【现货速发】电力企业员工场景化学习体系

第一章胜任力模型概述

第一节 胜任力模型构建的背景和意义

第二节胜任力模型的特征

第三节 胜任力的思想渊源和发展动向

第二章电力企业组织架构分析

第一节 组织分析

第二节 员工职责分析

第三节员工能力需求分析

第四节 能力的定义与等级定义

第三章胜任力模型构建的方案设计

第一节构建模型的项目方案

第二节 构建模型的前期准备

第三节构建模型的原则与方法

第四章胜任力模型的开发与构建

第一节构建胜任力模型的思路和步骤

第二节胜任力模型构成要素分析

第三节 管理人员知识技能潜能模块构建

第四节 技术人员技能模块构建

第五节确立胜任力模型

第五章场景化学习概述

第一节场景化学习的定义

第二节场景化学习的价值

第三节价值地图的构建

第四节场景化学习与员工能力提升

第六章场景化学习的流程

第一节还原工作流程

第二节工作节点的界定

第三节 课程价值梳理

第四节工作场景重构

第七章胜任力模型在场景化学习发展体系中的应用

第一节胜任力模型的应用价值和应用范围

第二节 试题库建设

第三节基于胜任力的人才培训发展

参考文献

第一章胜任力模型概述

本章首先基于两个方面论述了胜任力研究的背景；其次从理论和实践两个方面论述了电力企业构建胜任力模型的意义；最后对电力企业员工胜任力的研究现状和必要性进行讨论。

胜任力模型，就是个体为完成某项工作、达成某一绩效目标所应具备的系列不同素质要素的组合，分为内在动机、知识技能、自我形象、社会角色与特质等几个方面。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的发展产生关键影响。本章主要对胜任力与胜任力模型进行详尽的介绍。

第一节胜任力模型构建的背景和意义

一、胜任力模型构建的背景

（一）党的十八大提出人才发展战略

党的十八大报告强调，干部的选拔要坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认，深化干部人事制度改革，使各方面优秀干部充分涌现、各尽其能、才尽其用。习近平总书记在全国组织工作会议上也多次指出要努力做到选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才，把好干部及时发现出来、合理使用起来，对“怎样是好干部”“怎样成长为好干部”“怎样把好干部用起来”提出了一系列新理念和新要求，指出要着力培养选拔党和人民需要的好干部，建设一支宏大的高素质干部队伍。

2014年，中共中央印发了《党政领导干部选拔任用工作条例》修订版，修订版体现了中央对干部工作的新精神、新要求，是做好党政领导干部选拔任用工作的基本遵循，也是从源头上预防和治理选人用人不正之风的有力武器，主要强调各级党委及组织部门要坚持党管干部原则，坚持正确用人导向，坚持德才兼备、以德为先，坚持从严管理干部，优化干部选拔程序。

（二）电力企业人力资源管理水平有待提高

电力企业作为国有企业，长期以来一直在计划经济的体制下运作。虽然已经进行了一些管理体制的变革，但很多电力企业的人力资源管理还是停留在劳资、人事管理的阶段，存在着国有企业的诸多通病。对比国内外优秀企业，我国电力企业人力资源管理在许多方面还存在较大差距，主要表现在以下三个方面：

1.人力资源管理理念落后，没有走出传统观念的误区

由于电力企业处于计划经济体制下的垄断地位，市场化程度低，没有建立起有效的人力资源管理机制，人力资源管理工作行政化、形式化问题严重，往往只是贯彻上级指令，缺乏创新意识。从管理的形式上来看，管理还是以“事”为中心，缺乏“以人为本，以能为本”的管理理念。

2.没有重视管理层能力的提高

工作中只强调开发员工潜能，忽视了管理者自身能力的提高。“将帅无能，累及三军”，如果管理者自身没有更新观念，只用老一套的方法、制度来要求员工，必将导致人力资源开发与管理工作陷入困境，企业发展困难重重。因此，选拔和培养优秀的管理人员是提高整个电力企业管理水平的有效措施和必要途径。

……

本书主要内容包括：继电保护基础知识、低压电网的电流保护、电网的距离保护、输电线路的纵联保护、输电线路的自动重合闸装置、安全工器具及个人防护用品使用、安健环设施的设置、安规“十个规定动作”、配网现场作业重点风险预控、现场紧急救护知识、消防安全知识。本书结合了电力企业长期以来在人才管理与发展研究方面的成果，是一本集实用性、全面性于一体的胜任力实践手册，旨在补充与完善管理人员与专业技术人员学习发展体系。