导语摘要
本书为“英汉对照管理工具箱”之一,管理模型说的是发生了什么,将会发生什么,如何取得你想要的结果。本书包括了10个基本管理模型并介绍了如何将其运用于日常的管理工作。本书为英汉对照,适合企业各类管理人员阅读,可以在学习管理的时候学到地道的英文表达
目录
在工作中领导他人
1.领导行为连续体理论
2.行动中心型领导方式
3.塔克曼的团队发展阶段模型
在工作中激励他人
4.期望理论
5.激励需求理论
在工作中理解员工
6.交流分析理论
7.NPL沟通模型
8.权力基础理论
高效工作
9.紧急事件vs重要事件
10.包以德循环
内容摘要
本书为“英汉对照管理工具箱”之一,管理模型说的是发生了什么,将会发生什么,如何取得你想要的结果。本书包括了10个基本管理模型并介绍了如何将其运用于日常的管理工作。本书为英汉对照,适合企业各类管理人员阅读,可以在学习管理的时候学到地道的英文表达
主编推荐
模型是有效管理的得力助手。通过模型的简化,我们可以更容易地看懂世界,更好地理解我们耳闻目睹的一切,并且预测未来。但是,有效的模型不能简化至极,以至于精妙尽失。所有的模型都有描述功能,但各有所长;模型主要有三项主要功能,任何一种模型至少具备其中一项功能:
·解释:帮助我们了解现状 ·预测:帮助我们预测未来 ·处理:帮助我们劳有所获
迈克·克莱尔顿的《管理模型》包含了10种价值非凡的模型,每一种都有助于你学习和发展管理实践。常言道,“所有的模型都是错误的”,但好的模型简单实用。
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