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【现货速发】精益制造057：物流全解

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天津津南

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作者【日】角井亮一

出版社东方出版社

ISBN9787520708920

出版时间2019-05

装帧平装

开本32开

定价68元

货号27856992

上书时间2024-12-28

易安居书舍

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品相描述：全新

商品描述: 导语摘要
物流是构成企业活动的*重要的环节，这是常识。物流与商品、服务、信息、资金流这一切都相关，被称为企业经营的生命线。本书结合企业*事例，解析了物流本来的功能、系统化时的要点、包装的作用、成本的控制方法等。

商品简介

物流是构成企业活动的*重要的环节，这是常识。物流与商品、服务、信息、资金流这一切都相关，被称为企业经营的生命线。本书结合企业*事例，解析了物流本来的功能、系统化时的要点、包装的作用、成本的控制方法等。

作者简介

【日】角井亮一

e-LogiT株式会社董事长。出生于1968年。3年修完上智大学经济学部经济学科的学分，而后赴美，获金门大学MBA(市场专业)学位。回日本后，在船井综合研究所工作。之后，先后任职于房地产公司、光辉集团，从事物流顾问和国际采购工作。2000年成立进行电商物流管理的e-LogiT株式会社，就任董事长。致力于物流顾问研讨会等的开展。日本物流学会理事。其著作《物流管理》《新零售全渠道战略》《与零售巨头亚马逊共生》已由东方出版社出版。

目录

在了解物流前先知晓流通

了解物流的作用

实力企业具备的战略物流

了解运输配送的作用

包装的作用

仓库、物流中心的重要作用

物流效率化的必要信息系统

物流成本的基础知识

主要业种、业态的物流形态

内容摘要
物流是构成企业活动的*重要的环节，这是常识。物流与商品、服务、信息、资金流这一切都相关，被称为企业经营的生命线。本书结合企业*事例，解析了物流本来的功能、系统化时的要点、包装的作用、成本的控制方法等。

主编推荐
【日】角井亮一
e-LogiT株式会社董事长。出生于1968年。3年修完上智大学经济学部经济学科的学分，而后赴美，获金门大学MBA(市场专业)学位。回日本后，在船井综合研究所工作。之后，先后任职于房地产公司、光辉集团，从事物流顾问和国际采购工作。2000年成立进行电商物流管理的e-LogiT株式会社，就任董事长。致力于物流顾问研讨会等的开展。日本物流学会理事。其著作《物流管理》《新零售全渠道战略》《与零售巨头亚马逊共生》已由东方出版社出版。

精彩内容
在日常生活中，我们经常在便利店购买点心，在餐馆用餐，在百货商店购买衣服和鞋子，乘坐电车……不经意间，大家都自然地参与着经济活动。
人类为了生存，必须满足各种需求。例如，肚子饿了，就要买东西吃;想拥有大家都有的智能手机;想买一直向往的汽车等等。正是这种“有所需求的”意识才是我们参与经济活动的出发点。
常说，“人的欲望是无止境的”。生意可以说是为了满足人的欲望而存在的。如果能创造、销售更多的人需求的商品和服务，那么就能盈利。特别是与人类生存所需的“衣食住”相关的产业，很多人都在为此工作。
在大家都工作的社会中，为了创造更多的人所需要的商品，而进行着生产。为了将生产的商品运送至更多的有所需求的消费者身边，则需要“流通”。流通发挥着连接消费者的“需求”和生产者的“供给”的重要作用。
通过商流和物流的密切信息合作，将商品迅速送达消费者手中。现代社会，能很方便地通过网络购买所需要的、全世界范围内的商品。如果是日本国内的交易，通过亚马逊、ASKUL等订购的商品，一般当日或者第二天就能送达。但是，在国外的网店购买的商品则不能立即送达。
例如，用信用卡在法国的某个网店购买西服，在款项付清的时候，该商品的所有权已经归你所有，但是，商品渡过重洋送达日本需要数日。此类交易活动中发生的物品的交易和资金的流动叫做“商流”。而商品在顾客需求之前保存在仓库，在顾客需要时通过空运或船运、货车运输的方式进行配送的过程叫做“物流”。
“物流业”的工作是妥善保管商品，确保质量，按照顾客的要求，迅速、无误地送达订购的商品。“运输配送”消除生产者和消费者的距离。保管商品的“物流中心”承担物流的基本作用。
当问及“谈到物流，您脑海中浮现的是?”时，会有“卡车、仓库、搬运、辛苦的工作”等不同意见。回答最多的是上门送货的小哥搬运货物。让我们一同考虑一下在日本，某个商品从生产者处配送至消费者处的流通过程吧。
首先，从世界各地筹集商品的原材料。这一过程全年无休，原材料作为进口商品配送至日本。厂商对进口的原材料进行加工，制作成商品。为了在消费者需要时按需求的数量配送，物流中心需要进行适当的库存管理，按需发货并配送至消费者处。这样的移动商品的过程叫做“物流”。
现在，为了管理物流整体，需要采取“logistics\\\\\\\\\\\\\\\"的方式，而不是仅仅从A点运到B点的“物流”。所谓“logistics”是指在需要的时候尽可能高效运输所需物品，以提高商品的附加价值。
近年，不能统筹管理“supplychainmanagement(SCM)”（从上而下的商品物流活动）的企业，很难产生利润。

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