向上管理的艺术
￥ 17 3.8折 ￥ 45 九五品
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作者蒋巍巍 著
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115481832
出版时间2018-07
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数324页
字数99999千字
定价45元
上书时间2024-03-27
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:向上管理的艺术
定价：45.00元
作者:蒋巍巍 著
出版社：人民邮电出版社
出版日期：2018-07-01
ISBN：9787115481832
字数：188000
页码：324
版次：1
装帧：平装
开本：32开
商品重量：
编辑推荐
1.你是否了解上司的工作、目标、价值标准、程序、工作风格和态度？你是否了解上司对你的期望和计划？你是否了解上司的工作能力？知道他的长处和短板在哪里？你是否了解上司目前工作中的难题在哪里，并询问上司自己可以（为了协助他解决这个难题）做什么？你是否了解你的上司对你的评价？上司对你的沟通工作是否持肯定态度？在你向上汇报工作、传递信息的过程中，是否很少出现上司误解你意思的时候？你是否对上司的工作有足够的了解和信心？对于以上的问题，如果你的答案都是充分肯定的，说明你在和上司沟通的工作中做得足够到位。答案否多于是，则说明今后你应该努力提升沟通技巧和汇报工作的能力。2.向上管理的概念是管理学家杰克·韦尔奇的助手罗塞娜·博得斯基提出来的，管理需要资源，资源的分配权力在上级领导手上，因此，当职场人士需要获得工作的自由资源时，需要对上级领导进行“管理”，实际上是与上级领导进行完美的“沟通”。但是向上管理不接近等同于向上沟通，两者存在内涵的差异，管理的内涵明显要大于沟通。做好向上管理在现代职场可是一个系统工程，并不是特别容易的事情。 3.上级是自己身边的“客户”。如果连这个“客户”都招待不好，那工作业绩可想而知了。如今奉承拍马在办公室里已经是昨日黄花，我们也从来不提倡这种旁门左道。有主见、有担当、能出谋划策、拼业绩、充满正能量的员工更受到上级的好评，他们逐渐成为办公室里的“新宠”。如何对待上级，说复杂也复杂，说简单也简单。好的沟通方式永远是人际关系的出路。如何与上级保持高效的沟通，要勤做汇报、多请示。在汇报和请示中，寻得上级的声音和意见，在做事中才能把握好方向，做好自己的工作并获得正确的结果。这种汇报和请示，对于上级来说，下属表现了诚意，尊重了自己的意见和看法，他们当然会对这样的下属刮目相看，委以重任。 4.蒋巍巍老师的课程《工作汇报技巧》在爱奇艺点击超300万次，线下被企业邀请讲座千余场，粉丝众多，传播推广渠道。本书源自蒋巍巍老师多年的研究，以及其线上线下的热门培训课程《如何正确汇报工作》，2015年出版至今加印13次，广受职场人士好评，被众多读书会推荐，被誉为“玩转职场的必修课”。随着新时代职场关系的逐渐变化，读者的阅读需求也逐渐升级，应读者要求，在本次“白金版”中，作者根据读者反馈和授课经验总结，重新梳理了全书内容，调整了文章结构，在保留原书精华的基础上，加入了工具手册和汇报工作案例，并总结出正确汇报工作的六大原则，能满足新老读者的需求。很多案例来自作者的职场经历和经验，摒弃了目前职场书空洞乏味纯说教的模式，以“汇报工作”“向上管理”引入本书的主题和中心思想，与当下的年轻人一同分享成长的过程。
内容提要
本书通过“2种认识、3个步骤、4个问题和和6个原则”，全面解析职场中的上下级关系以及如何建立和谐的上下级关系，手把手教你如何正确地汇报工作。这是一本有关“工作汇报”的实用手册，同时也是一本解读“如何与上司相处”的行为指南，能帮助读者学会正确汇报工作完成从“透明人”到“不可替代者”的过渡，成为上司信任和依赖的对象，在学会正确汇报工作的同时，能够从被管理者变身成向上管理者，掌握在职场中发展与晋升的秘诀。本书适合对沟通技巧感兴趣的职场人士阅读。
目录
