【现货速发】深度管理
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作者[美]大卫·戴伊（David Dye） [美]卡琳·赫特（Karin Hurt） 著 苏健 译 时代华语 出品
出版社中国友谊出版公司
ISBN9787505743816
出版时间2018-07
装帧平装
开本32开
定价52元
货号25296559
上书时间2024-12-28
商品详情
- 品相描述：全新
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前言
•赫特和大卫•戴伊所提供的必要工具将助你完成管理人员重要的职责：提高企业绩效，同时不牺牲你的人性、幸福或者理智。
•生命是短暂的——找点乐子。
•想方设法帮助别人。
•做你认为正确的事情。
•戈德史密斯
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导语摘要角色管理：你是怎样的管理者？
——为什么你凡事以身作则，你的员工却遇事推诿不懂自我问责？
效率管理：你的团队潜力是否得到充分发挥？
——是否有拿来即用的效率模板，帮你翻倍团队效率？
团队管理：如何打造高效的团队？
——不健康的团队毒瘤拖垮团队效率，什么样的团队成员才能助你事半功倍？
……
80%的管理者都需要重新审视他的管理方式：带团队不仅是抓业绩，更需要重视团队健康！懂得深度管理的管理者，通过角色管理、效率管理和团队管理三管齐下，能实现团队效率和团队忠诚度的双赢局面。管理学大师大卫·戴伊通过4大原则，25条实操指南，直击管理者在不同场景中遇到的困境难题，帮助管理者解除团队危机、翻倍团队生产力、在低谷时逆转取胜，将团队庸才变将才，打造高效团队。
作者简介[
·戴伊的培训项目帮助各个行业的领导者提高他们的影响力，解决管理现场出现的各类问题，并通过管理实践的灵感来帮助管理者和团队成员实现双赢、取得业绩的突破性进展。
[
Let's Grow Leaders
(University of Maryland)
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内容摘要角色管理：你是怎样的管理者？
——为什么你凡事以身作则，你的员工却遇事推诿不懂自我问责？
效率管理：你的团队潜力是否得到充分发挥？
——是否有拿来即用的效率模板，帮你翻倍团队效率？
团队管理：如何打造高效的团队？
——不健康的团队毒瘤拖垮团队效率，什么样的团队成员才能助你事半功倍？
……
80%的管理者都需要重新审视他的管理方式：带团队不仅是抓业绩，更需要重视团队健康！懂得深度管理的管理者，通过角色管理、效率管理和团队管理三管齐下，能实现团队效率和团队忠诚度的双赢局面。管理学大师大卫·戴伊通过4大原则，25条实操指南，直击管理者在不同场景中遇到的困境难题，帮助管理者解除团队危机、翻倍团队生产力、在低谷时逆转取胜，将团队庸才变将才，打造高效团队。
主编推荐[
·戴伊的培训项目帮助各个行业的领导者提高他们的影响力，解决管理现场出现的各类问题，并通过管理实践的灵感来帮助管理者和团队成员实现双赢、取得业绩的突破性进展。
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Let's Grow Leaders
(University of Maryland)
精彩内容MIT
“简单说到底就是两步：找出必要的。去掉剩下的。”
——里奥·巴伯塔（
“大卫，我真的觉得时间不够用。要做的事情太多了，有的时候我想干脆不干了！”小希是一家大型软件公司的中级经理。由于工作上的要求已不堪承受，她希望能得到他人的指点。被夹在团队成员的需求和主管的期望之间的她每周都要工作
“需求无限，而我有限”。在任何一个瞬间，虽然你都毫不夸张地有数以千计的事情可以去做，但是只能选择做一件。没错。只有一件。
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MIT
MIT
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——这就是生活。但你要明确自己的
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“首席”高管聊天，就会发现他们不会同时忙许多事。他们专心。他们全神贯注，集中精力。他们相信自己的专注会带来影响。他们又很谦虚，明白自己的大脑无法在同一时间在不同的角度产生优秀的见解。
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“需求无限，而我有限”是事半功倍的基础。我们碰到过无数利用型的管理者，他们不肯对自己的极限妥协。他们废寝忘食、放弃休假，搞得自己的身体疲惫不堪，而且没有将时间投入到重要的人际关系当中。忙碌并不意味着生产力。你应该有意识地规划时间，从而恢复生产力。
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“太忙了没时间锻炼”。他们完全找不到满满的日程里还有什么时间能用来锻炼。
“为什么？”你为什么在做手上的事情？这能解开许多疑惑，尤其是当你不想做下去的时候，而且它确实能对管理起到实质性的作用。你的目的是什么？你为什么担当这个角色？
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Power
Prestige
Purse or Pennes
Purpose
People
“为什么？”，也就是你工作中的人和目的。让它们来支撑你和激励你。
·坚持让团队成员去做他们理应负责的决定。
·取消订阅那些没有帮助的电子邮件，它们会吸走你制订决策的精力。
·迅速完成低风险的决策。如果后果微乎其微，那么就尽快做出决定，转向下一件事。
·只做一次决定。这是一种古老而必要的生产力策略。看一遍邮件，接着要么删掉，要么采取行动，要么计划好以后采取行动，要么将其放在与之相关的项目文件里，要么就放在“可能以后再看”的文件里。
“冷酷无情”地对待任何耗费时间的活动。我们已经提供了找出元凶的工具：会议、决策、问题和指派。在每一场会议的后都用赢得漂亮的会议公式来结尾：谁来做什么事情、在何时之前，以及你要怎么确认？在每一场会议、每一个决定和每一次指派任务时都要明确传达并建立责任，这样就不用追着落后的进度浪费大量的精力了。坚持你的责任分配。这些小小的投资加起来可能达到数周，乃至数月的时间。它们还能让你的心情告别烦恼和焦虑，反过来也让你能更好地专注于手头的任务。
媒体评论——
——三星领导力
”——《行动起来》
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