跨界营销
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江西南昌
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作者吴正锋
出版社广东经济出版社
ISBN9787545462395
出版时间2018-07
装帧平装
开本16开
定价45元
货号1399389
上书时间2024-09-15
商品详情
- 品相描述：九品
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导语摘要
曾几何时，移动互联网如一夜春风，吹向了各个行业，几乎所有行业都在互联网化。在这个移动互联网+的时代，融合、跨界成为了商业世界里的新趋势。尤其是跨界，它已成为一种全新的体验和趋势，它没有边界，无所不在。互联网、移动互联网带来的跨界浪潮正颠覆传统行业，未来所有的产业都将会互联网化。跨界在其中起着至关重要的作用，跨界的发展和延伸必然会抹平几乎所有的壁垒和边界。
吴正锋著的《跨界营销》以“移动互联网+”为切入点，从宏观层面分析了当前的市场环境和经济发展趋势，以此说明跨界的重要性，并阐述了跨界思维、跨界营销对企业带来的竞争优势、盈利模式以及企业如何做“跨界之王”，让企业明白跨界的意义。
商品简介
当下，跨界营销被誉为前沿的营销潮流，风靡各个行业。吴正锋著的《跨界营销》以“移动互联网+”为切入点，从宏观层面分析了跨界的重要性，并阐述了跨界思维、跨界营销对企业带来的竞争优势、盈利模式。而且还深入阐述了创意营销、行业跨界、产品跨界、渠道跨界等内容，向读者呈现了一套系统、清晰的跨界思维，让读者可以找到适合自己的跨界之路。结果，本书还对跨界的雷区以及未来做了深刻的剖析，旨在让读者在跨界中少走弯路。
作者简介
吴正锋，丹娜法伯研究院院长、浙江预健集团董事长、商业生态系统架构师，预见汇产业联盟主席。他对电商和金融体系有着深入的认识和研究，长期致力于企业管理创新和管理提升，服务于教育培训、影视娱乐、商业摄影、医疗健康、商业地产、服装服饰、餐饮零售、商贸服务等领域，均取得了不俗的成绩，也因此获得了培训业内的良好口碑。
目录
**章互联网浪潮下的跨界与融合
“互联网+”是产业跨界融合的推动力
移动互联网**社会形态发生巨变
互联网跨界颠覆利益分配模式
在个性化消费时代，跨界是个性化的表现
互联网时代传统企业的出路
跨界的本质：高效率整合低效率
第二章跨界思维，掀起商业变革的“风暴”
跨界思维打破了市场界限
跨界思维有助于企业突破瓶颈
跨界是必然的趋势
主动变革，赢得跨界先机
跨界是企业当下*强的吸流方式
第三章跨界营销，企业发展之路的新尝试
跨界营销的要点及其意义
跨界营销就是要改变消费观念
跨界，拓展企业的营销之路
寻找战略伙伴是跨界营销成功的关键
捆绑销售是跨界营销的一种手段
产品如何“绑”，跨界才能*有利呢
小米跨界营销的实现之路
第四章把企业打造成“跨界**”
坚持“以用户为中心”的跨界原则
跨界要及时触网，适时转变
产品设计以用户体验为重点
跨界要有足够的覆盖人群
消费群体的共性是跨界成功的基础
利益共享，才能跨界共赢
把握移动终端，实现强势跨界
第五章创意营销，跨领域整合力的体现
找准“痛点”是创意营销的关键
创意制造红利，企业经营要善变
跨界“微创意”，小点子的新营销
疯狂人字拖，小玩物大创意
用“卖辣椒的思维”来跨界营销
腾讯跨界创新，稳健才是王道
跨界“微创新”，实现可持续之路
第六章行业跨界，企业营销的连横合纵之策
善于跨界，企业才能突破行业格局
跨界合作，实现各行业市场共享
行业跨界不是“1+1=2”这么简单
多品牌跨界，有利于扩大营销圈
行业跨界，实现品牌的叠加与互补
未来云物流“菜鸟网”的跨界
第七章产品跨界，打造品牌营销的强强联合
产品跨界，精准定位是**要务
产品跨界就是要“颠覆”传统
在跨界联盟中塑造企业品牌
跨界是提升产品品牌的有效手段
产品智能化，才能“跨”出精彩
跨界就是勇于创造“第三种产品”
跨界边界产品，让企业起死回生
产品跨界，不妨玩玩“大杂烩”
