【现货速发】高绩效组织的7个习惯

绩效是组织的生命。您还在为组织效率低下、员工接连跳槽、客户抱怨不满而烦恼吗？尼古拉斯•巴内特聆听了来自200多个组织的10万多名员工的心声，又结合自身多年的管理经验，为您揭示高绩效组织的成功秘诀：（1）践行宏伟愿景；（2）清晰传达战略和目标；（3）培养员工；（4）放下架子，认可员工；（5）真诚关心员工；（6）聆听并满足客户需求；（7）持续优化组织系统。无论您是初出茅庐的创业者、大中小企业的领导者，还是公益组织或者政府部门的负责人，无论您从事的行业是时尚、餐饮、运动、教育、金融还是房地产，都能够从本书中学到实用可靠的经验。用心践行这7个习惯，提高组织绩效就不再是难题。

  尼古拉斯•巴内特(Nicholas Barnett)是澳大利亚企业家，澳大利亚人力资源协会（AHRI）顾问团及澳大利亚公司董事协会（FAICD）成员，同时还是多家知名公司联合创始人及董事长。巴内特现为澳大利亚首屈一指的商业调查及服务咨询公司（Insync Surveys）首席执行官，在他的领导下，集团5年内收入增长十几倍，总资产超过3亿美元。

巴内特乐于分享、交流管理经验，他将自身管理心得总结成书，著有企业转型三部曲：《高绩效组织的7个习惯》《如何为组织导航》《目标决定企业成败》。

绩效是组织的生命。您还在为组织效率低下、员工接连跳槽、客户抱怨不满而烦恼吗？尼古拉斯•巴内特聆听了来自200多个组织的10万多名员工的心声，又结合自身多年的管理经验，为您揭示高绩效组织的成功秘诀：（1）践行宏伟愿景；（2）清晰传达战略和目标；（3）培养员工；（4）放下架子，认可员工；（5）真诚关心员工；（6）聆听并满足客户需求；（7）持续优化组织系统。无论您是初出茅庐的创业者、大中小企业的领导者，还是公益组织或者政府部门的负责人，无论您从事的行业是时尚、餐饮、运动、教育、金融还是房地产，都能够从本书中学到实用可靠的经验。用心践行这7个习惯，提高组织绩效就不再是难题。

  尼古拉斯•巴内特(Nicholas Barnett)是澳大利亚企业家，澳大利亚人力资源协会（AHRI）顾问团及澳大利亚公司董事协会（FAICD）成员，同时还是多家知名公司联合创始人及董事长。巴内特现为澳大利亚首屈一指的商业调查及服务咨询公司（Insync Surveys）首席执行官，在他的领导下，集团5年内收入增长十几倍，总资产超过3亿美元。

巴内特乐于分享、交流管理经验，他将自身管理心得总结成书，著有企业转型三部曲：《高绩效组织的7个习惯》《如何为组织导航》《目标决定企业成败》。

他们领导的部门销售业绩高、生产效率高、员工流动率低。他们都践行了七大商务习惯。因此，您要想提高部门的绩效，一定要践行这七大商务习惯。

——澳大利亚国民银行总裁　彼得·艾奇逊

这本书及时提醒人们，经济学是以人为本的学科。它强调要对企业中人为因素的重要性时刻保持警惕，这也是企业经常忽视的。书中论据来自一线核心数据，因此，它值得我们细心研读。

——著名作家、学者　罗纳德·D．弗朗西斯

所有商业领袖都必须熟知这七大商务习惯。于我而言，从中学到的宝贵的东西便是——成功的动力不是来自其中一个或几个习惯，而是来自所有七大商务习惯。唯有如此，领导者才能提高绩效。

——德勤咨询公司合伙人　凯蒂·麦克纳马拉

我与尼古拉斯·巴内特相识多年，坚信他有能力发展自己的事业，并使自己的组织成为高绩效的成功组织。以我的亲身经验，《高绩效组织的7个习惯》中的内容对企业经营者来说大有裨益。

——澳大利亚私人保险公司董事总经理　

乔治·萨维德斯

尼古拉斯的这本书框架结构简单，便于各级领导领会并遵循价值观、行为准则和高标准的道德规范，理解并制定真正的愿景，激励团队，提高绩效。我在诸多大型企业任职所获得的管理经验也证实了本书的核心：依赖员工，才能真正成就大事业。

——澳大利亚国民银行前副总裁　迈克尔·乌尔默

尼古拉斯·巴内特的新书《高绩效组织的7个习惯》非常值得一读。本书*后总结说，组织内有简单和清晰的完备体系，可谓幸事。本书结论与我们研究所的研究结论高度一致。让这些习惯成为现实，是我们未来工作努力的方向。

——澳大利亚人力资源研究所总裁兼主席　彼得·威尔逊

《高绩效组织的7个习惯》指导组织制定强有力且清晰的愿景，营造以共同价值观为支撑的友好环境，从而走向成功。

——必和必拓总裁　凯伦·伍德