【现货速发】高效执行

      在这个竞争日益激烈的时代，高效执行显得尤为重要，它是所有职场人的必修课。

      本书结合大量生动、贴切的案例，系统讲解了成为高效执行者的实用方法，告诉读者怎样才能高效地工作，怎样才能打破工作中的困局，怎样才能通过团队促进自己的成长等等，希望能给在职场中打拼、有志于创立一番事业的人以启示。

 在这个竞争日益激烈的时代，高效执行显得尤为重要，它是所有职场人的必修课。

 本书结合大量生动、贴切的案例，系统讲解了成为高效执行者的实用方法，告诉读者怎样才能高效地工作，怎样才能打破工作中的困局，怎样才能通过团队促进自己的成长等等，希望能给在职场中打拼、有志于创立一番事业的人以启示。

      钱前，金融专业出身，擅长创作经管类、职场励志类读物，文笔独到犀利，语言优美凝练，深受读者喜爱。

目 录

高效执行素质一 

使命必达，拥有强执行力

高效执行是决定成败的关键力量 // 002

设定目标管理，高效执行有动力 // 006

没有失败的战略，只有失败的执行 // 013

不为失败找借口，只为成功找方法 // 024

以积极的态度高效完成任务 // 030

增强高效执行能力的几个方法 // 036

正确的工作态度是高效执行的助推器 // 046

高效执行素质二

带着正能量去工作

让自己成为正能量员工 // 058

积蓄正能量成就卓越的自己 // 064

优化自己的心态，建立坚定的信心 // 070

激情是高效执行的加油站 // 078

主动工作就是高效执行 // 084

别让“混日子”耽误了前程 // 094

将使命融入到工作中 // 102

高效执行素质三

学会感恩，职场成功的必修课

高效工作不仅仅为薪资 // 110

懂得感恩，具有慷慨心态 // 115

感激之情离成功近 // 119

精诚合作是获得发展的大智慧  // 123

多奉献能让你更加富足 // 129

高效执行素质四

站在公司的角度思考、工作

树立正确的工作态度 // 136

把自己当作主人翁 // 141

主动为公司多付出 // 146

换个角度看老板 // 154

高效执行素质五

公司喜欢沟通型员工

学会与老板沟通 // 162

学会与同事沟通 // 167

正确理解领导、同事意图 // 172

高效执行，理解到位 // 180

高效执行素质六

公司喜欢创新型员工

创新是生产力 // 188

创新背后是敢于挑战的态度 // 198

创意生成的几种方式 // 204

让创意成为一种生活方式 // 214

敢为天下先 // 220

高效执行素质七

团队精神是事业制胜法宝

团队的存在是为了解决问题 // 228

时刻明白自己不是一个人在战斗 // 232

团队精神来自沟通和鼓励 // 242

没有完美的个人，只有完美的团队 // 248

以奉献精神强化团队力量 // 253

勇于承担责任，发扬团队精神 // 259

附录：小测试，你是高效执行的员工吗？ // 268

      在这个竞争日益激烈的时代，高效执行显得尤为重要，它是所有职场人的必修课。

      本书结合大量生动、贴切的案例，系统讲解了成为高效执行者的实用方法，告诉读者怎样才能高效地工作，怎样才能打破工作中的困局，怎样才能通过团队促进自己的成长等等，希望能给在职场中打拼、有志于创立一番事业的人以启示。

      钱前，金融专业出身，擅长创作经管类、职场励志类读物，文笔独到犀利，语言优美凝练，深受读者喜爱。

高效执行素质一

使命必达，拥有强执行力

高效执行是决定成败的关键力量

一个人即使有再好的想法，如果不将其付诸行动也只能一事无成。

      一个人要想成为公司里的一名优秀员工，就一定要有高效的执行力，服从上级提出的要求，并将其执行到底。任何公司都需要执行力强的员工，这样的员工做事会让领导放心，可以为领导减轻负担，无论领导安排的任务有多么艰巨，他们都会严格去执行，绝不会有半点犹豫或懈怠。高效执行的员工深受领导的重视，他们是公司里的骨干，是领导眼中升职加薪的首要人选。

      美国西点军校学子，后来做了美国总统的艾森豪威尔将军说：“任何语言都是苍白的，你需要的就是执行力，一项行动胜过一打计划。”执行力对于一个国家、一个军队的重要性是如此，对于一个企业同样攸关生死。马云说：“在一流的创意和三流的执行力，以及三流的创意和一流的执行力之间，我宁愿选择后者。”马云的话说出了执行力的重要性。如今，越来越多的企业家都意识到了高效执行对于企业发展的重要性。顺丰快递创始人王卫就曾说过，执行力是决定一个企业命运的关键力量。

