混序小团队管理
￥ 25 3.1折 ￥ 79.8 九五品
仅1件
作者李文,王瑞
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115598868
出版时间2022-09
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数302页
字数99999千字
定价79.8元
上书时间2024-03-29
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
-
基本信息
书名:混序小团队管理
定价：79.80元
作者:李文,王瑞
出版社：人民邮电出版社
出版日期：2022-09-01
ISBN：9787115598868
字数：206000
页码：302
版次：
装帧：平装
开本：32开
商品重量：
编辑推荐
适读人群 ：创业者、管理者、项目经理，需要临时组建和带领团队的人 1 将混序思想引入小团队管理，具有很强的时代性与前瞻性；2 传统的小团队应用场景，突破了研发、生产、营销三个固定的小团队应用领域，内容涵盖分享经济、移动互联、社群经济、个体IP、跨界融合；3 丰富的实战案例，作者管理过几千个创业小团队，也管理过上千个项目，把一家企业从很小做到了上百亿，对于小团队管理经验丰富；4 强大的理论基础和思想体系，源于作者深厚的企业经营管理经验和社会学博士的学术背景；5 智源研究院理事长、美国国家工程院院士张宏江博士作序推荐，季卫东、毛大庆、刘科、成长青、王维嘉、肖知兴、李平联合推荐。
内容提要
30多年来，互联网和去中心化兴起，自上而下、中心化和封闭的组织和管理方式正被改变。在组织中，团队管理的一大特点与趋势，就是小团队。实践表明，小团队的方式能够充分发挥每个成员的主动性和积极性，提高整个团队的生产力。但是，小团队到底该如何组织和管理才卓有成效呢？在本书中，作者以独特的“混出创意，序出结果”的演化迭代思想，为我们展示了多个领域中无边界的跨界小团队的实践情景。具体而言，本书对于如何运用混序小团队的管理方法促进转变的发生和迎接挑战做出了非常详细的阐述，也提供了一些生动的案例，包括如何发起、组建跨界破圈小团队；如何激发团队成员实现创意落地；如何通过网络小团队让移动式工作、线上共享、异地合作变得更轻松；如何通过创立社群、吸引同道、共享信息、引发共念锻炼领导力、组织力、凝聚力、感召力；如何借助小团队创业创富。《混序小团队管理：带团队的三大原则和十项修炼》适合项目经理和各级管理者阅读。
目录
赞誉 XI推荐序（张宏江博士） XV自序 XIX关于本书 XXVII前言 XXXI上篇带团队的三大原则 001第 1 章 原则一：先成就别人，后成就自己01 领导力从帮助别人开始 00402 先问自己“何德何能” 00603 格局就是全局，不能只考虑自己 00904 自律才有威信，自驱才能引领 01005 “盗亦有道”中的领导力 01106 入先、出后、均分、知可否 01507 大公司讲制度，小团队讲义气 01708 向上做事，自强不息 01909 接受不同，拥抱差异 02210 与比自己的人在一起 02411 对立统一，快速进化 02612 以德聚大人，以财拢小人 02713 梦想感召人，愿景凝聚人，希望驱动人 031第 2 章 原则二：行动才是一切的答案01 不要期待有了计划才开始行动 03902 流动中保持动态平衡 04103 先做成一件小事，让团队有信心 04204 行动解决焦虑，改变何时都不晚 04505 小微创业从小团队起步 04906 自由人的自发组合 05007 去中心化的低风险试错 05208 平台 + 团队的多元商业生态 053第 3 章 原则三：天下没有无用的人01 没有理想团队，只有可用团队 05702 德才兼需，德为先 05803 有才无德，监督使用 06004 态度比能力更重要 06105 包容能人，留用强人 06406 心往一处想，劲往一处使 06607 实践检验才能 06808 综合人才的四个层次 07009 识才有明，聚才有道 07410 学会当伯乐 078下篇带团队的十项修炼 081第 4 章 修炼一：先混人，后序事01 