MBA教不了的创富课

图书标准信息

• 作者 老雕 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2020-01
• 版次 1
• ISBN 9787111640509
• 定价 59.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 242页

【内容简介】

本书系统阐述了作者十多年来创业的方法、实践与反思。如何用极小的本钱做到资产千万？如何以千万元为起点做到身家数十亿？其间究竟要做出哪些取舍？需要修炼什么样的屠牛羊术、屠狮虎术、屠龙术？

 

作为一位的连续创业者，雕爷结合自己创办的阿芙精油、雕爷牛腩、河狸家等几个企业，为你剖析其中道理。

 

书中关于商业的洞见俯拾皆是，包括：创业项目的去芜存菁、产品的雕琢、组织的打磨、团队的赋能、融资的节奏、战略的调整、财务的腾挪、营销的原则等。

 

作者坦诚分享了自己在经营中的得失，书中几乎将创业者、经营者日常*关心的问题一网打尽，它既是一部入门者的创业指南，也是一部可供企业经营者参考的决策宝典。

 

【作者简介】

雕爷

 

前沿商业理念的布道者、实践者，连续创业者，互联网知名人士，派代商学院讲师，新锐作家，阿芙精油、河狸家、雕爷牛腩、三体空气净化、薛蟠烤串等品牌的创始人，是白手起家的实战派，亦是览书无数的理论家。

 

【目录】

前言 

 

第1章  幸 存

 

极限创业幸存术 / 

 

 初次创业，你愿付多少学费 / 

 

 不妨从 “最小业务闭环”入手 / 

 

 SanDisk的“零融资”创业 / 

 

 外部生态的“节奏感” / 

 

 内部现金流的“节奏感” / 

 

 “想当然”的预算 / 

 

 策略性成本 /

 

 善护念 / 

 

 

第2章  归 核

 

创业念头的去芜存菁 / 

 

 价值百万的一条建议 / 

 

 想做、能做、可做 / 

 

 1000万元是一个靠谱的目标 / 

 

 赚1000万元很难吗 / 

 

 每个“机会”都暗中标有价格 / 

 

 不要把所有机会都攥在手里 / 

 

 游击与归核 / 

 

 “不相关多元化”的陷阱 / 

 

 

第3章  视 野

 

 要站在月球上看地球 / 

 

 鸟瞰你的产业链 / 

 

 分析你的价值链 / 

 

 找出核心竞争力 / 

 

 雨刷器也要品牌建设吗 / 

 

 从产业链、价值链到核心竞争力 / 

 

 要跳出战役看战争 / 

 

 小逻辑要服从大逻辑 / 

 

 

第4章  财 务

 

 减去貌似机会的“伪机会” / 

 

 高利润率对比低利润率 / 

 

 低周转率对比高周转率 / 

 

 高周转率对比低利润率 / 

 

 “变动成本”和“固定成本” / 

 

 “贡献利润”与“盈亏平衡点” / 

 

 杠杆率 / 

 

 

第5章  蓝 海

 

  蓝海战略的精义 / 

 

 通过ZARA解读蓝海战略 / 

 

 偷梁换柱 / 

 

 与蓝海战略匹配的“术” / 

 

 打造“核心竞争链” / 

 

 消费者的消费链 / 

 

 “雕版”蓝海战略 / 

 

 “软渠道”才是胜负手 / 

 

 

第6章  迷 思

 

 品牌迷思 / 

 

 “穿越型”打法 / 

 

 慎用“品牌”这味药 / 

 

 “创新”只是个中性词 / 

 

 质量神话 / 

 

 

第7章  匠 构

 

 战略再好，也要“一把开鱼刀” / 

 

 “不变、微调、乱变”之间的拿捏 / 

 

 纸面战略是危险的 / 

 

 调研、推演的局限性 / 

 

 MBA不教什么 / 

 

 战略的特质 / 

 

 

第8章  落 地

 

尺子在手，天下我有 / 

 

 价值主张与价值突破 / 

 

 战略不是主观意愿 / 

 

 战略指导运营 / 

 

 运营指导团队 / 

 

 行业相关性和能力相关性 / 

 

 战术的自我强化 / 

 

 小卖部怎样赚1000万元 / 

 

 机会和能力，呈螺旋上升式成长 / 

 

 擦车也能擦出第一桶金 / 

 

 

第9章  利 基

 

 心智的格子和市场的盘子 / 

 

 可口可乐的竞争对手是谁 / 

 

 如何在一个生态系统中幸存 / 

 

 画新格子，创造顾客 / 

 

 

第10章  组 织

 

 拆解“合伙人悖论” / 

 

  同理心与无缝沟通 / 

 

 合伙人的持股比例问题 / 

 

 找个能互补的搭档 / 

 

 我为什么有时间发帖 / 

 

 集齐三张图，将产生惊人的威力 / 

 

  “大政委”的加持效应 / 

 

 运营一群人，去做一些事 / 

 

 牛人凭什么跟你混 / 

 

 什么才算是好的使命 / 

 

 

第11章  赋 能

 

你注定会遇到奇葩 / 

 

 角色变了，心态也要跟着转变 / 

 

 如何避免面试中被人欺骗 / 

 

 庸人探测器 / 

 

 职场过水蟹 / 

 

 到底要不要培养人 / 

 

 刻意练习、微小改进 / 

 

 留住核心员工的核心原则 / 

 

 

第12章  格 局

 

创业为了什么 / 

 

 择善固执 / 

 

 机缘、机遇、机锋、机巧 / 

 

 假如你是老板 / 

 

 义与利 / 

 

 

第13章  奢 侈

 

 奢侈品与炫耀性消费 / 

 

 奢侈品的“美学体验” / 

 

 任何产品都可以是奢侈品 / 

 

 品牌就是讲故事 / 

 

 中国能诞生“江诗丹顿”吗 / 

 

 

第14章  爆 品

 

你得准备很多用于推广的钱 / 

 

 硬件即软件，软件即体验 / 

 

 广告即内容，内容即娱乐 / 

 

 网络塑造品牌的“大坑” / 

 

 有限改进型和无限改进型 / 

 

 功能驱动和品牌驱动 / 

 

 功能获得和情感获得 / 

 

 超越原教旨的“情感定位” / 

 

 

第15章  客 群

 

 行业轴和客群轴 / 

 

 雕爷牛腩是窄客群产品 / 

 

 由宽入窄，以窄做宽 / 

 

 “一万死忠粉丝”理论 / 

 

 定位理论是如何失效的 / 

 

 

第16章  融 资

 

 创业融资要看清自己身处哪一轮 / 

 

 河狸家还只是想法时，已估值1.5亿元 / 

 

 半年时间，河狸家估值达10亿元 / 

 

 一年内，河狸家估值20亿元 / 

 

 风口的18 个月魔咒 / 

 

 河狸家为什么走上了融资之路 / 

 

 

第17章  究 极

 

愿景是一种远见 / 

 

洞察行业本质 / 

 

洞悉业务流程 / 

 

 定位成功，可保十年大运 / 

 

 河狸家的商业逻辑 /