什么是业务流程管理
￥ 13.43 2.7折 ￥ 49 九五品
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作者(美)MarvinM.Wurtzel(马文·M.沃泽尔)
出版社电子工业出版社
ISBN9787121403279
出版时间2021-02
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价49元
上书时间2024-09-10
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:什么是业务流程管理
定价：49.00元
作者:(美)MarvinM.Wurtzel(马文·M.沃泽尔)
出版社：电子工业出版社
出版日期：2021-02-01
ISBN：9787121403279
字数：
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版次：
装帧：平装
开本：128开
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内容提要
本书是一本简洁、易于理解的业务流程管理指南，为实施业务流程管理（BPM）需要的工具和技术，以及它如何能够使任何组织受益提供了一个简单但全面的介绍。本书还解释了一个成功的企业范围的BPM实现所必不可少的管理策略、综合方法，以及软件解决方案，探索如何在组织中推行业务流程改进，并提供持续的经营业绩。
目录
章 业务流程管理导论 1 简介 2 与组织绩效连接起来 3 BPM适合做什么 4 BPM基础 7 结论 11 第2章 为什么需要BPM 13 业务流程的重要性 14 为什么许多组织不用流程术语来阐述战略 16 BPM有何不同 19 BPM能带来什么 21 该怎样使用BPM 22 结论 23 第3章 理解流程 25 流程的基础概念 26 一个组织中业务流程的典型数量 28 流程的分类 29 流程的定义 30 价值链中的组织形式 32 价值链流程 33 第4章 BPM的生命周期阶段 35 BMP的生命周期各阶段定义 36 建档阶段 37 为核心流程或价值链流程建档 40 评估阶段——“测评不了，就管理不了” 44 改进阶段 50 管理阶段 53 第5章 流程改进（改进阶段的工具） 57 改进阶段的基本概念 58 绘制流程图与改进 61 仿真 65 流程再造 69 六西格玛 71 DMAIC解决问题的过程 75 六西格玛设计 80 精益方法 81 持续改善 85 精益六西格玛 86 结论 87 第6章 流程管理 89 流程管理的基本概念 90 发起并展开新的项目集来推行BPM 91 第7章 流程化管理的企业 99 流程化管理的企业的关键元素 100 迈向流程化管理的路线图 102 流程成熟度 106 真正流程化管理的企业的7个特征 110 面向流程的管理 111 第8章 BPM的工具和技术 113 BPM工具和技术的主要分类 114 BPM套装工具 115 BPM和BPMS是佳实践 120 BPM和BPMS：以改进业务流程为共同目标 123 结论 126 第9章 BPM资源 129 BPM社区 130 流程改进工具包 134
作者介绍
马文·M·沃泽尔 经验丰富的流程改进专家，曾为全球多家著名机构提供咨询、培训和业务流程改进团队的催化等服务。他服务过的客户包括美国电话电报公司、默克公司、摩根大通、富达投资公司等。他还是美国质量协会会员、马尔科姆·鲍德里奇美国国家质量奖审查员、认证质量工程师、认证可靠性工程师，以及六西格玛黑带大师。姜胜，中粮集团标杆管理中心副主任，忠良书院总经理助理。毕业于清华大学，传播学新媒体硕士。姜胜先生在解放军服役10年，加入中粮后，直接从事公司业务转型和新业务建设。2012年调入集团总部，成为中粮变革精进行动标杆管理的核心成员。他不断凝聚资源，迅速壮大工作队伍，发动了大规模对标项目和专业人才培养计划，逐步覆盖采、产、研、贸、销各个环节，终把项目管理直接导向战略规划和战略执行的关键环节，是中粮集团首位项目集管理经理PgMP证书获得者。
序言
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【封面】
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