正版书追随：让下属心甘情愿跟着你的秘密
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作者本书编写组
出版社百花洲文艺
ISBN9787550022942
出版时间2017-06
装帧其他
开本16开
定价49.8元
货号L9787550022942
上书时间2024-03-07
商品详情
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导语摘要
如何卓有成效地提高领导力？如何打造一支用着顺手的团队？如何提高团队忠诚度？如何组建团队招募到优秀的团队成员？在这个管理日益困难、万众创业的大时代，显得尤为重要。蒂莫西·R.克拉克著的《追随--让下属心甘情愿跟着你的秘密》内容上既有理论又有实践，深入浅出，简单实用，一针见血地指出领导者所面临的问题，以及如何去解决这些问题。
作者简介
郑纪愿，男，安徽安庆人，浙江大学硕士研究生毕业。“大译象”工作室合作译员。
目录
第一部分 修养：归拢人心的软实力
第一章 品格是获信他人的无形担保
你所面临的巨大挑战
你能守住你的底线吗？
“第一次辩解”
利益面前的最基本考验
领导者的道德曲线
最具核心价值的“钉子”
第二章 谦逊可使你广开言路拢人心
谦逊真的重要吗？
你怎样对待坦率直言？
“最终阶段”的领导者
弯腰劳动的连带效应
收益递减定律
如何炼就谦和的领导风格
本章要点总结
第三章 有责任有担当你才能够服众
你如何面对责任
个人责任的进程
“开始”与“完成”
“福利”如何不变成“应得”
本章要点总结
第四章 你的勇气代表了团队的信心
领导力和勇气量级
不断尝试的勇气
倾听的力量
究竟需要多大程度的坦诚
粗俗语言≠勇气
如何设置有效的目标
本章要点总结
第二部分 才能：让人追随的硬实力
第五章 学习是自己永保优势的关键
保持持久优势的关键
不思进取的风险
“如果我能进入XX公司”
学习谋生VS赚钱谋生
求知欲的正向价值
知道该问什么问题就OK
成为稀缺的敏感学习者
本章要点总结
第六章 只有变革才能激发组织活力
领导者必备快速适应变化的素质
暗中变革OR强制变革？
塑造并引导你的企业文化
变革请充分考虑内外环境
形成新的“肌肉记忆”
本章要点总结
第七章 卓越判断力能让你有效避险
怎样做出卓越的判断
VCTR 分析模型
机遇、威胁与危机
做判断时的时机选择
如何有效地选人和用人
做个授权型领导者
“成功的魔咒”
本章要点总结
第八章 拥有远见你才可以赢得未来
远见就是预见的能力
远见来自于深刻的自我认知
远见与创造力的关系
越清晰的愿景越强大
怎样有效形成并传达你的愿景
本章要点总结
结论 这就是领导力的史诗故事
注释及参考
鸣谢
关于作者
附录
内容摘要
《追随--让下属心甘情愿跟着你的秘密》是牛津大学备受赞誉领导力课程，国际各大机构争相推行的内部培训教材。
国际知名管理学大师、牛津大学学者蒂蒂莫西·R.克拉克（TimothyR.Clark）专为领导者所写的，教你如何解决工作中出现的问题的管理教程。书中内容浅显易懂、简单实用，一针见血的指出如何组建团队、如何带团队，如何让你的下属信服你，如何让你的下属愿意死心塌地地追随你。领导力的最高境界，是让被领导者心甘情愿追随你，而不是通过威权来管理。这是一本能够在最短时间内让你从迷茫和焦灼
状态中走出来的管理秘籍，更是一本无论从哪个部分开始阅读都能为你带来醍醐灌顶般感受的管理经典。
精彩内容
你所面临的巨大挑战对于品格，不要过于纠结它的哲学含义，我们只是在谈论基本的、最直接的诚实问题。不幸的是，腐败是当今社会的通病。地球上的大多数国家，都面临着严重的腐败问题，它们就像无法排水的沼泽地，积重难返。古希腊哲学家亚里士多德说过：“人民大众对于少数派来说，不太会滋生腐败。”为了公民社会的利益，我们希望少数派也不会发生腐败问题。但是，根据埃德尔曼信任睛雨表的结论，75％的全球组织会失去公信力。
