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【现货速发】管理伦理学

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天津津南
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作者顾剑

出版社同济大学出版社

ISBN9787560878287

出版时间2017-06

装帧平装

开本16开

定价59元

货号9292724

上书时间2025-01-05

易安居书舍

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品相描述:全新
商品描述
导语摘要
 管理伦理学是管理学和伦理学之间的一门交叉学科。管理同哲学、价值、政治、文化、语言、意识形态有着紧密的联系,顾剑编著的《管理伦理学(第3版)》综合了伦理学、心理学、社会学和管理学等交叉学科的相关知识,强调管理与伦理的结合,每章通过一个电影、课前和课后两个案例来讲述,生动形象,方便理解。本书可作为管理类及相关专业的教材,也可供有兴趣的读者参考。

目录
第三版序

第二版序

第一版序

第一篇 伦理理论

第一章 管理与伦理

推荐电影:《屋内聪明人》

课前测试:独木舟上的经理人

课前案例:安德森会计咨询公司的盈利模式问题A

第一节 伦理与价值观

第二节 习俗、道德与伦理

第三节 学科分类

课后练习

应用活动:价值观排序

案例分析:安德森会计咨询公司的盈利模式问题B

第二章 企业家需要哲学吗

推荐电影:《华尔街》(Wall Street,1987)

课前测试:选择题

课前案例:比纳(BeechNut)公司苹果汁问题A

第一节 哲学的用处:无用之用

第二节 为何要学管理伦理学

第三节 哲学的方法:抽离社会背景

第四节 伦理学的风险

课后练习

应用活动:研究很好管理者的专业背景

案例分析:比纳(BeechNut)公司苹果汁问题B

第三章 决策标准:结果论

推荐电影:《唐山大地震》(After Shock,2010)

课前测试:孔融让梨你让吗

课前案例:福特汽车Pinto(斑马车)决策A

第一节 小我:利己主义

第二节 大我:功利主义

第三节 超我:利他主义

课后练习

应用活动:最后通牒游戏(Ultimatum Game)

案例分析:福特汽车Pinto(斑马车)决策B

第四章 决策标准:义务论

推荐电影:无因的反叛(Rebel Without a Cause,1956)

课前测试:洞穴奇案

课前案例:M&M与海丘勒吾公司的客户争夺战A

第一节 伦理和法理基础:自然法

第二节 公正原则:无知之幕

第三节 权利论

第四节 康德的保证命令

课后练习

应用活动:莱斯倾向测试

案例分析:M&M与海丘勒吾公司的客户争夺战B

第五章 伦理决策与道德盲点

推荐电影:《战略特勤组》(Unthinkable,2010)

课前测试:乳腺癌的概率判断

课前案例:“泰坦”火箭温度与事故的关系A

第一节 伦理理论的分类

第二节 理性的道德决策

第三节 道德盲点

课后练习

应用活动:研究卡尼曼前景理论在商业决策中的应用

案例分析:“泰坦”火箭温度与事故的关系B

第二篇 伦理责任

第六章 劳工与人权

推荐电影:《达格南制造》(Made in Dagenham,2010)

课前测试:经双方同意的吃人

课前案例:大凉山童工案

第一节 劳工的伦理底线

第二节 童工与未成年工

第三节 强迫和强制劳动

第四节 工时与工资

第五节 避免歧视

课后练习

应用活动:公务员的健康与寿命

案例分析:耐克童工案

第七章 健康与安全

推荐电影:《品牌班长》(2010)

课前测试:谁应该为淋湿衣服负责?

课前案例:北京东方化工厂卸油安全分析A

第一节 安全管理的理念和方法

第二节 让风险看得见

第三节 让风险不发生

第四节 让风险最小化

课后练习

应用活动:健康与安全审计

案例分析:北京东方化工厂卸油安全分析B

第八章 职业伦理

推荐电影:《人殓师》(Departures,2008)

课前测试:你知道词语与职业的关系吗

课前案例:东航的员工关系问题A

第一节 工作观

第二节 专业伦理

第三节 “心流”与“敬业精神”

第四节 职场中的人际关系

第五节 冲突与举报

课后练习

应用活动:研究日本人为什么特别敬业

案例分析:东航的员工关系问题B

第九章 领导伦理

推荐电影:《窈窕淑女》(My Fair Lady,1964)

课前测试:最不喜欢的同事

课前案例:波音公司高管的浪漫情怀A

第一节 领导的权力基础

第二节 的品德

第三节 仆人式领导

第四节 高管应该拿高薪吗

第五节 工作场所的性骚扰

课后练习

应用活动:大学校花嫁给谁了?

案例分析:波音公司高管的浪漫情怀B

第十章 对消费者的责任

推荐电影:《芝加哥》(Chicago,2002)

课前测试:竞争者间的“安排”

课前案例:雀巢婴儿奶粉的市场营销A

第一节 消费者运动和消费者的权利

第二节 产品安全责任

第三节 定价伦理

第四节 促销和广告传播伦理

课后练习

应用活动:为什么飞机的窗户是圆的,方的不行吗?

案例分析:雀巢婴儿奶粉的市场营销B-1

案例分析:雀巢婴儿奶粉的市场营销B-2

第十一章 环境和可持续发展

推荐电影:《难以忽视的真相》

课前测试:环保趣闻,是真是假?