      那么，对于一个普通员工而言，高效执行重要吗？

      答案是肯定的。

      没有一个老板喜欢拖拖拉拉，不断找借口，无法按时保质完成任务的员工。相反，老板们欣赏的是那些永远按时完成任务，目标感强，无论什么时候都能做到使命必达的员工。因此，执行力的高低，成为许多老板心中区别平庸员工和优秀员工的极为重要的标准。

      其实，不管是在职场上，还是在生活中，高效执行对每一个员工而言都是极为重要的。它是一个人事业成功、生活幸福的重要保证。

      二十年前，董明珠还只是格力电器的一个普通销售员工，在上千名员工中间，表面上看，她并没有突出的优势——她没有高学历，也没有出众的销售经验和口才。然而，随着时间推移，她一步步成为格力电器的总裁、董事长，并成功带领企业成为具有世界影响力的空调企业，她也成为了中国杰出的企业家之一。

      那么，董明珠是凭借什么取得如此重大的成就呢？凭的是她无与伦比的高效执行。可以说，强大的执行力改变了格力公司的命运，也改变了董明珠的命运，使她从众多的普通员工中脱颖而出。有这样一个例子生动地说明了她出众的执行力……

      有一年，安徽一家企业欠格力公司一大笔款项，格力公司派出了好几拨人去催款，但是，每一次去都无功而返。失败的原因是这些催款的人认为这笔欠款反正不是自己的钱，人家不给自己也没办法。虽然公司高层不断地催促催款的人，可是，负责催款的员工却无一人拿回欠款。

      后，公司派出了董明珠，此时的董明珠只是一名普通员工，公司高层对她没有抱太大希望。董明珠到了安徽，心中只有一个目标：一定要回款项，否则绝不回公司。于是，她在安徽对欠款公司展开了“围追堵截”，日复一日，面对一次次失败，她从未放弃。后，欠款的公司被她执着的精神彻底打动了，他们没有见过这样有如此强烈的“一定要做到”的信念的人。于是，该公司将所欠的款项还给了格力。

      这一事件震动了格力公司高层，他们开始关注董明珠，因为他们从她身上看到了一个企业生存发展需要的东西：责任感、执行力！而董明珠的命运从此开始改变……

      执行力拥有改变个人与企业命运的力量，因此，如果你想取得事业上的成功，就要从现在开始让自己拥有更强的执行力，这样你的工作效率会大大提高，你的任务完成能力也会增强，随着时间推移，你的职场生活将发生惊人的变化，取得的成效注定会让你大吃一惊的。

设定目标管理，高效执行有动力

没有目标就没有方向，没有方向就没有动力。

      任何人都需要拥有一个目标，只有在目标的指引下，人们才能走向成功。人有了目标，就能有更大的干劲，有更加持久的高效执行力，即使做一件微不足道的事情，也都会令其有意义。

      工作中，有些员工没有目标，他们认为工作乏味，工作动力缺乏，更别提高效执行。而有目标的员工在工作中踏实苦干，高效执行，总是能够让工作实现价值化，令自己获得更长远的发展。

      著名的哈佛商学院曾经就一个人的人生目标做过实验，这个实验选取了一些青年人，并对他们的人生目标进行了跟踪调查，结果显示：

      3%的人有十分清晰的长远目标，25年后这些人成为了社会各界的精英、行业领袖；

      10%的人有清晰但比较短期的目标，25年后这些人成为各专业、各领域事业有成的中产阶级；

      60%的人只有模糊的目标，25年后这些人胸无大志、事业平平；

      27%的人毫无目标，25年后这些人生活在底层，入不敷出。

      由此可以看出目标对于人来说是多么的重要。生活中有许多人没有明确的目标和抱负，没有良好的人生计划，而是一天天地得过且过。他们如同一只没有目标的船，随波逐流，既不知目的地在何方，也不知道船停靠在哪里，他们在浑浑噩噩中虚掷了许多宝贵的时光。他们在做任何事时都不知道其意义所在，他们只是被裹挟在拥挤的人流中被动前进。如果你问他们打算做什么，他们的抱负是什么，他们会告诉你他们自己也不知道到底要去做什么。他们只是漫无目的地等待机会，希望以此来改变生活。

