• 接班铁律:超越父辈的经营手腕与为人哲学
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接班铁律:超越父辈的经营手腕与为人哲学

145 48 九五品

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北京通州
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作者(日)井目和弘 著,张勇 译

出版社中信出版社

ISBN9787508629674

出版时间2011-10

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数362页

字数99999千字

定价48元

上书时间2024-01-17

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品相描述:九五品
商品描述
基本信息
书名:接班铁律:超越父辈的经营手腕与为人哲学
定价:48.00元
作者:(日)井目和弘 著,张勇 译
出版社:中信出版社
出版日期:2011-10-01
ISBN:9787508629674
字数:201000
页码:362
版次:1
装帧:平装
开本:16开
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编辑推荐
《接班铁律:超越父辈的经营手腕与为人哲学》:交接班的技巧,是关系到企业能否长期繁荣的关键。交接班的阶段,是一个企业的弱点容易暴露的时期。——井上和弘为什么中小企业,交接班失败率多大70%以上?全球 套成功交接班策略书。我曾经目睹了不少公司,无论父辈们创建了多么辉煌的事业,由于交班的失败,财富就像空中楼阁般慢慢就消逝不见了。眼下正值时代大变动的时期,同时也迎来了创建者将公司交给第二代或第三代接班人……交接班的技巧,是关系到企业能否长期繁荣的关键;交接班的阶段,是一个公司的弱点容易暴露的时期。——井上和弘《接班铁律:超越父辈的经营手腕与为人哲学》三大重点 ,继承人既然接手企业,就不能让企业垮掉。同时,还要确保将企业传给下一代继承人。为此,继承人必须具备使“企业长盛不衰的智慧”。第二,在继承人手上,要让企业再次发展壮大。顺应时代变化,让企业再获新生,成为这个社会不可缺少的、员工感到幸福的企业。为此,继承人必须具备“再次创业的决心与智慧”。第三,继承人必须合理解决企业资产,以及父辈老板个人的财产继承问题。很多企业都是家族经营的,基于这一现实,从财务到法律,许多问题的解决不可能皆大欢喜。所以继承人必须具备让“企业世代相传的智慧”。《接班铁律:超越父辈的经营手腕与为人哲学》运用实践的要诀,从不同行业、不同规模的企业中,选取具体的实例,所谈内容都直接和培养继承人密切相关。实用性与先导性相结合,深入浅出,可以从任何一页翻开来读。《接班铁律:超越父辈的经营手腕与为人哲学》非常适合反复阅读,相信您读得越多、收获越多。如果将书中内容付诸实践,您一定会成为杰出的企业继承人。
内容提要
中国的市场经济刚刚走过30年,大多数的民营企业家还处在年富力强、全力冲刺的阶段,他们中的许多人对“接班人”和“交出指挥棒”则普遍选择了模糊和盲从的状态。接班问题并不是一个能够一拖再拖的问题,这关系着整个企业的未来命运,所谓“富不过三代”难道真的是民营企业未来的宿命?在物质环境中成长起来的“富二代”真的不如物质匮乏中打拼出来的父辈吗?本书给出的答案是否定的,接过父辈的“枪”,企业依然可以长期繁荣并成长。井上和弘作为日本经营管理方面的专家和资深顾问,先后指导并培训过l000余家中小公司和508位日本“第二代”接班人,被誉为日本中小企业的“主治大夫”,他的一生中曾经目睹了日本不少公司,不论父辈们辛苦创建了多么辉煌的事业,由于交接班的失败,财富灰飞烟灭的也不在少数,公司交接班的技巧,是关系到企业能否长期繁荣的关键,交接班的时点,是一个公司的弱点容易暴露的时期。13本和中国文化一脉相承,企业在发展过程和阶段中所呈现的问题趋同,本书的观点对于我国民营企业在交接班的方法和策略上,有很大的启示和借鉴作用。
目录
前 言章 企业继承大原则 节 继承企业有优势 第二节 继承人的困境 第三节 企业继承三道关第二章 章“守、改、创”三原则 节 学做老板与“守、改、创”三原则 第二节 “守成”时期学习的关键 第三节 “改革”阶段展现自我特色 第四节 “创新”是再次创业第三章 企业的倒闭与复兴 节 让企业倒闭的继承人通病 第二节 让企业复兴的继承人特点第四章 老板的工作 节 老板需懂得经营企业 第二节 老板需凝聚企业全体力量 第三节 老板工作七要点第五章 章赚钱的基本原则 节 增加利润五原则 第二节 盈利的标准是什么 第三节 建议使用现金经营策略第六章 企业继承人如何获取人心 节 初进公司注意事项 第二节 随时注意自身形象 第三节 如何获得大家的支持第七章 打造一支斗志昂扬的团队 节 老板对人的误读 第二节 与员工一起努力提高业绩 第三节 团结一致的员工教育 第四节 发现培养自己的得力助手第八章 企业长盛不衰的智慧 节 瞄准即将来临的发展机遇 第二节 长盛不衰的经营智慧 第三节 改正自身企业缺点第九章 企业复兴的铁律 节 只有改革,才能持续发展 第二节 改换商品 第三节 改换客户 第四节 改换企业面貌 第五节 人才更新第十章 企业世代相传的智慧 节 办企业靠诚信 第二节 与父辈老板的人际关系 第三节 家族与经营第十一章 企业继承人如何管理资产 节 遗产继承引发内讧 第二节 遗产税基本知识第十二章 自我修行与身心健康 节 继承人的自我修行 第二节 继承人的身心健康后记
作者介绍
作者:(日本)井上和弘 译者:张勇  井上和弘,ICO企业顾问公司董事长。1942年出生于日本大阪。早稻田大学毕业。意大利佛罗伦萨大学留学后,进入某经营顾问公司,1984年创立ICO企业顾问公司,1994年开始担任日本经营合理化协会理事。迄今为止已经直接指导过1000余家中小公司,是私营企业经营管理的资深顾问。他对总经理的习性了如指掌,指导后未有过一例亏损。其中,上市公司以及股份公司达十余家。基于长年的信任关系以及其经营实力与坦率的个人品质,大量的总经理将自己的继承入托付给他进行培训。井上和弘连续30年担任日本经营合理化协会主办的“继任总经理塾”的塾长,已培养了508位公司的继承人。其中的继任总经理,能使公司业绩增长几十倍,并帮助企业实现上市。
序言

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