社会关系的“破”与“立” 08502 管理的对象是人与人之间的关系 08703 关系是双向变化的 08904 缺乏维护的关系是脆弱的 09105 先管好“我”这个变量 09306 近“大人”，远“禽兽” 09507 混如天使，序如魔鬼 09908 三观合则事易成 10109 调整关系模式，缓解压力和焦虑 10310 主动创造新关系 10511 向下做人，厚德载物 11012 跨越圈层，升级社会关系 112第 5 章 修炼二：，带新人01 讲好故事，凝聚人心 11702 共同的梦想就是奋斗的希望 12003 在真实中找到共鸣 12204 普通人怎么 12605 学会带新人，提升执行力 12706 培养 T 型人才，训练软技能 12907 及时给予新人阶段性评价 13008 ABC 三阶团队提升管理能力 133第 6 章 修炼三：设目标，激活力01 错误的目标等于没有目标 13602 愿望不等于目标 13803 让目标激发内驱力 14004 目标牵引，因人而异 14105 以目标驱动的管理 14306 目标设定的层次和体系 14607 将员工关怀和成长纳入目标 151第 7 章 修炼四：拆项目，抓灵魂01 分阶段和范围 15602 找出灵魂任务 15803 排出关键路径 16004 能胜任的人做要事 16205 敢于授权，但不放羊 16306 任务清晰，责任到位 16507 结构化思维 16708 SWOT 分析定位思维 16909 WBS 分解结构思维 17210 PDCA 循环闭环思维 17611 TPM 优先紧急矩阵 177第 8 章 修炼五：多激励，少控制01 激励要因人而异 18002 奖励业绩，更要奖励态度 18203 调整预期，管理欲望 18404 把握团队的温度 18605 混序式动态管理 18706 尊重意见，包容个性 18907 把机会给想做事的人 19108 内部创业也是一种激励 19309 满足心理和精神需求 19410 表扬要具体，批评要公开 19711 控制只针对少数人 19912 激发人的善意和潜能 200第 9 章 修炼六：行中知，干中学01 行动式学习 20302 知行评思变 20503 保持开放性 20704 不假装学习 20805 超级链接者 20906 在实践中创新 21107 去自我为中心 21308 拓宽认知边界 21509 持续学习和行动 217第 10 章 修炼七：破圈层，干副业01 提高弹性生存能力 22102 从小团队开始破圈 22303 走出依附，活出自我 22404 勇气比水平更重要 22705 混是连接，序是组合 22906 在逆境中求变，创新才有出路 23107 创立社群，孕育项目 23308 混出创意，序出结果 235第 11 章 修炼八：划利益，分蛋糕01 先说断，后不乱 23902 一切为了把蛋糕做大 24103 功劳要奖励，苦劳要安抚 24404 老人给存量，新人分增量 24505 义高于利，贤能汇聚 24706 带头大哥要说话算数 24807 长期利益重于短期利益 25008 股权设置要因人而异 25309 占股少也能有控制权 254第 12 章 修炼九：找亮点，开新路01 移动就业，跨界创新 26002 升级认知，差异化生存 26203 创造新意义，赋予新价值 26304 未来的竞争是创意的竞争 26405 IP 的新切入点是精神与情绪 26606 从小众认同到大众传播 27007 开放式参与和混序式重组 27208 人人都是合伙人 275第 13 章 修炼十：项目化，团队制01 创业就是干项目 28002 日常工作就是项目管理 28103 创始人要当多面手 28204 内部层级在三层以内 28305 每位员工都要接触客户 28406 用户参与产品设计和研发 28607 设置部门＋项目的混序结构 28708 内部流程和项目平台 29009 项目组合和项目进化 29210 美国红帽公司的开放式组织 29411 社群 + 小团队的分布式自组织 298参考文献 301
作者介绍
序言
-
【封面】
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价