      一个人如果目标不明确，行动起来就有很大的盲目性，就有可能浪费时间、耽误自己的前程。生活中有不少人，有些甚至是具有一定能力的人，就是由于确立的目标不明确、不具体而终一事无成。

      比如，许多人在年幼时都希望将来能成为科学家，这样的目标其实不是很明确。因为科学的门类很多，究竟要做哪一个学科的科学家，多数人对此并不是很清楚，因而难以将自己的目标付诸实践。

      而有目标的人会义无反顾地前进，他们不畏艰辛地追求着自己的人生理想，即使他们所追求的理想一时难以实现，但他们还是认为只要树立了目标，就要不顾一切地去努力。拿破仑.希尔说：“如果一个人没有目标，就只能在人生的路途上徘徊，永远到不了任何地方。”

      迈克.约翰逊是美国短跑名将，为了挑战人类体能极限，他遭受了各种挫折，也曾历经两次奥运会的失败。但他没有放弃自己成为世界冠军的目标，当他遇到重大挫折时，他从来不会放弃，他相信自己能再次站起来。

      当他夺得亚特兰大奥运会400米赛跑冠军时，有位记者这样形容当时的精彩场面：“当枪声响起，他飞奔而去，不一会儿就把所有的选手都甩在后面。他一心一意地注意着脚下的跑道，观众的喧哗声似乎从他的耳中渐渐退去，其他的选手好像也不存在了，眼前只剩下他和他脚下的跑道，他的心中有一个自然的节拍在运作着，他全神贯注在自己的目标上。”

      如果你认为只有精英人物才会拥有目标，你就永远无法改变平庸的生活。每个人都有梦想的权利，而目标就是人们要实现的梦想。

      一个人想要过一个理想完满的人生，就必须先拟定一个清晰、明确的人生目标，并且制订实现目标的时间表。

      确立目标之前需要做深入细致的思考，要权衡各种利弊，考虑各种内外因素，从众多可供选择的目标中确立自己可行的目标。一个人在某一个时期或一生中一般只能确立一个主要目标，因为目标过多会使人无所适从，没有明确的努力方向。

      生活中有一些人之所以没有什么成就，原因之一就是经常变换目标，所谓“常立志”者就是这样一种人，他们不知道自己到底要做什么，他们不能持之以恒地为了一个目标而努力，因此无法取得成功。

      人生一世，没有目标，等于失去行动的方向。这个道理再简单不过，但为什么有很多人总是找不到自己的目标呢？原因就在于这些人缺乏确定自己目标的能力。那些成大事者，非常善于在行动之前，通过自己的认识和判断来找到一个适合自己的目标，而找准目标就等于成功了一半。

      很多人并不了解他们的未来是自己创造的，他们在工作中不能高效执行，他们没有一个明确的目标。而优秀员工了解自己追求什么，并且有完整计划和明确目标，他们高效执行，因而成为挑战自己的人。

      那么，人应该如何制订目标呢？

      没有目标的人注定不能成大事，但如果目标过大，也不容易落实为具体行动，因此人应该学会把大目标分解成若干个具体的小目标，制订并实现年度目标、月目标、周目标甚至日目标，这样会提高工作效率，使事业迈上一个新台阶。

      人生的目标应该尽可能的远大，因为远大的目标能产生持久的动力和热情。然而，人们需要注意的是，目标必须是具体的、可以实现的。如果目标不具体，无法转化为一系列实践活动，就会降低人的积极性。因为向目标迈进是人动力的源泉，如果人无法知道自己向目标前进了多少，就很可能会泄气，从而无法再坚持下去。对此，拿破仑.希尔有个好建议：

◇目标应该是明确的；

◇目标应该是实际的；

◇目标应该是专一的；

◇目标应该是长期的；

◇目标应该是远大的。

      拿破仑.希尔同时指出，制订目标并且朝目标不懈努力，可以帮助人把握自己的命运，其主要原因有以下10个：

（1）目标给了人生活中为之奋斗的目的和方向。

（2）目标可以帮助人克服拖延的不良习惯，养成高效执行的好习惯。

（3）目标可以帮助人集中精力，朝着人选定的目标不懈地努力。

（4）目标可以激起人的工作热情。

（5）目标可以使人的工作更有效率。

（6）目标能帮助人节省时间。

（7）目标有助于人积累财富。

（8）目标可以帮助人以长远的观点来看待问题。

（9）目标可以使人对自己有一个清醒的认识。

（10）目标可以帮助人抓住机遇，不断发展自我。

      虽然目标是朝向将来的，是有待将来实现的，但目标能使人更好地把握现在。因为人要实现一个远大的目标，就要制订并且达成一连串的小目标。每个重大目标的实现，都是一个个小目标实现的结果。所以，如果你集中精力于当前的工作，心中明白你现在的种种努力都是为实现将来的目标铺路，那么，你工作起来就会充满动力，高效执行，收获成功。

