【现货速发】巅峰对话

“女排精神”。本书介绍了“女排精神”和训练指挥理念的渊源，全景展现女排一次次登上*、奏响时代强音的过程，展现了中国女排的历史与现在，并探索中国女排未来发展之路。

  1943年生于上海。1965年毕业于复旦大学新闻系。1978年何调入新体育杂志社工作。任记者期间，撰写过近百万字体育通讯、报告文学，其作品多次在全国性评选中获奖。何慧娴是中国女排早的随队记者，长期以来与中国女排保持密切关系，掌握关于中国女排的大量手信息。1994年被调入国家体委工作，历任宣传司司长、体育总局局长助理、体育总局党组成员、中国奥委会副主席、中华全国体育总会副主席、中国体育记者协会主席等职务。 
    1941年生于山东烟台。1965年毕业于复旦大学新闻系。1983年任人民日报社评论部副主任，1986年起任人民日报社副总编辑。他撰写的评论、社论曾获中国新闻特等奖，著有专著《我在现场》。

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“女排精神”。本书介绍了“女排精神”和训练指挥理念的渊源，全景展现女排一次次登上*、奏响时代强音的过程，展现了中国女排的历史与现在，并探索中国女排未来发展之路。

  1943年生于上海。1965年毕业于复旦大学新闻系。1978年何调入新体育杂志社工作。任记者期间，撰写过近百万字体育通讯、报告文学，其作品多次在全国性评选中获奖。何慧娴是中国女排早的随队记者，长期以来与中国女排保持密切关系，掌握关于中国女排的大量手信息。1994年被调入国家体委工作，历任宣传司司长、体育总局局长助理、体育总局党组成员、中国奥委会副主席、中华全国体育总会副主席、中国体育记者协会主席等职务。 
    1941年生于山东烟台。1965年毕业于复旦大学新闻系。1983年任人民日报社评论部副主任，1986年起任人民日报社副总编辑。他撰写的评论、社论曾获中国新闻特等奖，著有专著《我在现场》。

◆比的是教练驾驭队伍的能力

随着现代化体育运动的发展，像足、篮、排这样的集体项目，是综合实力的较量，从某种程度上来说，比的是主教练对自己队伍的驾驭能力。郎平凭借自己在欧、美、亚世界一流球队多年的执教经验，吸取东西方文化精华，博采众家之长，以及女性教练特有的细腻，在科学管理队伍上独树一帜。

无论是在境外执教，还是在国内执教，郎导作为主教练，管理队伍的科学性主要体现在因人而异的人性化管理上。团队精神是集体项目的灵魂，在任何地方排球教练都要讲团队精神。郎平说，由于价值观不同，在美国有的队员会直接找主教练问：请你告诉我，我为什么不能打主力？因为她要实现自我价值呀！那么，你就要寻找她能够接受的方式去和她谈团队精神，谈个人在团队中的位置和作用。在中国执教，也许你会发现更多的运动员非常听话，但难以建立起自信心。所以，从训练、比赛到生活，郎导总是采取以鼓励为主的方式，培养运动员的自信心。

“不会笑的严师”；今日在电视中看到，暂停时的郎平总是在鼓励队员：行，不错，别急！训练中她常会对队员说，你是棒的，但我希望你在哪些哪些方面做得更好。严师袁导，慈母郎导，虽然外表不同，但他们都具有内在的睿智和令队员信服的人格，这才是他们真正的魅力所在，才是他们能够驾驭自己队伍的力量所在。

◆三位奥运冠军主教练都有神来之笔 

排球比赛有它自身的规律，攻防转换瞬息万变，谁掌握主动，谁就能先声夺人，尤其是比分落后处于被动时，用人出其不意，常常能赢得转机，甚至力挽狂澜。袁伟民赞扬郎平在中巴生死之战关键时刻果断换上刘晓彤，及时扭转被动，打开局面，为终取胜创造了条件。

“从袁伟民到您，再到郎平，您觉得三位奥运冠军主帅的共同特点是什么？”陈忠和回答：“我和郎平都是袁伟民的学生，我们继承了很多袁指导的训练方法和管理理念，从他身上学到了很多东西。袁伟民执教时有一种威慑力，平时和蔼可亲，训练场上他的气场会让人感到害怕。郎平有多年在海外的学习和执教经历，带来了国际上很多先进的训练理念、科技应用、管理经验，但在训练把握上也是非常严厉的。”

3∶0完胜美国队；雅典奥运会，中国女排在对俄罗斯的决赛中，先输两局，危难之时，陈忠和换上了张越红扭转局势，终3∶2反败为胜；里约奥运会，中巴之战，首局中国队以15∶25大比分落败，第二局开始形势依然严峻，郎导果断换上了刘晓彤。只见晓彤神勇扣杀，进攻、拦网连连得手，瞬间激发了场上士气，双方比分交替上升，中国队死咬不放，后以25∶23扳回关键一局，后面三局晓彤均为首发，她进攻19次得9分，中国队以两分优势险胜对手，晓彤的出色发挥，为中国队杀进决赛，起到了不可低估的作用。

8年来19次交锋，18次败北，这次取得了历史性胜利。

◆只有中国能实现

郎平成功了，中国排协成功了。双方通过顺利履行合同，兑现承诺，共同为中国女排取得历史性胜利作出了贡献。

12名女排姑娘，还应该有入围“大国家队”名单的每一个队员，还应该有整个复合型教练团队，以及庞大保障团队的每一个人。

从某种意义上讲，中国女排的胜利，也是中国体育融举国体制、市场经济两种优势为一体的改革尝试。
“大国家队”理念。

2013年是备战里约奥运的年，为了考察更多的球员，郎平先后组织四次集训，在全国范围大撒网挑选队员，调动队员30多人，每个位置基本保持了3到4人在竞争。

2014年郎平开出的大国家队名单为27人，9月世锦赛、10月亚洲杯亚运会，中国女排兵分两路作战。

2015年备战世界杯，国家队集训名单仍然为26人，在联赛中有突出表现的年轻队员，几乎都被郎平招进过大国家队。

2016年里约奥运会，备战周期更长，参加集训人员更多，直到出征里约前几天才正式公布国家队名单。
“2005年世界杯赛前，美国国家队马上就要出发了，主力二传博格突然说不想参加比赛，也不说具体原因。尽管美国排协也不太高兴，但还是尊重队员的决定。结果那次比赛美国队因没有二传手，只得临时将打其他位置的一名队员顶替打二传，成绩当然不好。”这种事情绝不可能发生在中国，国家队队员怎么可能临阵弃赛呢？可是在美国并不奇怪，因为美国文化就是个人意志化的文化。

“大国家队”理念相配套的是，组建复合型保障团队。郎平全面整合优质资源的思路是非常清晰的。据中国女排教练组成员向媒体介绍说：“从大构架来说，团队由一位体能师、两位康复师、两位国内的队医，以及一位不跟队的专门做手术的大夫组成，另外还有两位陪打教练同时兼任数据统计和视频分析人员。教练组有12位从各省、市抽调来的助理教练，根据不同的位置分为主攻组、二传组、接应组、六人组等。”

配备如此庞大的复合型保障团队，不是郎平首创，而是目前世界一流强队的先进做法。但是，这种配置需要雄厚的经济基础。在世界大赛中，我们看到昔日独占鳌头的古巴女排、俄罗斯女排，她们的教练配置受经济条件的限制，依然比较单薄，这也是她们现在难以保持的重要原因之一。

“福将”，她所拥有的得天独厚条件难以复制，这使包括乒乓球、羽毛球在内的其他运动项目的教练羡慕不已。