管理金典：动态管理（中英双语·精典版）

图书标准信息

• 作者 [美]玛丽·帕克·福列特 著；杜子建 译
• 出版社 北京理工大学出版社
• 出版时间 2014-01
• 版次 1
• ISBN 9787564085070
• 定价 58.00元
• 装帧 精装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 406页
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《管理金典：动态管理（中英双语·精典版）》是玛丽.福列特的演讲集，玛丽.福列特和她的理论是管理学是管理学史上的一个奇迹。她把社会学诸多领域内的知识融会贯通，从而在管理学界提出了独具特色的新型理论，以其独特的视野和超前的思想在管理学领域大放异彩。有人认为，福列特的理论超前了半个世纪甚至八十年。20世纪60年代以后管理学的诸多探索，追根溯源都能在福列特那里得到启示。

【作者简介】

　　玛丽·福列特是一位消瘦、秀气、气质非凡、魅力超群，却又一辈子未婚的传奇女性。她是一位波士顿上层社会的社交名流，又是一位具有重大建树的一流学者，她在政治学、经济学、法学和哲学方面都有着极高的素养。
她把社会科学诸多领域内的知识融会贯通，从而在管理学界提出了独具特色的新型理论，当代的大师德鲁克把她称为“管理学的先知”。甚至有人把她与泰罗相提并论，宣称这位杰出的女性应当与“科学管理之父”弗雷德里克?W?泰勒并列，可称之为“管理理论之母”。

【目录】

第一篇　福列特的组织理论
第一章　作为一个整体的企业
第一节　协商与斗争/3
第二节　群体责任的意义——调和集权与分权/6
第三节　职能的重新分配/11
第四节　职能统一下各种各样的因素和关系/14
第五节　管理者是各方利益的整合者/16
第二章　权力
第一节　对于权力的渴求/20
第二节　平等的权力与凌驾的权力/23
第三节　劳方对权力的要求/28
第四节　利益、责任、权力——三者缺一不可/30
第五节　群体谈判是价值的决定因素/33
第三章　发号施令
第一节　行为模式和对命令的服从/36
第二节　让命令客观化——遵循情境的规律/41
第三节　服从和自由/44
第四章　计划社会中的个人主义
第一节　国家集体计划的基本原理/49
第二节　有组织的关系中的自由/56
第三节　计划的目标/59
第四节　需要研究的问题/60
第二篇　企业管理的心理学基础
第一章　建设性冲突
第一节　处理冲突的方法/65
第二节　整合的基础/68
第三节　整合的障碍/75
第二章　控制心理学
第一节　不划界思考——强调将整体作为一个研究单位/79
第二节　创造统一体的相互活动的性质/86
第三节　综合的出现/89
第四节　控制的性质——取决于对统一体的理解/91
第五节　总结：获取控制的步骤/94
第三章　调解与仲裁的心理特征
第一节　调解与仲裁的区别/97
第二节　调解超越仲裁的优势/99
第三节　判断“正确”的重要性——进行整合/102
第四章　认同与参与的心理特征
第一节　被统治者的“认同”并不是民主的恰当表现/108
第二节　什么是参与/109
第三节　获取参与/110
第四节　确保参与的指导规则/115
第五节　什么不是参与/118
第六节　小结/120
第三篇　领导的力量
第一章　领导理论与实践的偏差
第一节　领导理论/122
第二节　标准实践与“命令”/124
第三节　职能领导力与性格领导力/127
第四节　发现和协调领导的种类与程度/129
第五节　共同目标中的领导/133
第六节　被领导者在领导情境中的地位/135
第二章　领导者与专家
第一节　领导概念的转变/139
第二节　决策中专家的角色/143
第三节　领导是一个联系、组织、经验的问题/146
第四节　总经理的主要职责/148
第五节　总结——领导者和企业基本原则的关系/152
第四篇　企业管理是一门职业
第一章　为了具备职业要素，企业管理应该怎样发展
第一节　企业管理拥有科学基础的当前标志/156
第二节　让企业管理更加科学的下一步是什么/160
第二章　为了成为一门职业企业管理应该怎样发展
第一节　服务的含义——职能/166
第二节　团体组织对职业标准的发展和影响/169
第三章　职工代表制对把企业管理者塑造成为被下属接受型管理者的影响
第一节　对“职工代表制”概念的认知不足/176
第二节　在实施职能权力时，职工代表制是健全组织的一部分/180
第三节　企业管理作为一种职业和职工代表制同步发展的重要性/183
◎附录　企业管理中责任的意义
第一节　最终职权的构想/186
第二节　职能性职权伴随着职能性责任/189
第三节　职权分散的实证/190
第四节　集权和分权是同一事情的不同部分/191
CONTENTS
FirstFOLLETTONTHETHEORYOFORGANIZATION
ChapterIBUSINESSASANINTEGRATIVEUNITY.....................................197
ChapterIIPOWER.............................................................................................216
ChapterIIITHEGIVINGOFORDERS.............................................................233
ChapterIVINDIVIDUALISMINAPLANNEDSOCIETY.............................249
SecondPSYCHOLOGICALFOUNDATIONSOFBUSINESS
ADMINISTRATION
ChapterICONSTRUCTIVECONFLICT..........................................................265
ChapterIITHEPSYCHOLOGYOFCONTROL...............................................281
ChapterIIITHEPSYCHOLOGY
OFCONCILIATIONANDARBITRATION...................................303
ChapterIVTHEPSYCHOLOGYOFCONSENTANDPARTICIPATION.....317
ThirdBUSINESSLEADERSHIP
ChapterISOMEDISCREPANCIES
INLEADERSHIPTHEORYANDPRACTICE..................................333
ChapterIILEADERANDEXPERT....................................................................353
FourthBUSINESSMANAGEMENTASAPROFESSION
ChapterIHOWMUSTBUSINESSMANAGEMENTDEVELOFINORDER
TOPOSSESSTHEESSENTIALSOFAPROFESSION?................372
ChapterIIVIHOWMUSTBUSINESSMANAGEMENT
DEVELOPINORDERTOBECOMEAPROFESSION.................384
ChapterIIITHEINFLUENCEOFEMPLOYEEREPRESENTATIONINAREMOULDING
OFTHEACCEPTEDTYPEOFBUSINESSMANAGER..........395