纵深——华为如何实现持续、正确领先
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九五品
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作者曾志 王程宇
出版社中信出版社
出版时间2022-09
版次1
印数1千册
装帧其他
上书时间2024-05-10
商品详情
- 品相描述:九五品
图书标准信息
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作者
曾志 王程宇
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出版社
中信出版社
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出版时间
2022-09
-
版次
1
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ISBN
9787521746242
-
定价
79.00元
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装帧
其他
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开本
32开
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纸张
胶版纸
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页数
432页
-
字数
267千字
- 【内容简介】
-
在这本书中,作者力图将战略制定的底层逻辑授予读者,全面总结了华为无线的纵深战略框架:在多个层面上构建多点优势,相互间形成协同防守与进攻;确保优势点具有刚性、韧性与辐射力;构建跨层的由资金力、理解力与支撑力组合而成的多个深度正循环,逐步强化各层实力。此外,作者还结合大量案例,介绍纵深战略框架的具体应用、使用策略与误区,提供一个可复制、落地、衍生的战略框架,帮助企业打牢生存基础,提升强度韧性,增强发展势能,实现结构性正确领先,在持续深度的正循环中稳步成长为技术引领者、生态构建者和行业主导者。无论企业领导层还是执行层,都能通过品读纵深战略框架拓展战略视野,提升全局性思维和团队协同能力。
- 【作者简介】
-
曾志:在华为工作21年,在无线产品线负责战略规划12年,担任首席战略规划专家。入选为华为战略体系蓝血十杰。(无线产品线在华为被称为“圣无线”“华为压舱石”,是竞争力最强的产品线;华为战略体系蓝血十杰是华为内部对战略领域方法论、流程与实践上有突出专业贡献者的荣誉)
王程宇:在华为工作14年,负责无线产品线未来网络战略规划7年,主导4G演进与5G技术与产业层面规划。曾任无线国际标准组织华为首席代表和4G标准项目总监。
- 【目录】
-
推荐序一// V
推荐序二 纵深战略框架—一种活的新战略思维// IX
前言// XVII
第 1 章 企业不易,暗合纵深
大机遇、大挑战面前,更需战略指引 // 003
风口不是成功的可靠保证 // 007
圣无线一路走来,从无到有,从弱到强 // 013
理解纵深框架之前的基础认知 // 019
企业纵深战略框架的定义 // 022
本章小结与自检表 // 028
第 2 章 客户与市场层面 —成为客户首选,市场结构领先
华为无线的客户与市场发展历程 // 033
以客户为中心是生存的基础 // 036
客户价值最大化,成为客户首选 // 038
结构性领先才算拥有市场格局 // 065
建立信任,打通客户价值与市场获取 // 077
第 3 章 产品与服务层面 —核心产品竞争力领先, 产品组合协同竞争力领先
一路狂奔,竞争力持续领先 // 095
华为无线产品发展历程 // 098
强度:核心产品竞争力正确地领先 // 100
韧性:强化四种能力,无惧挑战 // 113
协同的系列产品与服务, “1 1>2”// 135
发挥中间层作用 // 140
本章小结与自检表 // 143
第 4 章 技术与资源层面
技术创新的关键在于“漏斗”管理 // 147
从产品技术跟随者到前瞻技术引领者 // 151
做到深层次的多点技术领先 // 153
三种能力一个底座,构筑技术韧性 // 166
技术对其他各层都有强大的支撑力 // 190
本章小结与自检表 // 193
第 5 章 产业与生态层面
产业与生态的本质就是“抱团取暖”// 197
华为无线从产业新进入者到生态构建者,仍在路上// 199
强度:由内及外,构建产业与生态领导力 // 204 韧性:打通各层,让生态伙伴相信未来 // 228
弱者也可以力争局部主导产业 // 234
产业与生态对其他层面的反哺 // 239
本章小结与自检表 // 243
第 6 章 多层自激的正循环 —形成持续强化系统的势能
桁架与势能 // 247
三种力量形成桁架与正循环 // 248
构建多层深度正循环就是构建成长力与自愈力 // 264
圣无线的循环变迁史 // 268
几种常见的循环 // 274
本章小结与自检表 // 282
第 7 章 实际应用纵深
纵深战略在防守中的应用 // 287
纵深战略在进攻中的应用 // 300
纵深战略在不同阶段中的应用 // 313
本章小结与自检表 // 335
第 8 章 常见纵深结构的学习与应用
独角兽常见的纵深结构 // 341
隐形冠军常见的纵深结构 // 346
行业巨头与领导者的纵深结构 // 352
不同生态位企业的纵深结构 // 358
利用纵深框架学习标杆企业 // 371
对比分析纵深战略布局,找准差异化之路 // 375 本章小结与自检表 // 385
第 9 章 纵深战略框架的误区与使用策略
纵深战略和易混淆概念的区别 // 391
理解误区 // 394
执行误区 // 398
不同角色的使用策略 // 405
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