• 【现货速发】精准执行
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

【现货速发】精准执行

全新正版书籍,24小时发货,可开发票。

15.8 5.4折 29 全新

库存4件

天津津南
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者陈立之

出版社江西美术出版社

ISBN9787548060161

出版时间2018-03

装帧平装

开本32开

定价29元

货号25342448

上书时间2024-12-28

易安居书舍

已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
导语摘要

执行不精准,任何缜密的计划、任何完善的措施、任何正确的政策、任何严格的制度,都只是一纸空文。本书以精准执行为核心理念,揭示了执行不精准带来的危害,探寻了执行不精准的根源,指出了精准执行的意义,从态度、目标、过程、结果、方法、细节、复盘等角度诠释了精准执行的真谛,并为每一个员工如何精准执行工作任务提供了切实有效的方法和指南。



作者简介




陈立之,毕业于安徽大学,现供职于一家投资咨询公司,工作之余对管理营销、投资理财、演讲说话有一定的研究和思考.著有《精准表达》《回话的技术》《低调做人高调做事》《三分制度七分执行》《精准领导力《你不理财财不理你《方与圆智慧》《世界思维》等各类著作,多部作品荣登新华书店及当当图书排版榜,深受读者欢迎。







目录




第1章 精准执行——高效完成任务的艺术


没有执行力,就没有竞争力  /  003


没有精准执行,一切都是空谈  /  004


打破执行不准的魔咒  /  007


严、实、快、准、狠、新地执行  /  009


精准执行走好七大步  /  011


唯有精准,方能高效  /  016


制度为纲,不折不扣执行  /  017


因为专注,所以精准  /  019


精准执行,率性退后,理性当家  /  022


精准执行,成就卓越人生  /  024


第2章 态度精准——态度决定执行高度


精准执行是一种责任  /  029


精准执行是一种敬业精神  /  031


坚守责任,执行义不容辞  /  032


责任心为执行撑起一片天  /  035


将执行责任根植于内心  /  037


精准执行,没有任何借口  /  039


不找任何借口地完成任务  /  041


从“要我做”到“我要做”  /  043


执行的回答只有一个字:“是”  /  045


雷厉风行,立即执行  /  048


执行只有“这次”,没有“下次”  /  049


第3章 目标精准——充分理解上司的意图


明确大目标,执行有方向  /  055


领会上司意图是执行必修课  /  057


领会上司意图“四要”  /  059


领会上司意图“四不要”  /  061


竖直耳朵聆听上司吩咐  /  063


带上纸笔,随时记录上司讲话  /  065


复述上司意图,达成共识  /  066


不明白之处要及时请教  /  068


上司指示清晰具体如何执行  /  070


上司指示清晰不具体如何执行  /  071


上司指示不清晰也不具体如何执行  /  073


第4章 过程精准——将目标顺利导向结果


把目标转化为执行计划  /  077


事前多计划,执行不折腾  /  079


制定一份精准的执行计划  /  081


理顺程序,执行有章可循  /  083


先执行什么,后执行什么  /  085


分清轻重缓急,执行举重若轻  /  087


支配时间,掌握执行主动权  /  088


执行任务时要多向老板汇报  /  091


及时汇报,征求老板意见  /  093


主动汇报,减少执行失误  /  095


早汇报,多汇报,勤汇报  /  098


向老板汇报工作时的注意事项  /  099


第5章 结果精准——用绩效证明工作价值


执行讲效率,结果论成败  /  105


精准执行要以结果为导向  /  107


一手奉献忠诚,一手奉献业绩  /  110


功劳重于苦劳,业绩高于一切  /  112


关注结果,让执行出成果  /  114


精准执行,拿结果说话  /  116


将执行着眼点放在“结果”上  /  117


执行重行动,更要重结果  /  120


按时、按质、按量精准执行  /  123


不计代价,使命必达  /  125


践行“罗文精神”,用结果复命  /  128


第6章 方法精准——如何完成比难更难的事


没有如果,只有如何  /  135


找出问题症结,打开执行死结  /  137


明确解决问题的真正目的  /  139