第八章跨越渠道，开辟营销的新天地
移动互联网，促进渠道的扩大化
每一个新渠道，都有无限潜力
跨界带来*精准的客户资源
跨界“第三方渠道”，助企业去库存
跨界促进企业渠道向扁平化发展
渠道跨界，把握分寸才能实现双赢
多渠道跨界，企业之路越走越广
第九章勿踩“雷区”，跨界营销有风险
跨界营销要避免“虚有其表”
跨界是趋势，但越界会造成颓势
“炒作”是跨界营销的大忌
跨界整合，切忌定位不准和执行不力
忽视核心竞争力，跨界必然失败
跨界要把握目标市场需求
企业跨界要慎重，忌盲目广撒网
跨界营销，是机会也是陷阱
第十章做好跨界营销，须把握未来趋势
未来，抢占入口是跨界的重心
移动互联网时代，营销的变革
未来的理想跨界是追求高毛利
正确认识、应对泡沫，企业才有未来
跨界服务，必将渗透每一个行业
企业要注重长远价值，为未来而战
后记
从跨界到无界，做个不忘初心的营销人
内容摘要
当下，跨界营销被誉为前沿的营销潮流，风靡各个行业。吴正锋著的《跨界营销》以“移动互联网+”为切入点，从宏观层面分析了跨界的重要性，并阐述了跨界思维、跨界营销对企业带来的竞争优势、盈利模式。而且还深入阐述了创意营销、行业跨界、产品跨界、渠道跨界等内容，向读者呈现了一套系统、
清晰的跨界思维，让读者可以找到适合自己的跨界之路。结果，本书还对跨界的雷区以及未来做了深刻的剖析，旨在让读者在跨界中少走弯路。
精彩内容
在互联网时代，企业面临着诸多困境。要想顺利地解决这些问题，就需要寻找新的思维、新的方法。
跨界思维就是一种新型的策划理念与思维模式，其通过嫁接其他行业的价值对企业进行创新改造，制定出全新的企业和品牌发展的战术，让原本毫无关系甚至相互矛盾的行业相互渗透、相互融合，从而在融合的过程中碰撞出新的火花，实现共同赢利。
我们知道，在进入互联网时代之前，传统企业牢牢控制着市场。然而，移动互联网的发展，使跨界成为一种新的潮流。为什么变化会如此之快呢?因为进入互联网时代之后，移动互联网技术的发展使得一切基于信息不对称的中间环节被取代，更加高效的模式应运而生，颠覆传统企业的跨界商业模式便诞生了。
事实上，跨界之所以能够实现，其本质在于消除了信息的不对称，使得更加高效的商业模式浮出水面，同时颠覆传统企业的销售模式。这里我们以新东方集团和沪江网为例来进行说明，两者都受到了互联网的冲击，但不同的策略造就了不一样的结果。
新东方集团的线下教育培训曾经做得红红火火，尤其是其出色的英语培训，让一些二、三线城市的求
学者也为之疯狂，不惜花费大量费用到北京、上海等地进行现场培训，目的就是听培训师讲一两节课。
不过，随着移动互联网的发展，更多的培训课程视频被放到了网上，虽然有些视频是收费的，但是价格比较便宜，学习方便，受到了越来越多用户的欢迎。如此一来，培训课价值传递的过程中的效率差被打破，新东方曾经的优势渐渐消失，面临着困境。
再看沪江网，同是专注于英语学习，沪江网开创了在线学习的新模式，让学员节省了大量的时间、金钱和精力，如今已成为新东方的头号竞争对手。
可见，跨界竞争带来的是让原有的商业秩序重新洗牌，让企业面临着被淘汰的危险，如果你不迅速跨界，别人就会走在你的前面，比如沪江网的新模式对新东方造成的影响。
那么，在互联网时代如何实现跨界呢?从本质上来说就是高效率整合低效率。因为信息量的爆发以及传播方式的变革，使得不对称的信息得以颠覆。互联网能够对传统行业进行颠覆，是因为互联网企业从工具到思维，从产品到人才都比传统企业的效率要高出许多。
因此，传统企业非常重视互联网人才以及植入互联网基因，其重要性在于从思维到技术，从人才到产品，互联网企业拥有更高的效率和技术，可以实现对传统要素和传统生产关系的重新分配，从而提升价值
传递的效率。因此，对于跨界而言，只有改善传统企
业的低效点，企业跨界才能够得以成功。
那么，什么是低效点呢?其实指的就是一切用户需求不能很好地得到满足、高交易成本对效率低下的或者说是存在用户痛点的缺陷性因素。这些都是阻碍企业发展的因素。对低效率进行改善是跨界成功的保
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