【现货速发】内部创业战略
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作者任荣伟著
出版社清华大学出版社
ISBN9787302355045
出版时间2013-10
装帧平装
开本16开
定价39元
货号8203505
上书时间2025-01-05
商品详情
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导语摘要
任荣伟编著的《内部创业战略》是为全校有志于创业知识高端课程学习和实践所设的全校性公共选修通识教育核心课程。对内部创业战略这一国际前沿理论进行了长期、深入系统的理论探索研究,通过大量的国内外案例分析和实证研究,追踪这一国际理论在中国的实践运用性。
作者简介
任荣伟,南京大学管理学博士,牛津大学靠前发展系访问学者,曾在大型国有企业和大型投资公司从事生产技术和投资管理多年。现任中山大学创业学院教学总监,兼任中山大学创业中心常务副主任。主要讲授战略和创业创新类课程,主持和参与过多项教育部人文科学、国家自然科学基金一般项目和重点项目课题研究,曾为多个大型企业和省委省政府进行过战略咨询和规划工作。在《管理世界》、AMP等靠前外重要刊物上发表创业创新类学术文章50多篇,多次指导学生团队在“挑战杯”、靠前企业管理挑战赛(GMC)和“昆山杯”等靠前外创业大赛上荣获佳绩,其多年来探索的创业教育成果曾获重量教学改革成果奖1项,广东省教学改革成果奖2项。主要研究方向领域:产业集群竞争力、创新创业管理、国家战略创新转型等。
目录
章导论1一、 研究意义1
(一) 内部创业研究的理论意义1
(二) 内部创业研究的国内实践意义3
(三) 总结5
二、 本书的研究目标与内容6
(一) 研究目标6
(二) 研究内容7
三、 研究方法与技术路线11
(一) 研究方法11
(二) 技术路线11
四、 研究框架13
第二章多重视角下的内部创业理论及演化14
节创业与内部创业14
一、 创业概念的界定与演化14
二、 内部创业理论崛起的背景16
(一) 内部创业概念的提出16
(二) 内部创业概念形成的背景19
(三) 内部创业起源阶段的主要学术研究23
第二节多重视角下的内部创业理论演化30
一、 基于内部创业定义的延伸视角30
(一) 不同时期内部创业定义与演化30
(二) “内部创业”与“组织创新”概念的辨析35
(三) 内部创业与其他概念的辨析 38
(四) 本著的研究评述39
二、 基于内部创业的机会识别的视角39
(一) 内部创业机会的定义40[2][4]内部创业战略[4][3][1]目录(二) 内部创业机会的识别40
(三) 小结43
三、 基于内部创业资源的视角44
四、 基于内部创业组织支持的视角47
五、 基于内部创业行为类型的视角50
第三节内部创业理论研究的趋势与展望57
一、 外部衍生公司理论57
二、 并购式公司理论58
三、 化公司内部创业理论59
四、 其他趋势60
第四节本章小结61
第三章内部创业理论模型的创构和检验63
节内部创业理论模型的创构63
一、 国内外典型的五种一般性内部创业理论模型63
(一) 内部创业的域模型理论63
(二) 内部创业行为的概念性模型64
(三) 内部创业过程的交互式模型64
(四) 内部创业与知识、组织能力的发展模型64
(五) 内部创业行动要素模型66
二、 基于环境影响因素的内部创业模型68
(一) 影响内部创业的外部环境因素69
(二) 影响内部创业的外部环境各维度的具体阐述71
(三) 影响内部创业的组织内部因素73
三、 基于组织学习的内部创业模型76
(一) 组织学习77
(二) 内部创业和组织学习77
四、 基于组织绩效关系的内部创业模型79
(一) 有关内部创业(公司内创业)与绩效关系的几个概念模型81
(二) 内部创业活动与企业绩效关系的实证研究82
五、 有关内部创业模型的文献研究述评85
六、 基于中国内部创业实践的模型创设86
第二节内部创业理论模型的检验87
一、 研究假设的提出87
(一) 基于内部创业与企业绩效之间关系的假设推演87
(二) 基于内部创业影响因素的假设推演89
(三) 基于组织内部因素对内部创业影响的假设90
(四) 内外环境因素与内部创业相互作用对企业绩效影响的假设推演92
(五) 研究假设小结93
二、 变量衡量93
(一) 内部创业的衡量93
(二) 内部创业的影响因素衡量95
(三) 控制变量98
三、 研究方法99
(一) 样本特征101
(二) 信度与效度分析检验101
(三) 统计分析与检验结果106
第三节结论与讨论124
一、 主要结论124
二、 积极而可行的建议125
第四章环境、行为与绩效检验127
节ECP问题的提出127
一、 ECP的设计127
二、 相关文献综述与模型的设计127
(一) 研究文献回顾127
(二) 理论模型的提出及解释132
(三) 内部创业类型的比较138
(四) 企业绩效的量度140
第二节研究假设140
一、 外部环境、内部创业行为与企业绩效的关系140
二、 内部环境、内部创业行为与企业绩效的关系142
第三节实证研究方法143
一、 问卷与量表设计143
二、 问卷修订144
三、 数据收集145
(一) 数据收集过程145
(二) 样本概况146
(三) 控制变量147
(四) 统计分析方法147
四、 检验结果及讨论147
(一) 效度检验147
