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【现货速发】转型+(10个领先者的突围)

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天津津南
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作者杜博奇

出版社中国友谊出版公司

ISBN9787505735378

出版时间2015-07

装帧平装

开本16开

定价42元

货号23739986

上书时间2024-12-24

易安居书舍
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品相描述：全新
商品描述
前言
传统企业转型的三大纪律八项注意

转型，是一次要素突变式的生态革命。从每一个企业，从每一条生产线开始，到供应链，到管理，到消费者关系等各个要素都发生了突变，然后整个消费生态和竞争生态发生了变化。而在这样的生态革命中，我们所需牢记的是——转型的三大纪律与八项注意。

三大纪律之一：没有传统的企业，只有传统的人

今天的中国，没有传统行业。所有的企业，所有的产业，都有无穷的机会。身处特别传统的行业，并不是去转行，而要在原本的行业里，形成重大突破，形成生态革命，这才是转型。转型的时间点，给所有后进者一个超越式颠覆的重大机会。反而是那些大企业们所既有的优势，在今天看来都有可能变成劣势。建房子，拆房子再建房子，其实并不容易，反倒在新地上建房子更容易。因为没有拆迁的过程，失去的是锁链，得到的是整个世界。

三大纪律之二：互联网

网上的营销成本高，这个是由旧世界向新世界转型过程中所需支付的学费。但并不是把你的营销渠道从地面搬到网上就可以了。这是一次生态革命，在这次革命中，从产品竞争角度讲，区分新企业还是旧企业，有三点非常重要：

1.

我们长期以来是成本型定价，销售的价格和成本有关。真正的好品牌，定价和消费者心理有关系。新企业，产品的终定价必须与成本脱钩。

2.

在传统时期，持续购买通过广告实现。新企业，持续购买应该依靠与消费者之间形成的互动关系来实现。

3.

对于新企业，消费者不是纯粹的消费者，而是生产型消费者——参与生产，参与改进，且愿意为此付出高价格。

三大纪律之三：没有技术升级的互联网转型是一次“死亡之旅”

百度凭借搜索崛起。关键词的背后是差异化，差异化的背后其实就是技术能力。互联网是一个我们可以利用的工具，可以提高效率和竞争能力，但它不是灵丹妙药，更不是救命稻草，技术升级才是。

八项注意之一：注意原有核心竞争能力

企业的成长是建立在自己的核心能力上，形成一种商业模式。所以，我们做任何企业，步要问，同行业里我的核心能力到底是什么

八项注意之二：注意原有产业生态链是否已被破坏

90%

八项注意之三：注意原有渠道及品牌战略是否已被颠覆

互联网带来的一个变化是渠道扁平化。在今天，销售的功力已经被消减，物流也全都外包，所有经销商的金字塔已经被颠覆。垂直化日益发展。而新时代的品牌新趋势，是品牌返祖现象，且制造业开始返祖。这两个返祖带来的变化是：人格为质量背书，未来的品牌不再是冰冷的品牌；产品的定价摆脱了成本依赖，消费者买的是对产品理念的认同感。

八项注意之四：注意消费者结构是否适应圈层化衍变

今天往后，

八项注意之五：注意是否出现跨界竞争者

这是转型阶段的商业竞争中重要的环节——跨界竞争。未来，你不知道自己的竞争者是谁。如果我们在做一个企业，敌人一定不是你看到的那些行业协会里的人。当然，这是危机和机遇同时存在的时代，在转型之战中，你很有可能跨界进入到另一个行业当中成为别人的敌人，同时，你也要警惕你所在的行业有没有可能出现跨界竞争者。

八项注意之六：注意企业的经营主权是否已“交棒”

目前来看，中国主要的获利人群和重要的商业界控制者，是



导语摘要

移动互联网时代，突破空间和时间的文化融合给予了我们更多的选择和可能性。在全新的市场环境里，面对前所未有的困境和瓶颈，企业如何转型升级？他们走过怎样的弯路？在机遇和挑战面前，他们的生存之路有何独特之处？

本书选取杭州



作者简介


杜博奇：



财经作家，蓝狮子企业研究院案例总监。专注于公司治理与案例研究，已出版《荣氏百年》《渠道江湖》《谜者仰融》等著作。



目录

影视内容布局全产业链布局: 华策影视



华策影视要干什么？



     电视剧市场的新面孔



     华策影视的差异化生存



     电视剧行业的新格局



     华策影视的扩张逻辑



     启示：从产品竞争到产业链竞争



     前瞻：互联网时代的电视剧生产



广告业差异化生存法则: 思美传媒



     朱明虬的创业履历



     1996 



     突围一：数据是命脉



     突围二：人才是核心



     突围三：



     互联网：挑战还是机遇？



传统制造业的专业坚守: 万事利



    前传：光荣历史与次产业升级



    困局：缺乏核心竞争力的教训



    破局：品牌成为“突破点”



    借势：北京奥运会“引爆流行”



    视野：“跳出丝绸看丝绸”



    转型：“不专业的事情不要去做”



    升级：文化是品牌的灵魂



     以用户心态做产品掘金动漫产业链: 玄机科技



      起点：始于一部小说



      行业：中国动漫产业的春天？



      模式：“强



      品牌：如何完成零的突破？



      拓展：全产业链的价值



      启示：以用户心态做产品



     一个老字号的涅槃新生: 金星铜



铜字招牌：经商热潮中的蓝海



抉择：当蓝海变成红海是去是留？



叩问：商业与艺术如何融合？



重启：文创产品的市场空间



策略：“品牌



优势：传统元素



挑战：资金门槛



启示：金星铜的成长法则



细分领域的: 华鹰集团



起于微末：



竞争策略一：技术创新



竞争策略二：成本领先



结识克劳斯——“做事要先树人”



竞争策略三：产品升级



竞争策略四：固守主业



启示：华鹰集团的成长逻辑



 



本地化社区发力: 19 



从



盈利模式：创立年便开始盈利


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