【正版图书】执行力
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江西南昌
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作者李泽尧
出版社广东省出版社
ISBN9787807287995
出版时间2008-01
装帧其他
开本其他
定价56元
货号2024042900016090
上书时间2024-06-28
商品详情
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导语摘要
本书为“中国职业经理人成长计划PMTP丛书”之一。本书以“商战力”为核心，包括，商战之道——如何赢得商机：商机在哪里？如何打造火眼金睛？商业生存与在家做人有何不同？商战谋略的赢家是谁？经营之道——打造优秀企业：路遥知马力，最后的赢家属于苦心经营者；企业家有哪些特质？如何做一个“有准备的人”？本书适合在职企业干部、各级主管、中高层管理者以及有志从事管理的人士使用，可作为自学、企业内训、公开课、企业大学、系列课程班的学习用书，也是职业经理人资格认证培训的首选教材。
作者简介
李泽尧，西南交通大学工学硕士，美国威斯康辛国际大学MBA。
实战派企业管理专家，中山大学之高等继续教育学院、颐园学院及中外管理研究中心，以及清华大学、中国人民大学商学院的高级经理工商管理硕士(MBA)研修班(广州、汕头、东莞、佛山、惠州)特聘教授，中山大学教授经理研究会特约顾问，原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班’’及“国际项目经理文凭班”《项目管理》、《管理学》、《运作管理》、《人力资源管理》课程教授。
国外受训“现代企业管理模式”一年；国外跨国公司高级管理工作两年，国内大型外资企业高级管理工作多年。
五年大学授课经验，十年企业成功管理经验；有亲自规划、编写工厂管理电脑化信息系统丰富经验。
历任大型外资企业总生产主管，销售部、管理部经理，总经理特别助理，兼ISO9000委员会委员、培训经理、5S委员会总干事、电脑化推行委员会总干事，管理顾问公司顾问部经理、大型企业(8000人)管理咨询首席顾问、管理顾问公司执行总经理。
职责涉及生产计划及订单跟踪、物料需求计划、采购及委外加工、成本控制、资财系统，有亲自规划设计工厂管理数据库经验。曾全权主导推动实施某大型企业管理电脑化系统：独立完成系统规划、流程设计，组织并参与相关电脑程序的编写，独立撰写系统操作手册。
北京、上海、广东多家管理顾问公司的首席顾问和特邀高级培训导师、多家企业的首席顾问、常年管理顾问。
目录
第一讲 商道：领导的修炼
第1单元 商之道——商业生存之道
商业生态与利益人格——商业意识
商业生存与利益导向——商业头脑
商业合作与筹码理论——商业行为模式
商业生存与人性假设——商业生存模式
诚信的力量
商业生存与商战博弈——商业化人格
单元思考题
第二讲 市场精明眼：发现和抓住商机
第2单元 商机——蓝海战略与市场精明眼
商机在哪里——变化中的需要
蓝海战略的分析工具和框架
开创“蓝海”——着眼价值重建市场边界
确认成熟商机——蓝海战略的可行性检验与测试
谁能抓住商机
单元思考题
第3单元 决策——抓住商机：管理工作的实质
职业经理人与决策
决策的制定过程
决策工具与方法
风险预测与管理
决策信息与群体决策
单元思考题
第三讲 商战谋略：竞争与博弈
第4单元 企业经营战略
战略与战略管理的内涵
企业战略方向
多元化战略
兼并和收购战略
战略联盟
单元思考题
第5单元 市场竞争战略
市场竞争战略选择
低成本竞争
差异化竞争
行业或事业领域竞争战略
周期战略——处于行业不同发展阶段的战略规划
位次战略——处于行业不同竞争位置的战略选择
单元思考题
第6单元 企业战略管理
企业战略管理过程
企业战略管理的制定
企业战略的实施
单元思考题
第四讲经营与运作体系：部门与职能
第7单元 企业组织
企业组织类型选择要点
组织结构分析要点
组织结构设计要点
企业组织设计中的管理跨度
组织设计指南
单元思考题
第8单元 企业运作与控制体系
企业运作体系
垂直指挥系统
横向联络系统
如何使流程有效
经营控制系统
检查系统
单元思考题
第五讲 企业竞争力管理
第9单元 打造企业核心竞争力——做强而后做大
认识企业核心竞争力
企业核心竞争力要素的提升
核心竞争力的管理
单元思考题
第10单元 人才战略——用人与激励
识人之道
基于企业目标的用人之道
基于降低成本的用人技巧
三种人才战略
单元思考题
第六讲 企业变革与突破
第11单元 管理创新与企业变革
没有最好却有更好——问题意识与管理变革
管理创新
企业发展阶段与变革——问题的调查与诊断
管理模式和变革策略——变革方案的制定
改进方案的实施
单元思考题
第12单元 企业家与企业动力源——企业动力学
企业动力源——企业的发展与企业家人格
企业动力群——把核心干部变成发动机
企业动力传递系统——企业文化建设
变阻力为推力——企业需要什么样的文化
单元思考题
第七讲 成长之路
第13单元 职业经理人创造力训练
超越自我的开始——投入与跳出之别
人性升华之门——I与me之别
单元思考题
第14单元 职业经理人人格升华——企业家修炼
老板成功离不开“五个指头”
现实
中国人的精明之道
主见
敬业——目标坚持者
创新
冒险——投资意识与风险意识
成长无极限——企业家能力模型
单元思考题
附录
参考文献
后记
内容摘要
本丛书针对职业经理人、企业在职干部实战管理能力训练而展开，涵盖了如下内容：第一册为《执行力》，以“执行力”为核心，包括，做人之道——角色与心态：要做事先做人，心态调整最重要；管理之道——管理的主线：管什么？管理的本质是什么？有没有一条简单明了的主线呢？能力之道——管理者基本能力：如何提升管理能力？有没有让人心服口服的捷径？
第二册为《领导力》，以“领导力”为核心，包括，待人之道——驾驭人性：人性有何规律？如何成为人性的主人？管人有哪些基本要点？带兵之道——打造团队：团队与个人有何不同？如何打造高绩效团队？现代管理技术如何与传统管理手段相结合？
第三册为《商战力》，以“商战力”为核心，包括，商战之道——如
何赢得商机：商机在哪里？如何打造火眼金睛？商业生存与在家做人有何不同？商战谋略的赢家是谁？经营之道——打造优秀企业：路遥知马力，最后的赢家属于苦心经营者；企业家有哪些特质？如何做一个“有准备的人”？
针对各单元，本丛书分别配备了单元思考题。
本丛书非常适合在职企业干部、各级主管、中高层管理者以及有志从事管理的人士使用，可作为自学、企业内训、公开课、企业大学、系列课程班的学习用书，也是职业经理人资格认证培训的首选教材。
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