(二) 外部环境因子分析148
(三) 内部环境因子分析149
(四) 量表信度分析150
(五) 控制变量分析151
(六) 描述性统计和简单相关分析151
(七) Logistic回归与线性回归分析152
(八) 结果分析157
第四节结论与讨论158
第五章国内外内部创业案例分析与比较160
节企业内部创业典型案例分析与比较160
一、 美国公司的内部创业案例160
(一) 美国3M公司的内部创业161
(二) Google公司的内部创业164
二、 日本企业的内部创业典型案例165
(一) 日本公司开展内部创业的背景和总体状况165
(二) 日本松下电器公司的内部创业案例167
三、 企业内部创业对我国企业的经验启示168
第二节中国企业内部创业典型案例: TCL和华为公司168
一、 中国TCL公司的海外并购式内创业活动案例169
(一) 引言169
(二) 认识TCL和李东生: 从与万明坚的内部创业行动引出169
(三) 产业演化中的“微笑曲线效应”下公司战略内整合174
(四) TCL海外并购式内创业的战略分析175
(五) 结论与对中国企业家的重要启示177
二、 中国华为技术有限公司的内部创业案例178
(一) 引言178
(二) 华为公司的成长历程 178
(三) 中国华为公司内部创业背景180
(四) 内部创业实践历程181
(五) 内部创业深化的典型行动: 对港湾公司的并购182
(六) 结论与讨论186
(七) 对中国内部创业活动的长效激励187
(八) 华为内部创业案例附录192
第三节内部创业趋势与展望196
一、 创业计划与创业大环境的改善196
二、 大型创新型企业持续衍生投资新创企业197
三、 通过创业竞赛活动建立创新人才库并推动新事业项目的落地199
四、 “入驻企业家”制度对改善人力资源管理的创新支持200
第六章结束语201
参考文献203
附录问卷表208
后记214
图目录
图11创业层次与结构内容的族谱图7
图12制定内部创业战略的关键步骤流程图11
图13本研究分析路径流程图13
图21战略行为、公司情境和战略之间的互动模型24
图22大公司的内部创业状态: 高管认知与基层自由度之间的关系25
图23企业内部创业战略光谱29
图24公司新创事业的组织设计29
图25机会识别过程的三阶段过程图42
图26机会分类43
图27创业层次与结构图54
图31内部创业域模型: 使内部创业更加适应公司战略的要求63
图32内部创业行为的概念性模型64
图33基于突发事件的内部创业互动作用模型65
图34内部创业、知识和组织能力的发展路径模型65
图35大内部创业行动三维要素互动体系66
图36内部创业的环境影响因素模型69
图37组织学习阴子模型79
图38内部创业阳子模型80
图39内部创业的影响因素和绩效的模型81
图310组织层面创业活动—组织绩效—第三方变量概念性框架82
图311创业导向企业绩效关系研究的权变模型82
图312内部创业企业绩效分析框架86
图313研究假设在本书分析框架中的位置94
图41中国内外部环境、内部创业行为与企业绩效的关系模型132
图42中层管理层对内部创业的认知模型136
图51TCL产品所在产业微笑曲线价值链175
图52华为公司并购前后几年的合同销售额比照186
表目录
表21初创型公司和内部创业型公司的主要特征区别18
表22内企业家与传统经理人以及一般创业者的异同点26
表23技术获取的各种方式及其控制程度30
表24不同时期内部创业的定义与演化31
表25内创业和外创业的差异33
表26持续改进与根本性创新之间的特征比较36
表27内部创业与组织创新概念的重要区别37
表28内部创业行为类型的划分50
表29基于时间序
内容摘要
当今企业内外经营环境的复杂性和动态性迫使企业必须具备快速的市场反应能力并体现战略灵活性。在已成型企业内部进行创业,在实践中被认为是激活创新,克服内部僵化,进而提升企业核心竞争力的一种可行方式。近几年来,像中国电信、搜狐等中国新企业都在尝试这一战略行动。任荣伟编著的《内部创业战略》对这一靠前前沿理论进行了长期、深入系统的理论探索研究,通过大量的靠前外案例分析和实证研究,追踪这一靠前理论在中国的实践运用性。
《内部创业战略》可以作为创业类专业高年级本科生、硕士或博士研究生的参考教材,也可以作为edp以及创新型企业高管团队进行战略规划设计和内部培训时的辅助参考教材。
主编推荐
任荣伟编著的《内部创业战略》是为全校有志于创业知识高端课程学习和实践所设的全校性公共选修通识教育核心课程。对内部创业战略这一前沿理论进行了长期、深入系统的理论探索研究,通过大量的国内外案例分析和实证研究,追踪这一理论在中国的实践运用性。
精彩内容
当今企业内外经营环境的复杂性和动态性迫使企业必须具备快速的市场反应能力并体现战略灵活性。在已成型企业内部进行创业,在实践中被认为是激活创新,克服内部僵化,进而提升企业核心竞争力的一种可行方式。近几年来,像中国电信、搜狐等中国新企业都在尝试这一战略行动。本书对这一前沿理论进行了长期、深入系统的理论探索研究,通过大量的国内外案例分析和实证研究,追踪这一理论在中国的实践运用性。
本书可以作为创业类专业本科生、硕士或博士研究生的参考教材,也可以作为
EDP以及创新型企业高管团队进行战略规划设计和内部培训时的辅助参考教材。
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