在这个国家里，我们用鲁莽轻率的财政政策，来追求虚幻的平等主义；我们喜欢权利却又不愿承担责任；我们在“无过错无责任”(著名的法律格言，19世纪工业大发展后，工业事故频发，资本家用这条规则免责，导致工人遭受了很多损失)的原则下，经受了太多暴政的困扰；我们秉承了一种及时行乐式自恋的喷雾晒肤文化。实际上，如果我们能够不顾对错——否认、拒绝、激烈攻击充满道德的理念——我们就可以去做任何想做的事情。如果我们想让它听起来更有学术气息一点，我们可以把道德叫作“文化相对主义”。正如一位观察者说的：“就像真理被一种绝对的相对主义看待一样，那么可以说，道德也一样。”。
在诚实这个实际问题上，我们曾经吃过苦头。尽管我们愿意去实现自己年轻时的幻想，但事实上，我们的社会是充满不道德的。不过，政治思想家和历史学家亚历西斯·德·托克维尔针对旧世界的说法，我们同样可以用来评论新世界：我们“并未被那些混乱而不合逻辑的善恶观念所扰”。
我们都有自己的道德观念，但我们仍须提升品格
，因为道德需要品格来维持。我们通过修养来提升品
格，我们的孩子也一样。遗憾的是，作为社会人，我们并没有用我们本该使用的方式，来教育和塑造下一
代。宗教信仰日趋衰落，大多数学校在法律指令下保持中立……如果我们屈服于这种“冰冷的现实”。我们就不得不承认家庭、教会和学校三者，它们几个世纪以来担负着给下一代灌输优良思想的重担——而它们所代表的社会化三角也已经断裂了。这很好地解释了我们社会的道德败坏，它是我们对非道德理念接受程度变高的可预测性后果，或者是一种经过伪装的放任。
随着社会化三角的断裂，情况就像政治科学家詹姆斯·Q．威尔逊强调的那样，我们从根本上切断了关于道德的公共话语权。同时，媒体也乐于作为代理介入其中，将世俗的人道主义和极其广泛的腐败现象披露出来，包括放纵、自我膨胀，以及上百种唯利是图等。不必惊讶，许多年轻人觉得品德端正是不现实的，甚至有些怪异。他们会将它贬损为迪士尼式的理想主义，因为他们接受的教育是结果至上，为了胜利可以耍手段。“事实上，我们的社会文化已变成一种懦弱的文化，这会妨碍人们做出好品行所必不可少的价值判断。
曾经有一次，我在给财富500强企业领导做培训。我带了一个大大的“待售”标示牌放在教室，就是你会放在前门吸引顾客的那种。我把它递给其中一位领导，并且问他：“你是商品吗？”然后我停顿了下，接着说道：“如果你没有深入骨髓的道德信条，而只是说‘有些东西任何价钱都买不了’，那么你其实是商品，你早晚都会落入出价最高的人手中。”就你个人的整个职业生涯发展来说，你肯定会受到道德的挑战。你的品格会受到考验。你可能会被怂
恿去撒谎、行窃、作弊、勒索、贿赂、放纵、缄默、
诈取、诓骗、逃避或者剥削，等等。就算你自己不去寻找，实施不道德行为的机会也会找上你。至少，在看到变相的欺诈行为时，你会被要求守口如瓶。
提前预料到可能的障碍，随时准备迎接它们的到来。当道德上的两难境地呈现在你眼前时，你的压力会突然变大，谈判者把它称之为“交易热”。所以，你要随时对这种紧张情绪有所心理准备，保持谨慎小心，因为道德议题不会自己发声。霍华德·温克勒，南方公司的伦理合规部经理说道：“当一项道德议题到来，它不可能是包装完好的，也不可能附上纸条，并写着‘这是一项道德议题，请做好道德评断的准备。’它只会突然到来，就像那些急需解决的商务问题一样。”同时，你需要知道的是，在你的生命中，你至少会遇到一次巨大的挑战，一次严峻的考验，一次严酷的遭难……它会挑战你的品行的临界点。你会经历这些，就像作家维克托·雨果谈到他的《悲惨世界》中的人物冉·阿让时说的：“极难应付的挑战会带来巨大的压力。”当我们的品格受到考验，不幸的那天总会到来。对于沃尔特·司各特爵士，这位备受欢迎的苏格兰作家来说，不幸的这一天在他的出版社倒闭时到来了，而他发现自己已经负债累累。在他的个人传记中，他这样描述道：“谁能知道，我当时的情况就像航行在黑暗的大海中，而且船舱还在漏水。”P7-10
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