如何打造高绩效团队
￥ 15 3.3折 ￥ 45 九五品
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作者章义伍 著
出版社北京大学出版社
ISBN9787301065150
出版时间2004-02
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数332页
字数99999千字
定价45元
上书时间2024-02-10
商品详情
- 品相描述：九五品
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基本信息
书名:如何打造高绩效团队
定价：45.00元
作者:章义伍 著
出版社：北京大学出版社
出版日期：2004-02-01
ISBN：9787301065150
字数：278000
页码：332
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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内容提要
进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。本书系统讲授大灶高绩效团队的方法和技巧，内容涵盖团队的概念、团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员方法、有效的团队目标的制定方法等诸多方面。同时，本书介绍了打造高绩效团队的七大技巧：团队沟通技巧、团队激励技巧、团队冲突处理技巧、团队决策技巧、团队成员训练技巧、召开团队会议的技巧、培育团队精神的技巧。
目录
章 对高绩效团队的期待 团队：高绩组织的基石 团队的5P要素 目标 人员 定位 权限 计划 团队和群体的区别 团队和群体的差异 群体和团队的实例区分 群体向团队的过渡 团队的类型 问题解决型团队 自我管理型的团队 多功能型的团队第2章 团队为什么如此流行 团队为什么如此流行 组建团队所遇到的阻力 来自组织结构的阻力 来自管理层的阻力 来自个人的阻力 团队的影响 团队所带来的积极影响 团队对个人会产生哪些影响 团队对个人的益处第3章 诊断团队的发展阶段 成立期 团队成员的行为特征 团队组建的两个工作重点 如何帮助团队度过阶段 动荡期 团队成员动荡期的行为特征 导致动荡的五个原因 如何帮助团队渡过第二阶段 稳定期 团队成员稳定期的行为特征 怎样帮助团队度过第三个阶段 高产期 高产期的团队情况会继续有所好转 如何带领高产期的团队 调整期第4章 弹性地统领团队第5章 诊断团队的角色第6章 制定共享的团队目标第7章 培育团队精神第8章 团队中的人际关系第9章 训练团队精英0章 团队沟通：倾听技巧1章 团队沟通：表达与反馈技巧2章 团队激励3章 团队的激励菜谱4章 如何召开高效的团队会议5章 团队冲突处理6章 团队决策7章 迈向高绩团队本书总结附录 工具表单参考文献
作者介绍
章义伍:美国汉堡大学认证培训师，工商管理硕士,曾任北京麦当劳训练经理和营运经理，联想电脑公司市场副总监。现任中新人才产业有限公司副总经理兼专业培训师，okia、ABB、中化集团、五矿集团、中科实业、吉通通讯、中外制药、石药集团、沈阳万科房地产、中天房地产、联想
序言
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【封面】
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