课前案例:壳牌公司布伦特斯帕石油装载平台A

第一节 科学、伦理学和环境

第二节 经济学与环境问题

第三节 环境合规

第四节 环保执行

课后练习

应用活动:环境审计

案例分析:壳牌公司布伦特斯帕石油装载平台B

第十二章 靠前伦理管理

推荐电影:《阿凡达》(Avatar,2009)

课前测试:你会作证吗?

课前案例:印度博帕尔工厂的管理问题A

第一节 文化差异

第二节 伦理相对主义和保证主义

第三节 文化差异的三个层次

第四节 靠前伦理决策

第五节 很好实践标准

第六节 伦理视野

课后练习

应用活动:腐败指数与文化差异

案例分析:印度博帕尔工厂的管理问题B-1

印度博帕尔工厂的管理问题B-2

第三篇 伦理塑造

第十三章 影响道德水平的主要因素

推荐电影:《颠倒乾坤》(Trading Places,1983)

课前测试:位置记忆能力测试

课前案例:美国凯悦饭店中庭走道施工难题A

第一节 环境影响

第二节 问题特征:为什么偷可乐不偷现金

第三节 文化传统:道德在哪里

第四节 个体特征

课后练习

应用活动:如何改善员工后天的和先天的道德素质?

案例分析:美国凯悦饭店中庭走道施工难题B

第十四章 管理和治理

推荐电影:《君子国》(1991)

课前测试:如何改善运送犯人的制度

课前案例:打高尔夫球A

第一节 管理系统:道德教化

第二节 管理系统:赏罚

第三节 人性假设

第四节 公司治理结构

第五节 避免利益冲突

课后练习

应用活动:组织结构设计中的治理问题

案例分析:打高尔夫球B

第十五章 伦理与绩效

推荐电影:《电视台风云》(Network,1976)

课前测试:抓到老鼠的一定是好猫吗

课前案例:莫登·米尔斯公司火灾后重建A

第一节 经济学视角:价值观与经济发展

第二节 心理学视角:市场规范与社会规范

第三节 管理学视角:有规范、能改进

第四节 营销学视角:信任的力量

课后练习

应用活动:不做绩效考核的公司如何进行绩效管理

案例分析:马尔登·米尔斯公司火灾后重建B

第十六章 科学技术伦理与未来挑战

推荐电影:《透明人》(Holloze,Man,2000)

课前测试:联合利华的生产线问题

课前案例:德国ICE-884高速城市列车A

第一节 技术与人的关系

第二节 透明化时代的信用机制

第三节 大数据时代的行为规范

第四节 科学主义和异化

课后练习

应用活动:透明化能够减少腐败吗

案例分析:德国:ICE-884高速城市列车B

附录A 应用活动辅助材料

附录B 游戏化案例教学指导

参考文献

内容摘要
 常言道:有理走遍天下,无理寸步难行。伦理就是讲道理。但是任何道理,如果不凭借一定的方法,即使是绝顶聪明的人也是讲不清楚的。任何有助于发现真理、接近真理的方法都是可取的。案例教学被实践证明是最好的管理伦理的教学方法。顾剑编著的《管理伦理学(第3版)》采用“游戏化”理念对案例重新修订,案例分课前案例(A部分)和课后案例(B部分):课前案例适合学生课前预习,然后在课堂讨论;课后案例在课堂呈现,当场讨论。附录增加了案例教学指导,适合翻转课堂、案例教学以及教学改革等。
本书适合高等教育伦理学、心理学、经济学及相关专业作为教材,也适用于对此主题感兴趣的相关读者。

主编推荐


本书的突出特点就是案例教学,设立有挑战性目标,将描述性的案例改变成决策性案例。正如统计学中描述性统计和推断性统计的分类,对象的某些典型特征可以通过描述性统计来说明,但是真正能够提供思维训练的确是推断性统计。描述性案例往往只能提供某些论断的“证据”,在教学中还不能真正实现以学生为中心的案例教学目的。描述性案例还有可能产生一种“后见之明偏差”
(
事后诸葛亮
),
使案例效果大打折扣。因此
,
管理伦理方面已经发生的案例,不能直接地在课堂上使用。由于*终结果已经知道了,已知的结果限制了记忆,左右的判断,人们就按照结果来重新组织事件的经过,在回忆过去时却没有考虑到做出选择当时的不确定性。当我们看到决策的结果时,所有的意外都消失了。 



精彩内容


管理伦理学是管理学和伦理学之间的一门交叉学科。管理同哲学、价值、政治、文化、语言、意识形态有着紧密的联系,本书综合了伦理学、心理学、社会学和管理学等交叉学科的知识,强调管理与伦理的结合,共16章,每章通过一个电影来讲述实例,生动形象,方便理解。本书突出的特点就是案例教学,课前和课后都设置了案例,案例教学是一个描述或基于真实和情景而创作的故事,它有明确的教学目的,学习者经过身临其境的研究和分析后从中有所收获。在管理者的日常工作中,一些复杂的伦理问题既不能在教科书中找到,也不能获得人人赞同的“正确”答案。案例教学法为学习者设想了这样一种世界,即通过时间很短、信息不充分的条件下,需要靠批判性思维技巧和能力来提出有说服力的论点。因此,学生从传统教学方法的被动接受,转变为案例教学的主动思考。

本书可作为管理类及相关专业的教材,也可供相关有兴趣的读者参考。

 



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