异的是，她说江南春喜欢做足部按摩。她还特别强调她手中的分众传媒股票一点都没有卖，因为她相信江南春和他的眼光。
我们在上海一家餐厅见面，这是一座前法租界的老别墅，现在夹在两个巨大的建筑工地之间。曾经安静的富有精英阶层的上只角社区现在尘土飞扬，电钻乱响。
我走进餐厅包厢，微胖的江南春站起来，与我握手，然后立即开始对我陈述他让分众传媒称霸广告业的计划。
服务员端上一份蜜汁排骨，配一碟浓郁扑鼻的酱汁。此时江南春像五旬节教会牧师一样充满激情地阐述他的计划。
“我要当老大，”他直言。我们见面的时候，分众传媒是以广告收入计的中国第二大传媒公司，广告收入仅次于国有的中央电视台。但是江南春强调，他并不会就此满足。他的目标是：超过中央电视台成为行业第一。几年前月薪只有几百美元的广告主管，现在则成为世界上最富有的人，对他来说，任何事情都有可能，甚至取代中央电视台的霸主地位也不例外。
江南春透露说他打算通过并购来实现增长——他计划吞并网络广告公司和移动互联网领域的公司。他有没有真正的增长计划，我怀疑，还是说并购才是他的真正想法？我想到了泰科国际的前任CEO丹尼斯‘柯劳斯，也是《商业周刊》杂志2001年评出的25名值
得关注的职业经理人之一。1991年到2001年之间，他买下了超过1000家公司。最终他因为收受8100万美元未经批准的奖金而入狱，他甚至为妻子花销达200万美元的四十岁生日狂欢宴出了一半的钱。
柯劳斯成为通过收购来隐匿舞弊欺诈行为的典型。他收购的公司太多了，资方对账面记录都摸不着头脑。
我想要试探一下江南春的计划。他会像柯劳斯那样出于邪恶的目的来收购公司，还是会像Facebook的马克·扎克伯格那样通过收购补充核心业务为持股人增值？
当服务员端上一盘高高垒起的蒜蓉蔬菜时，我问江南春，分众传媒的核心业务——挂墙式屏幕广告平台的效率有多高，高额的安装费用需要多少钱。他盯着我，有点不知所措，然后说：“没错，我要买更多公司，做得更大。”江南春好像对这个问题没有一个好的答案，让我感到有些意外。他是不是太迷恋于短期营收增长，以至于丝毫不在乎可持续增长？
在硬件方面，他解释道，屏幕和核心技术很便宜，可以用五年或者更久。他也不觉得成本是个问题，因为那会儿中国什么都很便宜。
更换广告内容的时候，实际上需要工人一个屏一
个屏地手动更新循环播放的内容，插上新的USB即可——这已经是老掉牙的技术了。那会儿人力成本还很低，用人工手动操作比开发一个自动更新的程序更便宜。
吃完午饭我离开的时候，江南春跟我握手，说我们应该找个时间一起捏捏脚。我有点困惑。分众传媒生意做得很大，客户给的广告费多，江南春本人又很出色。尽管如此，我不是很确定他这个生意能不能持
久。江南春本人和他的早期投资人会不会在乎呢？我又想。他已经用最基本的技术让他们都变成亿万富豪了。
然而并没有创新。他建立了一种简单明了的商业模式，西方的投资者一看就懂——用数码电视在写字楼里播放广告。分众传媒的模式和德高广告公司在飞机场和高速路旁的巨幅广告很相似，只不过分众传媒的广告信息是数码的。P16-19
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