组织行为学（管理类经典书系）
批量上传，套装书可能不全，下单前咨询在线客服！有特殊要求，下单前请咨询客服！
￥ 3.68 0.8折 ￥ 49 九品
仅1件
江西南昌
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者黄培伦
出版社华南理工大学出版社
ISBN9787562349426
出版时间2016-06
装帧平装
开本16开
定价49元
货号9787562349426
上书时间2024-09-15
商品详情
- 品相描述：九品
- 商品描述
-
导语摘要
黄培伦编著的《组织行为学(第2版2016新版)/管理类经典书系》尝试对以往教科书的编写定式有所改变。全书据多种文献精选、纂编，集众家之说，而自成一格。既体现知识的系统化，又不囿于某一种文本。以此为基本材料，经教师授课讲解，寻求融会贯通。学生或其他读者则应主动求索，在学习的过程中尝试融合提炼。
商品简介
组织行为学(第二版)
作者简介
黄培伦，教授、博士生导师，华南理工大学广州学院管理学院院长。
目录
第一章 导论
第一节 学科总说
一、学科源流
二、学科特性
三、学科体系
第二节 学科背景
一、管理概念
二、管理演变
第二章 激励
第一节 激励及其过程
一、激励机制
二、激励概念
三、激励过程
第二节 内容型激励理论
一、需要层次理论
二、双因素理论
三、内容型理论的拓展
第三节 过程型激励理论
一、期望理论
二、公平理论
三、过程型理论的拓展
第四节 调整型激励理论
一、强化理论
二、挫折理论
第五节 综合型激励模式
一、波特和劳勒的综合激励模式
二、迪尔的综合激励模式
三、激励理论的综合应用
示范激励机制
案例2-1老史这个人
案例2-2对员工短缺的反应
案例2-3东莞移动的激情管理
第三章 个体
第一节 个体与组织
一、组织中个体的角色
二、组织与个体的互动
三、组织与个体的冲突
四、组织目标的内在化
五、组织对个体的功能
第二节 个体心理与行为
一、价值观
二、知觉
三、态度
四、个性
示范企业人物
案例3-1干事业要有普罗米修斯的精神
案例3-2谁当总经理更合适
案例3-3广州味精厂“三承认”
第四章 群体
第一节 群体概念和分类
一、群体概念
二、群体分类
第二节 群体动态特性
一、群体压力和从众性
二、群体规范
三、群体凝聚力
第三节 团队的管理
一、团队及其形成
二、团队管理
示范人际关系
案例4-1第五冶金设计院
案例4-2不平衡的小组
第五章 组织
第一节 组织理论
一、古典组织理论
二、现代组织理论
第二节 有效组织
一、效能与效率
二、组织环境
第三节 组织结构
一、决定组织结构的要素
二、组织结构的一般形式
三、组织结构的影响因素
第四节 组织设计
一、思路
二、程序
三、文件
示范组织能力
案例5一1上汽销售总公司的组织变革
案例5-2万科导人事业部制
第六章 变革
第一节 组织变革与发展概说
一、概念
二、过程
第二节 变革方式与发展措施
一、组织变革的实现方式
二、组织发展的干预措施
第三节 变革的阻力及其克服
一、组织变革的阻力
二、变革阻力的克服
第四节 组织演化与新型组织
一、组织的演化趋势
二、新型组织的发展
示范组织文化
案例6-1王安实验室与惠普公司
案例6-2基于流程的海尔再造
案例6-3海尔的“自革命”
第七章 沟通
第一节 人际沟通
一、人际沟通概念
二、人际沟通模式
第二节 组织沟通
一、组织沟通概念
二、组织沟通方式
三、组织沟通网络
第三节 有效沟通
一、有效沟通的特征
二、有效沟通的障碍
三、有效沟通的对策
示范互动分析
案例7-1为什么不告诉
案例7-2在Facebook(脸书)的沟通经历
第八章 冲突
第一节 冲突观
一、冲突概念
二、冲突特性
第二节 冲突分析
一、冲突类型
二、冲突的系统分析
三、冲突的过程分析
四、冲突的因素分析
第三节 冲突的处理
一、原则
二、模式
三、策略
示范冲突管理
案例8-1总经理被免职
案例8-2部门间冲突及其处理
第九章 领导
第一节 领导概念
一、领导及其实质
二、领导与权威
三、三类领导理论
第二节 领导特性理论
一、领导特性的研究
二、领导者的素质分析
三、领导者的素质评价
第三节 领导行为理论
一、四分图模式
二、管理方格模式
三、PM型领导模式
四、利克特的领导系统模式
五、卢因的领导作风理论
第四节 领导权变理论
一、领导行为的连续带模式
二、菲德勒权变模式
三、路径一目标模式
四、领导参与模式
五、领导生命周期理论
六、领导者一成员交换理论
示范卓越领导
案例9-1新来的财务处长
案例9-2“闲可钓鱼”和“无暇吃鱼”
副编
教学参考
研究导引
示范期刊论文
参考文献
相关推荐
![组织行为学[管理学类]](https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/15846241/e7a3a9c29afe2cd0_s.jpg)
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价