【现货速发】民营医院这些年

  民营医院是在我国改革开放的浪潮中诞生和壮大的，它的出现是对我国以公有制为主体的医疗体制的积极补充。本书紧紧围绕民营医院发展主题，从行业总结、经营管理、政策分析、资本观察四大方面，结合具有典型代表性的民营医院发展案例，生动描述了民营医院近十年的发展历程，客观剖析了正反两方的管理经验，并系统总结了我国关于民营医院不同阶段的主要政策，深刻分析了“新医改”政策对民营医院的作用。同时本书还详细地介绍了民营医院领域中的资本流派与运作情况，为民营医院如何正确运用好资本手段获得发展提供了方法和途径。本书旨在为人们了解民营医院提供途径，为民营医院的管理者提供借鉴，为民营医院的发展和人民的健康事业做出应有的贡献。

     夏子金，1947年10月出生，湖北黄冈人，军队退休干部，享受部队师职干部待遇。早年就读于中国人民解放军第二军医大学，在部队曾任科长、处长、医院院长等职。担任院长期间，结合职业实践，深入研究医院管理，发表二十余篇医院管理类文章，在医院管理上颇有造诣。退休后白手起家，从办诊所开始到创办医院，至今创办了广州紫荆医院、武汉紫荆医院、西安凤城医院、广东汕头新圣骨科医院、茂名紫荆精神心理康复医院等七家医院，成立了广东紫荆健康产业投资集团公司，并担任集团董事长。在他的领导下，该集团正在快速成长。他以医院管理专家的眼光，审视和研究民营医院的发展之路，结合自己创办民营医院的切身体验，撰写了此书。
     李苑立，湖北黄冈人，经济师。先后就读于中南财经政法大学、暨南大学，2009年获暨南大学公共管理学硕士学位。历任湖北日报社记者、中国经营报记者、澳门《濠江日报》财经版主编、香港商报资深记者、深圳报业集团广州办事处党支部副书记等职，已发表各类新闻作品超过100万字，多次获奖。

  民营医院是在我国改革开放的浪潮中诞生和壮大的，它的出现是对我国以公有制为主体的医疗体制的积极补充。本书紧紧围绕民营医院发展主题，从行业总结、经营管理、政策分析、资本观察四大方面，结合具有典型代表性的民营医院发展案例，生动描述了民营医院近十年的发展历程，客观剖析了正反两方的管理经验，并系统总结了我国关于民营医院不同阶段的主要政策，深刻分析了“新医改”政策对民营医院的作用。同时本书还详细地介绍了民营医院领域中的资本流派与运作情况，为民营医院如何正确运用好资本手段获得发展提供了方法和途径。本书旨在为人们了解民营医院提供途径，为民营医院的管理者提供借鉴，为民营医院的发展和人民的健康事业做出应有的贡献。

     夏子金，1947年10月出生，湖北黄冈人，军队退休干部，享受部队师职干部待遇。早年就读于中国人民解放军第二军医大学，在部队曾任科长、处长、医院院长等职。担任院长期间，结合职业实践，深入研究医院管理，发表二十余篇医院管理类文章，在医院管理上颇有造诣。退休后白手起家，从办诊所开始到创办医院，至今创办了广州紫荆医院、武汉紫荆医院、西安凤城医院、广东汕头新圣骨科医院、茂名紫荆精神心理康复医院等七家医院，成立了广东紫荆健康产业投资集团公司，并担任集团董事长。在他的领导下，该集团正在快速成长。他以医院管理专家的眼光，审视和研究民营医院的发展之路，结合自己创办民营医院的切身体验，撰写了此书。
     李苑立，湖北黄冈人，经济师。先后就读于中南财经政法大学、暨南大学，2009年获暨南大学公共管理学硕士学位。历任湖北日报社记者、中国经营报记者、澳门《濠江日报》财经版主编、香港商报资深记者、深圳报业集团广州办事处党支部副书记等职，已发表各类新闻作品超过100万字，多次获奖。