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【正版图书】联想做大华为做强

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江西南昌

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作者陶勇

出版社电子工业出版社

ISBN9787121334085

出版时间2018-03

装帧精装

开本16开

定价88元

货号9787121334085

上书时间2024-06-23

思源汇书店

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商品详情

品相描述：全新

商品描述: 导语摘要
陶勇著的《联想做大华为做强(精)》选择联想与华为互为参照系，是因为它们之间的发展路径、发展过程、发展目标既有相似、相交，又有相向、相对。但是，最后却殊途同归，在云计算时代向着一个方向努力奋进，并成为彼此的竞争者之一。
由于华为与联想的发展路径与成就，为中国产业界提供了极其宝贵的经验，堪称教科书般的经典。为此，本书尝试从管理实践、行业竞争力、国际化能力、企业智能化程度、产业链效应、品牌建设、创新能力七个方面比较分析联想和华为各自的优势、特点与成就，为关心中国企业发展、产业进步的人们提供一些可资借鉴的参考。

作者简介
陶勇，中关村历史课题组研究员，有着十数年媒体工作经历，先后从事财经（人物、企业）、时政法制和调查报道，曾在互联网、财经人物类报社杂志和时政法、制类报社杂志任记者、编辑，并担任报社采编中心主任、杂志主编、行业网站执行总编等。在多年的新闻实战经历中，积累了较为丰富的从业经验。目前，从事中关村历史研究，在研读大量有关联想华为创业史的资料过程中，曾与关注中国高科技企业发展的媒体有关人士交流心得，在媒体友人倡议下，决定撰写这本书稿，以便为关心中国企业发展、产业进步的人们提供一些可资借鉴的参考。

目录
PK1 产业链效应  PC+战略VS“云管端”一体化
  第一章  基于联想汉卡的产业链
    一、联想式汉卡从研发到产品
    二、始于分销的产业链
    三、多元化战略促成全国营销渠道
    四、跨国并购打造全球产业链
    五、PC+战略完善产业链
  第二章  基于交换机的产业链
    一、始于直销的产业链
    二、由直销转向分销
    三、扁平化和立体化结合
    四、完成产业链战略布局
    五、“云管端”一体化
PK2 管理实践  办公司就是办人VS以奋斗者为本
  第三章  柳传志的“管理三要素”
    一、搭班子——善于选用“街上的人”
    二、定战略——注重“势”的选择
    三、带队伍——锤炼能征善战的团队
    四、统一意志——打造斯巴达方阵
    五、企业文化——不懈努力才能获得成功
  第四章  任正非的“企业管理哲学”
    一、“华为之道”——一种神秘的力量
    二、长治久安——一切围绕价值创造
    三、实现价值——坚持以奋斗者为本
    四、干部队伍建设——“将军是打出来的”
PK3 行业竞争力  独一无二的并购VS自主技术创新
  第五章  兼并、兼并、再兼并
    一、中西合璧的本土管理层
    二、出色的本土渠道控制能力
    三、家喻户晓的民族品牌形象
    四、强大的政府公关能力
    五、强势的媒体公关能力
    六、独一无二的并购
  第六章  研发、研发、再研发
    一、蕴涵丰富的核心价值观
    二、自主创新的过硬技术
    三、独特的企业文化
    四、矩阵式组织结构
    五、卓越的客户响应
    六、低成本研发能力
PK4 品牌建设  “蛇吞象”的打法VS“先易后难”模式
  第七章  人类失去联想，世界将会怎样
    一、“联想”因为“联想汉卡”而得名
    二、“联想”品牌的创立
    三、产品推广初期
    四、品牌全面推广
    五、全面营销推广
    六、全面品牌推广
    七、“Lenovo”助力国际品牌推广
    八、国际化战略成就全球品牌