打造思维利剑,剖开执行困境  /  141


寻找方法,做职场执行明星  /  144


执行无难事,方法总比困难多  /  146


精准执行,难者不会、会者不难  /  148


学会正面思维,执行无往而不胜  /  152


“背道而驰”,执行歪打正着  /  154


用左脑去服从,用右脑去创造  /  155


用对方法,完成比难更难的事  /  158


第7章 细节精准——超越所有人对你的期望


精准执行,必精于细  /  163


小事不小,精准执行无小事  /  166


执行到细节才是精准执行  /  168


精准执行,在细节上狠下功夫  /  170


欲成大事,先把小事执行精准  /  172


精准执行,从点滴做起  /  174


不放过任何容易出错的细节  /  176


精准执行,大处着眼、小处着手  /  179


心中想大事,手里做小事  /  181


养成注重细节的执行好习惯  /  183


第8章 精准复盘——每天进步1%的工匠精神


复盘,把好执行的后关口  /  189


精准总结,执行更上一层楼  /  191


执行总结要有技术含量  /  193


确认结果,让一切没有问题  /  195


把每一件事情做到登峰造极  /  198


精准执行,匠人匠心  /  200


调高执行标准,追求尽善尽美  /  202


不要满足于99.9%的成功 
  /  203


精准执行,永远没有上限  /  205


精准执行,日事日毕,日清日高  /  207


后记 精准执行,没有好,只有更好  / 
  209







内容摘要




执行不精准,任何缜密的计划、任何完善的措施、任何正确的政策、任何严格的制度,都只是一纸空文。本书以精准执行为核心理念,揭示了执行不精准带来的危害,探寻了执行不精准的根源,指出了精准执行的意义,从态度、目标、过程、结果、方法、细节、复盘等角度诠释了精准执行的真谛,并为每一个员工如何精准执行工作任务提供了切实有效的方法和指南。







主编推荐

陈立之,毕业于安徽大学,现供职于一家投资咨询公司,工作之余对管理营销、投资理财、演讲说话有一定的研究和思考.著有《精准表达》《回话的技术》《低调做人高调做事》《三分制度七分执行》《精准领导力《你不理财财不理你《方与圆智慧》《世界思维》等各类著作,多部作品荣登新华书店及当当图书排版榜,深受读者欢迎。



精彩内容

唯有精准,方能高效

 

比尔·盖茨说过:“过去,只有适者能够生存;今天,只有快处理完事务的人能够生存。”

发展是企业经营的根本目的。在当今社会中,企业间的竞争在日益加剧,这就要求现代企业不但要发展,而且要快速发展,发展速度更要快于竞争对手,只有这样企业才能生存下来,才能谈企业发展的问题。

那么,怎么能让企业快速发展呢?就要不断提高企业的执行效率。

唯有执行效率高的企业才能在相同的时间,做出更多的业绩。而高的执行效率又得依赖员工来完成。那么此时,按时、按质、按量地精准执行工作任务不但是企业的要求,更是社会的要求。现在的社会已经不是“适者生存”,而是“快者生存”的时代,所以企业的任务职责就更不能推卸、更不能贻误,要积极准确地落实,这样在企业立于不败之地的时候,自己的价值也能得以体现。

作为企业的员工,我们不但要把每一项工作认真地完成,更应当在每一个环节、每一个细节上都以快的速度,按时、保质、保量完成任务。企业就像一台高速运转的机器,每一位员工都是这台机器的重要一环,环环相扣。机器的任何一个环节出了问题,都会影响机器的正常运转。所以,也就要求我们每一位员工在自己的岗位上要做好自己的本职工作。

市场经济条件下,企业与企业之间的竞争,实质就是执行效率的竞争。只有执行效率强大的企业,才能保持快速、高效地运转,才能在市场竞争中立于不败之地。而企业执行效率的高低、强弱,又取决于每一位员工的执行能力和执行效率。

所以,作为企业的员工,我们有义务和责任提升和强化自己的执行力,奉行“严、实、快、准、狠、新”的执行要诀,为企业的长远发展奉献自己的光和热!

 

 

制度为纲,不折不扣执行

 

执行力是推动工作、落实制度的前提。事实证明,制度制定以后关键是执行,再好的制度如果没有人执行或执行不到位也是没用的。作为一名员工,你的工作必须着眼在不折不扣的执行上。

工作中切忌不按规矩办事。虽然有许多公司制度制定得比较完善,并把制度编制成册,或经常把制度性的标语贴在外面,但是在制度的执行过程中往往就变了样,成了“上有政策,下有对策”,员工有这种行为是极不可取的。

一家媒体曾针对“上班干私事”这一问题做过一个调查:

通过对235名员工进行的随机调查,发现大部分员工上班时间“干私事”。上班时间不干正事达到了调查人数90%以上的比例,大部分员工上班时间干多种“私事”,其中上网私人聊天和上网闲逛所占比例,达86%,做其他事情如出去走走等占60%,玩游戏和煲电话粥则分别占到了40%和33%,兼职则占到了7%。

