• 领导学导论:人人都可习得的领导力(第3版)
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领导学导论:人人都可习得的领导力(第3版)

25 2.8折 88 九五品

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作者[美]彼得·诺思豪斯(Peter G.Northouse) 著;吴荣先 编

出版社商务印务馆

出版时间2018-09

版次1

印数1千册

装帧平装

上书时间2024-07-30

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品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 [美]彼得·诺思豪斯(Peter G.Northouse) 著;吴荣先 编
  • 出版社 商务印务馆
  • 出版时间 2018-09
  • 版次 1
  • ISBN 9787100156578
  • 定价 88.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 329页
  • 正文语种 简体中文
  • 丛书 领导者书架
【内容简介】
  《领导学导论:人人都可习得的领导力(第3版)》提供了如何成为优秀领导者的实践策略,帮助读者将领导力的概念应用于日常生活。每一章都是针对领导力的一个品质,读者可以将概念和技巧与领导力的发展结合起来。另外还提供了自测问卷、观察练习、反思及行动工作表及案例研究。
【作者简介】
  彼得·诺思豪斯(Peter G.Northouse),博士,美国西密歇根大学传播学院传播学荣誉退休教授。他不仅在专业刊物上发表了多篇有份量的学术论文,还撰写了《领导学:理论与实践》(现已出版至第8版),合作撰写了《健康传播:卫生专业人员的策略》(现已出版至第3版)。他在学术和教学上的兴趣包括领导力模型、领导力评估、伦理型领导、领导与团队动力学。30多年来,他在本科生和研究生两个层次上讲授领导学、人际传播学和组织传播学等课程。目前,他是领导力研究趋势、领导发展和领导教育领域的资深顾问和知名学者。
  
  吴荣先,江苏丹阳人。1987年至今在苏州大学工作。现为心理学系副教授,硕士生导师。1 987年在华东师范大学心理系获学士学位,1997年在苏州大学获工业心理学硕士学位。1997年7月至1998年8月以及2002年7月至2003年7月在美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院进修,师从领导学大师罗伯特·豪斯(Robert House)教授,参加了他领导的“全球领导与组织行为效能”(GLOBE)研究项目。
【目录】
前言
第1章 认识领导
概述
领导的阐释
“领导是一种特质”
“领导是一种能力”
“领导是一种技能”
“领导是一种行为”
“领导是一种关系”
“领导是一种影响过程”
全球领导特质
领导快照:卢英德
小结
本章术语
应用
1.1 案例研究
1.2 领导概念问卷
1.3 观察练习
1.4 反思与行动清单
参考文献

第2章 识别你的特质
概述
领导特质的阐释
智慧
信心
魅力
决断力
社交性
正直
领导快照:纳尔逊·曼德拉
实践中的领导特质
乔治·华盛顿(1732-1799)
温斯顿·丘吉尔(1874-1965)
特蕾莎修女(1910-1997)
比尔·盖茨(1955-)
奥普拉·温弗瑞(1954-)
小结
本章术语
应用
2.1 案例研究
2.2 领导特质问卷
2.3 观察练习
2.4 反思与行动清单
参考文献

第3章 发挥人的优势
概述
基于优势领导理论的阐释
历史背景
识别和测量优势
基于优势的领导理论的实践
发现你的优势
发挥你的优势
领导快照:史蒂夫·乔布斯
识别和利用他人的优势
培育基于优势的积极环境
小结
本章术语
应用
3.1 案例研究
3.2 领导优势问卷
3.3 观察练习
3.4 反思与行动清单
参考文献

第4章 认识领导理念和风格
概述
领导理念的阐释
X理论
Y理论
领导风格的阐释
威权型领导风格
民主型领导风格
放任型领导风格
领导快照:维多利亚·兰塞姆
实践中的领导风格
小结
本章术语
应用
4.1 案例研究
4.2 领导风格问卷
4.3 观察练习
4.4 反思与行动清单
参考文献

第5章 关注任务和关系
概述
任务和关系风格的阐释
任务风格
关系风格
领导快照:米克·威尔兹
实践中的任务和关系风格
任务型领导
关系型领导
小结
本章术语
应用
5.1 案例研究
5.2 任务和关系领导问卷
5.3 观察练习
5.4 反思与行动清单
参考文献

第6章 培养领导技能
概述
行政技能的阐释
实践中的行政技能
人际技能的阐释
实践中的人际技能
领导快照:科奎思·华盛顿
概念技能的阐释
实践中的概念技能
小结
本章术语
应用
6.1 案例研究
6.2 领导技能问卷
6.3 观察练习
6.4 反思与行动清单
参考文献

第7章 创建愿景
概述
愿景的阐释
图景
变革
价值观
领导快照:罗莎莉·杰弗涅洛
地图
挑战
实践中的愿景
廓清愿景
实施愿景
小结
本章术语
应用
7.1 案例研究
7.2 领导愿景问卷
7.3 观察练习
7.4 反思与行动清单
参考文献

第8章 营造建设性氛围
概述
建设性氛围的阐释
实践中的氛围
提供结构
明确规范
打造凝聚力
推动卓越标准
领导快照:梅格·惠特曼
小结
本章术语
应用
8.1 案例研究
8.2 组织氛围问卷
8.3 观察练习
8.4 反思与行动清单
参考文献

第9章 倾听外群体成员
概述
外群体成员的阐释
外群体是如何形成的
外群体成员的影响
实践中的外群体成员
策略1:倾听外群体成员
策略2:向外群体成员展现出同理心
策略3:承认外群体成员的独特贡献
策略4:帮助外群体成员,使其感到被接纳
策略5:与外群体成员创建特殊关系
领导快照:亚伯拉罕·林肯
策略6:给予外群体成员发言权和行动权
小结
本章术语
应用
9.1 案例研究
9.2 创建团队问卷
9.3 观察练习
9.4 反思与行动清单
参考文献

第10章 处理冲突
概述
冲突的阐释
沟通与冲突
内容层面的冲突
领导快照:胡梅拉·巴克尔
关系层面的冲突
实践中的冲突处理
费舍尔和尤里的冲突处理方法
冲突解决的沟通策略
基尔曼和托马斯的冲突处理风格
小结
本章术语
应用
10.1 案例研究
10.2 冲突风格问卷
10.3 观察练习
10.4 反思与行动清单
参考文献

第11章 领导伦理
概述
领导伦理的阐释
实践中的领导伦理
1.领导者的品格
2.领导者的行动
领导快照:沃伦·巴菲特以及比尔和梅林达·盖茨
3.领导者的目标
4.领导者的诚实
5.领导者的权力
6.领导者的价值观
小结
本章术语
应用
11.1 案例研究
11.2 核心价值观问卷
11.3 观察练习
11.4 反思与行动清单
参考文献

第12章 克服障碍
概述
障碍的阐释
实践中的克服障碍
障碍1:目标不明确
障碍2:指导不清晰
障碍3:动机水平低
领导快照:比尔·考特尼
障碍4:任务复杂
障碍5:任务单调
障碍6:参与度低
障碍7:缺乏挑战
小结
本章术语
应用
12.1 案例研究
12.2 路径——目标风格问卷
12.3 观察练习
12.4 反思与行动清单
参考文献
术语表
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