【正版书籍】现代物资采购供应与仓储管理

第一章 采购的基础认知

第一节 采购的概述

第二节 采购工作流程

第三节 采购模式

第二章 采购组织与需求供应规划

第一节 采购组织

第二节 需求与供应规划

第三章 供应商管理

第一节 供应商管理

第二节 供应商调查

第三节 供应商开发

第四节 供应商的选择

第五节 供应商的评估与考核

第六节 供应商关系管理

第四章 采购成本与采购产品质量管理

第一节 采购成本管理

第二节 采购产品质量管理

第五章 仓储设施与设备

第一节 仓储设施概述

第二节 仓储设备概述

第三节 自动化立体仓库

第四节 仓储设施与设备的选择

第五节 仓储设施与设备的发展趋势

第六章 仓库规划与设计

第一节 仓库选址

第二节 仓库的规模设计

第三节 仓库的布□设计

第七章 仓储商务管理

第一节 仓储商务概述

第二节 货源组织

第三节 仓储合同管理

第四节 仓单管理

第八章 现代仓储运营管理中的仓库作业管理

第一节 入库作业

第二节 在库作业

第三节 出库作业

第四节 越库作业

第九章 现代仓储运营管理中的商品养护与安全管理

第一节 商品养护

第二节 商品养护管理

第三节 仓储安全管理

第十章 特殊商品仓储管理

第一节 冷藏仓库管理

第二节 危险化学品管理

第三节 粮仓管理

第四节 其他特殊品仓储管理

第十一章 现代仓储运营管理与□□控制的绩效评价

第一节 仓储管理与□□控制绩效评价的概述

第二节 绩效管理及其指标体系

第三节 绩效评价的方法

第十二章 供应链与物流基础、物流管理

第一节 供应链与物流基础

第二节 物流管理

第十三章 物流与供应链管理

第一节 逆向物流

第二节 冷链物流

第三节 跨境物流

第四节 农村物流

参考文献

采购是企业总体战略的重要组成部分。为了实现企业战略目标，制定科学的采购战略策略是非常必要的，而科学的采购战略策略的制定，必须对有关采购经营管理活动的方方面面具有全面系统的了解，认识和掌握采购工作的规律。本书正是从这一目的出发，较为全面系统地介绍了采购管理理论、采购实践方面的相关知识。从导论、物资采购与管理基本概述、物资采购与计划管理、物资计划的编制依据和分类、分阶段对采办计划进行控制、物资采购与成本控制管理、采购市场调研与分析、采购价格管理及成本控制、物资采购与供应商管理、物资采购中供应商管理存在的问题、供应商的综合评价及应用管理、物资到货验收及仓储业务管理、物资仓库建设及及环境管理、物资保管保养及出入库管理、物资采购与合同管理、合同执行与跟踪管理、物资采购与付款控制的流程、物资采购以及付款控制方面存在的问题、物资采购与风险管理、风险防范措施、物资采购与绩效管理等方面进行阐述。