没有失败的战略，只有失败的执行

能够坚决执行任务的员工，是公司需要的员工。

      当公司或企业制订了发展目标后，领导就会按照所制订的目标设定战略方案，他们会把所要完成的任务安排给各个部门，各个部门接到任务后会交给负责该项任务的员工。在这些环节当中，每个部门和每个人都要严格地把上级所安排的任务执行到位，也只有这样才能圆满地完成公司整体的目标。很多知名企业和公司之所以把高效执行看得很重，就是因为他们都深深地认识到，一家企业或公司有没有超强的执行力，将决定他们是否可以在如今这个竞争激烈的市场中继续生存。

      一家软件公司的技术部开发出了一种新产品，为了打造这个当时处于领先地位的产品，这家公司投入了大量的人力和物力，经过技术人员的不断尝试，这个新产品预计在年底上市。年底时，当公司准备把新产品推向市场的时候，另一家公司却提前2个星期推出了相同的产品。这样一来，该公司不但以前所花费的时间和资源全部白费，而其新产品也失去了价值。该公司因为这次巨大的损失陷入困境，为了节省开支只得降低员工的工资。该公司的新产品原本可以入市场、抢得先机，可因为部门领导以及员工缺乏高效执行力而耽误了时间，使新商品的上市期延后，终导致公司陷入困境。

      一个团队以及个人的执行力会直接影响到公司的整体业绩和效率，如果公司里每一名员工都能坚决地高效执行上级所安排的任务，那么，在节省了时间的同时，公司的运转程序也会更加完善。

      其实我们所说的“高效执行”，并不仅仅只是员工按照上级的安排去做事这么简单，员工还要有时间规划能力、标准设定和岗位行动能力。“时间规划能力”是指当员工接受一项任务的时候，在高效执行的同时还要为自己完成的时间制定期限；“标准设定”是指员工要对自己的任务制定一个标准，然后在预定期限内完成任务，同时，不能忽略所完成任务的质量；“岗位行动能力”是指员工对自己所在岗位应有热情和工作积极性。员工只有将以上三种能力结合到一起，才会产生有效的高效执行力。

      有些领导认为，一家企业或公司的执行能力不强，是因为员工没服从领导提出的要求，其实这样的想法并不完全对。如果一名员工只接到了领导所安排的任务，却没得到准确的完成时间和标准，是很难出色地去执行的。如果下发任务的领导能把员工所要完成任务的时间和标准进行详细的说明，并在员工完成任务期间给予鼓励和帮助并进行定期的检查，那么，接到任务的员工就更有可能坚决地高效执行并出色完成任务。当然，并不是所有员工在得到详细的完成时间和标准以及领导的帮助和定期检查后，就可以高效执行并完成任务，这还要看他有没有完成这次任务的能力，领导一旦发现这名员工不具备完成任务的能力，就要及时找到合适的人来完成。所以说，一家公司的员工是否具备高效执行能力，还和负责分配任务的有关领导有着很大的关系。

      现今，很多公司产生困难的原因有很多时候并不一定是战略问题，员工失去高效执行能力也会给公司带来很大的麻烦。

      在沃顿加入公司的三年当中，他一直在尽心尽力地工作，现如今，他已经从一名普通的员工升为了人力资源部的总监。虽然在公司工作了三年多，他对所有事情都非常了解，可近所发生的事情让他感到很困惑。

      公司总经理在与同行交流的时候得知了一种“360度考核法”，他觉得这种考核方法对公司的好处很大，就安排沃顿马上实施这个方案，总经理对沃顿说：“我觉得我们公司考核的方法流于形式，大家都在评分，却没有真正将不同员工区分开来，有很多员工对工作的态度不正确，可无论他们的工作表现是积极还是消极，他们所得到的分数都是5分，这样不利于激发员工的工作积极性，所以说我们要把工作态度也放在考核项目中。”

      接受总经理的任务后，沃顿很快就编出了一套“360度考核制度”和具体的实施方案。

      实施方案的步是组织6个部门经理和2个总监开会探