新生代团队管理 ：用好“90后”，赋能“00后”
￥ 20 2.9折 ￥ 69 九五品
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北京通州
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作者盛巍 著
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115581891
出版时间2022-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数232页
定价69元
上书时间2024-03-25
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:新生代团队管理 ：用好“90后”，赋能“00后”
定价：69.00元
作者:盛巍 著
出版社：人民邮电出版社
出版日期：2022-01-01
ISBN：9787115581891
字数：
页码：232
版次：
装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐
作有丰富的实战培训经验总结而成，切实解决新生代团队管理者在实际管理过程中经常遇到的问题； 8个维度攻破新生代团队管理难题，54个场景解决管理问题、管理对策、实践指导； 全图解形式通俗易懂、方便阅读，工具和方法贴近实战，拿来即用。 随书赠送10节新生代团队管理实操课程。
内容提要
随着“00后”正式步入职场，由“90后”“00后”组成的新生代团队将逐渐成为职场主力军。他们具有独立的价值观、崇尚自由、兴趣广泛、可塑性强，能够为团队注入新的活力。但是，代际差异可能会导致传统管理方式的“失灵”，会使管理冲突频发。如何用好“90后”、赋能“00后”，成为新生代团队管理者面临的新挑战。 《新生代团队管理 ：用好“90后”，赋能“00后”（全图解落地版）》从认知心理、赋能领导力、团队建设、柔性管理、绩效提升、有效激励、聚人留人八个方面，分析了新生代团队管理者在实际管理过程中经常遇到的问题，并提供了切实有效的应对策略。 《新生代团队管理 ：用好"90后"，赋能"00后"（全图解落地版）》采用全图解形式，通俗易懂，方便阅读，具有很强的针对性和实操性，尤其适合新生代团队管理者、创业者、各级人力资源管理者、管理类相关专业学生及对团队管理感兴趣的人员阅读、使用。
目录
章 认知心理1．1 工作动机1．1．1 薪资福利1．1．2 渴望尊重1．1．3 个人发展1．2 价值追求1．2．1 享受当下1．2．2 获得成就第 2章 赋能领导力2．1 淡化2．1．1 放下“端”和“装”2．1．2 弱化上下级关系2．2 魅力征服2．2．1 崇尚实干2．2．2 以身作则2．3 共情赋能2．3．1 情感共情2．3．2 认知共情第3章 团队建设3．1建立3．1．1 制度3．1．2 专业3．2融入团队3．2．1 防御阶段：建立双方信任3．2．2 突破阶段：创造成功体验3．2．3 定位阶段：明确团队角色3．2．4 融入阶段：提供必要支持第4章 高效沟通4．1平等对话4．1．1 平民式沟通4．1．2 开放式沟通4．1．3 线上沟通4．2有效倾听4．2．1 真正倾听4．2．2 有效反馈4．2．3 兑现承诺4．3智慧表达4．3．1 条理清晰4．3．2 直截了当4．3．3 有效称赞4．3．4 谨慎批评第5章 柔性管理5．1 人才赋能5．1．1 尊重人的价值5．1．2 包容人的个性5．2 弹性制度5．2．1 接受灵活性5．2．2 “少”就是“多”第6章 绩效提升6．1工作安排6．1．1 人尽其才6．1．2 员工建言6．2工作布置6．2．1 讲明白6．2．2 给指导6．2．3 要承诺6．3 工作辅导6．3．1 我示范，你观察6．3．2 你试做，我指导6．3．4 你汇报，我跟踪6．4 工作汇报6．4．1 约定汇报周期6．4．2 明确汇报要求6．4．3 及时反馈第7章 有效激励7．1 按需激励7．1．1 按对象激励7．1．2 按需求层次激励7．2 公平激励7．2．1 标准统一7．2．2 机会均等7．3 即时激励7．3．1 及时奖惩7．3．2 破格奖励第8章 聚人留人8．1 招聘选拔8．1．1 招聘成熟人才8．1．2 招聘方式与时俱进8．2 发展赋能8．2．1 职业生涯引导8．2．2 多通道晋升机制8．3 吸引留用8．3．1 “硬环境”留人8．3．2 “软环境”留人
作者介绍
盛巍中科院管理心理学博士研修、国家沙盘培训师、美国AACTP认证培训师、PMP项目管理师、智胜系列沙盘设计者。曾在世界500强企业担任职业经理人十多年，之后在大型集团担任高管，具有丰富的实战管理经验。拥有10多门沙盘课程的国家版权证书，具有多年的企业管理咨询和培训经验。
序言
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【封面】
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