【现货速发】服装品牌营销攻略

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篇——管理攻略篇
  MARY对管理的解读
  1.1  品牌战略管理
    1.1.1  营销战略规划
    案例1-1：S品牌每年需规划的营销大事件
    1.1.2  营销管理机制
    案例1-2：S品牌每年两次大型会议
  1.2  企业制度建设
    1.2.1  人力资源
    案例1-3：Z品牌店铺晋升考核
    1.2.2  工资分配体系
    案例1-4：九段秘书
    1.2.3  工作绩效评估体系
    案例1-5：创意绩效考核奖
    案例1-6：终端绩效考核
  1.3  企业文化建设
    1.3.1  品牌专项培训
    1.3.2  企业团队活动
    案例1-7：团队齐心协力达指标
    案例1-8：《罗辑思维》之处理人际关系
    Mary致员工
    1.3.3  品牌文化传播
  1.4  三大流管理
    1.4.1  资金流——现金流
    1.4.2  货品流——SCM
    1.4.3  信息流——ERP
第二篇——产品攻略篇
  MARY对产品的解读
  2.1  市场调查
    2.1.1  品牌生存靠产品
    2.1.2  品牌发展靠服务
    案例2-1：导购对顾客的异议处理
    案例2-2：S品牌对加盟商的精细化管理模式——沟通互动
    案例2-3：某商场管理案例
    案例2-4：长春卓展商场正面案例
    案例2-5：某商场的负面案例
    2.1.3  寻找流行源头
    2.1.4  追踪竞争品牌
    2.1.5  解读销售数据
  2.2  市场分析
    2.2.1  产品结构
    2.2.2  竞争品牌
    2.2.3  库存结构
    案例2-6：根据库存结构调整促销规划
  2.3  新品开发
    2.3.1  产品设计周期
    案例2-7：5季女装产品开发时间表
    2.3.2  封样确认周期
    2.3.3  大货生产周期
  2.4  产品生产
    2.4.P每季产品生产总量的编制
    案例2-8：A品牌各店铺铺货量计算
    2.4.2  关于补货生产的原则
  2.5  货品质量
    案例2-9：Loro Piana
    2.5.1  品检方法
    案例2-10：S品牌质量等级划分
    2.5.2  包装形式
  2.6  销售波段
    2.6.1  常见的销售波段设计
    案例2-11：S品牌销售波段设计
    2.6.2  产品的企划
  ……
第三篇——价格攻略篇
第四篇——渠道攻略篇
第五篇——展示攻略篇
第六篇——促销攻略篇
第七篇——人力资源攻略篇
附录