PART1 正确认识上下级关系认识1 认识你的公司：公司为了什么而存在 /2明晰企业的组织架构 /2认识企业的团队组成 /7洞察企业的故事和文化 /15总结：了解企业终是为了形成正确的自我定位，自我定位决定你未来的成长和成功 /23认识2 认识你的上司：解读上司的能力、性格和职业态度 /28上司不是你选的，而是组织选的 /28了解上司的处境到底有多重要 /32是你适应上司，不是让上司适应你 /35解析上司的DISC人格特型（附表格和测试） /40认识上司的5种角色 /56总结：你是否了解上司对你的真正期望 /62PART2 建立和谐的上下级关系步骤1 有原则地做工作：与上司合作共赢的六大原则 /68敬业原则：你是否还能做得更好 /68服从原则：上司的信任从你服从的那一刻开始 /73请示原则：任何时候都不要剥夺上司决策的权力 /76互赖原则：优势互补实现1+1>2 /80功劳原则：通过5种剖析方法看待职场中的功劳 /84担当原则：你在工作中敢于负责吗 /88总结：把上司当成你“重要的大客户” /94步骤2 做好自己的工作：工作“五位法”让你做正确的事 /98定位：定位告诉你该做什么，不该做什么 /98到位：把工作做到上司满意或者超出他的预期 /103补位：哪里需要你，你就到哪里 /105站位：你站在哪儿，就站好那班岗 /107换位：学会站在他人的角度思考问题 /111总结：“五位法”的本质是让上司“放心” /114步骤3 做好上司的工作：使你获得上司信任的5个关键 /116“恭”无不克：用汇报的方式尊重上司 /116“能”者多劳：永远比别人“多”一点 /126“术”有专攻：用专业引导上司 /130“忠”贞不贰：用忠诚成就上司 /133“沟”通：用沟通认识上司 /139总结：坚守原则和底线，获取信任 /146PART3 如何正确汇报工作问题1 你该如何正确地汇报工作 /150建立机制：形成有效的工作汇报机制 /150厘清思路：9个步骤厘清汇报思路 /158突出重点：分清轻重缓急再汇报 /164简明扼要：学会用3句话总结你要说的内容 /168数据说话：数据比简单陈述概况更有说服力 /174洗耳恭听：倾听是技术也是艺术 /177复述要点：目的是“检查”“补漏”“应变”和“营造良好的氛围” /184总结：把每次汇报当成展示自己的机会 /189问题2 上司希望你如何汇报工作 /195主动汇报：不要等上司问了你才说 /195准备充分：准备充分的材料和备选方案 /202效率：用短的时间说出重点内容 /204结论先行：先说出结论，再阐述内容 /207中途汇报：让上司随时掌握你的动态 /211把握轻重：坏消息要早点说 /217掌握分寸：上司希望你不要擅自决策 /222不要越权：如何与上司的上司说话 /227总结：带着方案来而不是带着问题来 /232问题3 汇报中如何实现有效沟通 /237完整的沟通包含3个内容：发送、接收和反馈 /237建立“沟通—反馈”的良性循环 /2435个支点支撑起沟通 /248如何选择沟通的恰当时机 /254如何高效地做工作总结 /260总结：把沟通当作促进了解的契机 /267问题4 如何通过汇报工作，实现真正的“向上管理” /270步，改变观点：管理不只是“自上而下”的 /270第二步，主导沟通：向上管理就是和上司“的 沟通” /276第三步，主动出牌：不要总等着你的上司先出牌 /282第四步，获取认同：让上司认同你设想的影响力 法则 /288第五步，协助提升：向上管理的境界是实现你和 上司的共同提升 /293总结：你让上司卓有成效，他也会回报你成效 /296PART4 正确汇报工作要遵循的原则个原则，汇报工作要行动在上司前面 /302第二个原则，汇报工作时要选好时机和场合 /304第三个原则，汇报工作前要了解上司的性格 /309第四个原则，汇报工作要适应上司的工作风格 /312第五个原则，汇报工作内容要重结果、少过程 /315第六个原则，向上司汇报工作的频率取决于企业 文化 /318总结：向上司汇报工作时，尽量提出解决问题的建议 /322
作者介绍
蒋巍巍知名领导力讲师，所讲课程融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以渔。实战派企业管理顾问，自2008年起，每年担任1~3家成长型企业管理顾问或独立董事。作家，常年担任《哈佛商业评论》《世界经理人》《中人网》等知名媒体专栏撰稿人，著有《向上管理》《成长力》《左右逢源》《FBI阅人术》《鬼谷子的沟通技巧》《打造高绩效团队》《提升团队决策力的51条法则》《总裁变革智慧》《冲突管理》等书籍。职场成长力导师，相关职场类线上课程累积浏览量和答疑次数超过200万次。
序言
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