同时,调查显示,在8小时内用于“干私事”的时间为20~30分钟的人数多,1~3小时人数占调查总数的20%,占用时间多的为3小时以上,占调查人数比例的11%。另外,有15.55%的员工认为,办公室干私事时间视情况而定。

调查中发现,许多普通员工上班时间用于上网私人聊天、浏览与工作无关网站的多,此外还有玩游戏、煲电话粥、上网炒股、兼职、利用工作餐时间请客等多种方式。而在白领阶层,上班时间在办公室“干私事”已成为一股风气。

在一家广告公司工作的李先生告诉调查者,现在上班时间上网聊天已经成为一种风气了,禁也禁不了,而且很多时候上网也和工作有关,大家以公谋私你也不知道。像李先生的工作就必须上网,他认为浏览新闻是必需的,联系客户的时候也需要聊天。

这个调查应该引起所有员工的重视。制度是员工个人成长的平台。有些员工没有认识到制度的重要性,他们以为规章、制度等规范都只是企业为了约束、管理员工的需要,对此他们往往持排斥的态度,表面上遵守,内心深处则是一百个不愿意。在没有监督的情况下,员工常常是“上有政策,下有对策”,做出一些违背公司规章制度的事情。

每个员工都希望在公司有好的发展,要做到这一点,不仅要学会在制度的约束下成长,更要学会利用制度给予的资源发展自己、提高自己和增加工作业绩,得到领导和同事的认同。

企业好比是一个舞台,如果你不在舞台上表演,那么即使你有再好的演技,也难以表现出来。若是在舞台下展示你的演技,则是用错了地方,演得再好,也没人会认可你。员工要习惯在制度下工作,这是一种职业纪律,更是一种职业技巧。企业常常会通过制度安排把资源和荣誉给予那些模范执行公司规章的员工,如果你与制度格格不入,那么你是难以得到企业认可的。

总之,员工应以制度为准绳,不折不扣地完成工作指标,坚决摒弃“上有政策,下有对策”的错误行为,以强化自身的执行力。

 

 

因为专注,所以精准

 

“年轻人事业失败的一个根本原因就是精力太分散。”这是戴尔·卡耐基在分析了众多个人事业失败的案例后得出的结论。事实的确如此,很多人在执行任务时思想和精力分散,缺少专心,也不能持之以恒,这使得他们工作没有章法、没有成效,任务总是不能如期完成。然而,如果他们的努力能集中在一个方向上,那么任务很少有不能完成的。确实,专心致志是很多人取得事业成功的一个重要原因。

曾经有一位父亲带着三个孩子迈克尔、大卫、劳,到森林去猎杀野兔。

到达目的地以后,父亲问迈克尔:“你看到了什么?”

迈克尔回答:“我看到了猎枪、野兔,还有森林。”

父亲摇摇头说:“不对。”便以同样的问题问大卫。

大卫回答说:“我看到了爸爸、迈克尔、劳、猎枪,还有树林。”

父亲又摇摇头说:“不对。”再以同样的问题问劳。

劳回答:“我只看到了野兔。”

父亲高兴地说:“答对了。”

工作就如同打猎一样,你必须专注,哪怕一秒钟的分神,都可能使“猎物”跑掉,或失去准星,后一无所获。你在一项计划上用了多少时间并不重要,重要的是,你是否从一开始就能“连贯而没有间断”地去做好事情。

太阳普照万物,并不能点燃地上的柴火。但有凸透镜就可以,只需要区区一小束阳光,长时间地聚集到一点上,即使在寒冷的冬天也能把柴火点燃。

同样的道理,再弱小的人,只要集中力量于一点,也能得到好的结果;相反,再强大的人,如果把力量分散在许多方面,那么也会一事无成。学会聚集你的能量,让它爆发,那么定会有雷霆万钧之势。一个人如果能够长时间地把精力集中于一个点上,定能取得惊人的成功。

“天才就是不断的注意。”著名的科学家牛顿就是个注意力高度集中的人。

牛顿一生中的绝大部分时间是在实验室度过的。每次做实验时,牛顿总是通宵达旦,注意力非常集中,有时一连几个星期都在实验室工作,不分白天和黑夜,直到把实验做完。

有一天,他请一个朋友吃饭。朋友来了,牛顿还在实验室里工作。朋友等了很长时间,肚子很饿,还不见牛顿从实验室里出来,于是就自己到餐厅里把煮好的鸡吃了。

过了一会儿,牛顿出来了,他看到碗里有很多鸡骨头,不觉惊奇地说:“原来我已经吃过饭了。”于是,他又回

   相关推荐   

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP