新版PMP备考指南
￥ 39.01 5.0折 ￥ 78 九五品
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北京通州
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作者许秀影
出版社电子工业出版社
ISBN9787121464768
出版时间2023-10
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价78元
上书时间2024-09-09
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:新版PMP备考指南
定价：78.00元
作者:许秀影
出版社：电子工业出版社
出版日期：2023-10-01
ISBN：9787121464768
字数：
页码：
版次：7
装帧：平塑勒单衬
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内容提要
本书作者根据数十年的项目实践和教学经验，通过一种全新的视角和思维方法来呈现新版PMP考试的考点和题型。本书采用情境化的描述方式，将项目管理的知识与实践进行衔接，使读者"身临其境”，获得沉浸式的学习体验，在学习项目管理方法的同时更高效地准备PMP认证考试。本书涵盖了《PMBOK指南》（第7版）的精髓内容和新版PMP考纲的所有考点，能帮助读者在巨变时代更好地掌握做好项目的关键要点，更有效地进行备考，从而更高效地通过PMP认证考试。
目录
章 《PMBOK?指南》（第7 版）与PMP?考试分析 ......................... 11.1 PMI 因应巨变时代项目经济的变革 ............................................... 11.2 解读《PMBOK?指南》（第7 版） ................................................. 21.3 PMP?新考题特点 ............................................................................. 71.4 以新维度剖析PMP?新考纲，掌握解题诀窍 .............................. 10第2 章 项目领导力高度 .......................................................................... 162.1 高度——愿景校准力简介 ............................................................. 162.2 设定清晰的愿景和使命 ................................................................. 172.3 谈判确定项目协议 ......................................................................... 182.4 管理项目变更 ................................................................................. 252.5 制定项目治理结构 ......................................................................... 322.6 规划和管理项目的合规性 ............................................................. 352.7 评估并交付项目利益和价值 ......................................................... 442.8 评估并应对外部业务环境变化对范围的影响 ............................. 532.9 为组织变更提供支持 ..................................................................... 61第3 章 项目领导力广度 .......................................................................... 683.1 广度——信任统合力简介 ............................................................. 683.2 领导团队 ......................................................................................... 693.3 确保团队成员/干系人完成适当培训 ............................................ 753.4 建设团队 ......................................................................................... 833.5 与干系人协作 ................................................................................. 903.6 凝聚共识 ......................................................................................... 953.7 让虚拟团队参与进来并为其提供支持 ....................................... 1003.8 定义团队的基本规则 ................................................................... 1063.9 让干系人参与进来 ....................................................................... 1123.10 管理沟通 ..................................................................................... 118第4 章 项目领导力进度 ........................................................................ 1254.1 进度——喜悦交付力简介 ........................................................... 1254.2 向团队成员和干系人授权 ........................................................... 1264.3 解决和消除团队面临的障碍、妨碍和阻碍 ............................... 1314.4 执行需要紧急交付商业价值的项目 ........................................... 1374.5 评估和管理风险 ........................................................................... 1464.6 规划并管理预算和资源 ............................................................... 1534.7 规划和管理进度计划 ................................................................... 1594.8 规划和管理产品/可交付成果的质量 .......................................... 1674.9 规划和管理范围 ........................................................................... 1724.10 整合项目规划活动 ..................................................................... 1784.11 规划和管理采购 ......................................................................... 1874.12 管理项目工件 ............................................................................. 1954.13 确定适当的项目方法论/方法和实践 ........................................ 2004.14 管理项目问题 ............................................................................. 2064.15 规划和管理项目/阶段的收尾或过渡工作 ................................ 212第5 章 项目领导力深度 ........................................................................ 2195.1 深度——安心专注力简介 ........................................................... 2195.2 管理冲突 ....................................................................................... 2205.3 启发、激励及维护团队 ............................................................... 2265.4 支持团队绩效 ............................................................................... 2315.5 指导有关的干系人 ....................................................................... 2385.6 运用情商提升团队绩效 ............................................................... 2435.7 确保进行知识交流，使项目得以持续开展 ............................... 248结 语 ..................................................................................................... 254
作者介绍
序言
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