#高情商管理课
￥ 15.4 2.7折 ￥ 58 八五品
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河南商丘
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作者王永红
出版社中国经济出版社
ISBN9787513650953
出版时间2018-05
装帧其他
开本16开
定价58元
货号58C062EB9B134607A3A
上书时间2024-04-28
商品详情
- 品相描述：八五品
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作者简介
王永红，创业家导师，股权设计专家，资本运营导师，风险投资人，知名演说家。尚美春天（香港）靠前集团总裁，成都川尚企业管理咨询有限公司董事长，红万集团首席战略顾问，深圳聚成股份不错讲师，四川美容美发行业商会副会长，永红弟子会创始人，多家企业顾问。20余年大型企业与连锁企业运营经历，10余年培训与咨询经历，多年资本运营与股权设计经历，曾帮助数百家企业进行商业模式顶层设计，辅导数十家企业进行股权架构与资本运作。在企业战略规划、薪酬与股权设计、商业模式设计、企业团队组建与人员管理方面，积累了丰富的实战经验。
主要课程有：《股权控制与运营解决方案》《非上市企业股权设计》《商业模式与顶层设计》《总裁演说智慧》《之道》《门店分红激励和股权改制》《薪酬设计与目标绩效管控》等。
目录
第1章 领袖气质：以魅力成就卓越
领导力是领导者的决策力、学习能力、格局视野、影响力、实践经验以及领导方法等的综合体现。一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力并非天赋使然，它完全可以在后天的学习与实践中习得。
1.1领导者就是重复推轮子的人
1.2要有改变世界的大格局，不要有战胜对手的小野蛮
1.3把自己逼死，把别人逼疯
1.4灰度、妥协与宽容
1.5听大多数人的意见，和少数人商量，一把手说了算
第2章 团队管理：聚人气，拢人心，促执行
高效的团队管理能最大程度地提升团队成员的工作热情，挖掘团队成员的创造力，加深员工的忠诚度，使员工拥有高效的执行力。而员工以及团队富有激情的工作状态，又会使得组织富有生命力和创造力，运转更加顺畅，从而拥有一流的竞争力。
2.1为什么唐僧式团队才是无敌团队
2.2产品第二，团队第一
2.3给员工戴上“阳光准则”这个紧箍咒
2.4将普通员工打造成最合适的那一个
2.5用人要疑，但要制度性地怀疑
2.6用虚拟小组促进跨部门合作
第3章 干部管理：金字塔顶部要站什么样的人
任正非说过一句话：管好干部，分好钱。企业金字塔顶部究竟应该站什么样的人更合适？回答这个问题，需要企业根据自身的发展方向与目标，坚持正确的干部选拔、管理、培训机制，做好干部的选、用、育、留等体系化建设，让干部队伍为企业撑起一片天。
3.1好干部就是敢于做“坏人”
3.2在赛马中识马，发现千里马
3.3 2N原则：前无帮派，后有备份
3.4高级干部要多喝咖啡少干活
3.5自律永远是最低成本的管理
3.6干部考核就要以责任结果为导向
3.7贪10万，花1000万来调查
第4章 组织管理：重构，创新，崛起
组织管理的根本在于：确保组织跟得上时代的变化，增强组织驾驭不确定性的能力，激发组织成员的创造力，使组织释放出巨大的价值。而这些需要管理者顺势而为，根据外界变化，整合企业内外部所有资源，对组织进行重构和创新设计，在市场中迅速崛起。
4.1简化不产粮食的部门
4.2制衡管理：让听得见炮声的人来呼唤炮火
4.3“梦想家＋建造家”＝可持续发展的“大家庭”
4.4 HR三支柱崛起：从管人到管人才
4.5核心创始人→部门leader→员工
4.6终结组织黑洞→山头、腐败与倦怠
第5章 激励管理：让员工像老板一样工作
企业激励不到位，常会出现这样的现象：员工虽然收入高，但斗志低；身在曹营心在汉，时不时想着跳槽或另立山头；对工作缺乏热情，没有团队归属感……有鉴于此，企业需要在激励层面加以完善，比如灌输危机意识，以奋斗者为本，完善考核机制等。一旦企业的激励做到位，员工的工作积极性就能充分调动起来，像老板一样自动自发，最终实现卓越绩效。
5.1离公司破产永远只有180天
5.2以奋斗者为本，人人都是奋斗者
5.3 360度考核价值观，划出员工的三六九等
5.4小改进大奖励，大建议只鼓励
5.5 3个人做5个人的事，拿4个人的工资
5.6分股合心，把员工变成合伙人
第6章 产品管理：刚需，痛点，高频
乔布斯、马化腾、雷军等众多业界大佬都以首席产品经理自封。为什么？因为产品才是企业发展的核心竞争力。首席产品经理不仅仅是一个职位，更是一种实实在在的使命。企业的注意力放在用户需求与用户体验上，其使命就是在价值锚上不断创新和变革，打造出爆品。小则使公司基业长青，大则使世界变得美好。
6.1产品只有两种：完美的艺术品和垃圾
6.2 清晰，简单，自然，好用
6.3 刚需，痛点，高频
6.4爆品战略本质＝极致＋口碑
6.5颠覆式创新：“屌丝产品”的逆袭之路
6.6真正的魔法，是用5000个点子磨出1个产品
6.7以“工匠精神”死磕到底，让世界爱上中国造
第7章 运营管理：用运营驱动企业竞争力
运营管理是企业发展的关键要素，它决定了企业产品的市场成果。不同的时代对运营模式的要求不同，如今成功的商业模式无不是以用户为中心，边际成本趋于零的模式。只有契合时代特征又适合自身特点的运营模式，才能为企业带来巨大的盈利潜力、发展空间与竞争优势，确保企业实现可持续发展。
7.1一流的行动，三流的Idea
7.2省一块赚三块，开启低成本运营程序
7.3羊毛出在猪身上，狗来埋单
7.4聚焦，聚焦，再聚焦
7.5用户体验≠商业模式成功
7.6小步试错，迭代快跑，注重用户体验
第8章 客户管理：将用户体验融入企业基因
成功的商业模式都有一个共同的特点：将用户融入了产品以及企业的基因中。企业在开发产品时，出发点就是用户的痛点以及用户尚未被满足的需求。用户才是企业价值的创造者，是企业方向的引导者，是企业竞争力的核心。如同周鸿祎所说：“如果脱离了用户谈商业模式，不是耍自己就是耍VC，最终也是耍自己。”
8.1客户第一，员工第二，股东第三
8.2客户金字塔的秘密：1万，10万，100万
8.3深淘滩，低作堰
8.4用户体验感差？上百道流程是解药
8.5脱离用户谈商业模式，不是耍VC就是耍自己
内容摘要
如今的互联网＋大背景下，很多领导者都极为关注商业模式，认为商业模式就是盈利模式。但却因此陷入一些管理的误区，商业模式其实上一个很宽泛的概念，包括这些内容：你为用户提供什么样的产品，给用户带来什么样的价值，如何寻找强烈的用户群，你用什么样的方法运营推广，你如何管理团队等。
对管理者来说，要做不是模仿那些所谓的成功模式，不是瞄准快钱、小钱，而是“放长线，钓大鱼”，应该从领导、团队、干部、组织、激励、产品、运营、客户等方面深耕细作，夯实企业根基，优化管理能力，提升综合竞争力，这才是高情商管理者在做的事，也是一个卓有成效领导者的必修之路。本书适合企业老板及高管阅读。
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