【现货速发】现代化工企业管理
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作者张劲松 主编 施问超、杨思卫、蔡月祥 副主编
出版社化学工业出版社
ISBN9787122129536
出版时间2015-03
装帧精装
开本16开
定价198元
货号23670418
上书时间2024-12-24
商品详情
- 品相描述：全新
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前言
目前，全球石油和化学工业正在加快推进新一轮结构调整。一是原料多元化进程加快，美国页岩气成功大规模商业化应用，生物质能等新型能源研发取得积极进展，对世界能源格局和石化产业竞争力格局均产生重要影响；二是发展重点加快向化工新材料、高端专用化学品、生物化工等新兴战略领域转移，向高附加值、高端精细产品化工延伸，许多跨国公司积极调整发展战略，果断剥离传统业务，大力发展新兴产业，通过兼并重组整合人才、资金、市场等资源，抢占未来竞争制高点；三是绿色低碳成为主流发展模式，循环经济、清洁生产、绿色化工积极推进，节能环保产业蓬勃发展，主要跨国公司普遍实施责任关怀，危险化学品监管和行业自律进一步增强。对我国石化产业来说，新一轮全球结构调整既是机遇，更是挑战。
我国石化产业具有一定的比较优势，传统产业经过几十年的快速发展，在全球已占有重要地位，产值规模、产品产量均位居世界前列，生产技术和装备也接近或达到世界先进水平。现代煤化工突破了一批关键核心技术，实施了一批示范工程，技术创新和产业化都走在世界前列；化工新材料、高端专用化学品等新兴产业的部分领域也取得了一些突破性进展。但与国际先进水平相比，我国石化产业总体上大而不强，产能过剩矛盾突出、创新能力较弱、资源环境压力较大等问题日益凸显。我国化工企业的另一个突出问题是，企业管理水平与发达国家的跨国公司相比还存在不小的差距，已经成为制约行业健康发展的一个关键因素。
《现代化工企业管理》理论与实践相结合，对现代化工企业的八大管理系统：组织和企业文化管理系统、战略规划管理系统、生产指挥管理系统、技术研发创新系统、营销供应链管理系统、财务和资本运营系统、危机和风险管理系统、人力资源和行政服务系统等作了认真的研究和介绍，提出了许多值得我们在企业管理中必须重视的实际问题，“法治、绿色、创新”的理念也使我们耳目一新。
企业管理无固定模式，每个企业都必须结合自己的特点实施管理，企业管理是智慧、胆略、知识和经验在管理实践中的综合运用。我们相信，《现代化工企业管理》一书能成为化工企业家日常管理的参谋和助手，有助于开拓思想，转变观念，提升企业管理水平。让我们一起，为实现石油和化学工业强国梦而努力。
中国石油和化学工业联合会会长
二零一四年十月
导语摘要
本书以现代企业制度、现代企业管理（科学管理）理念为指导，以国家*法律法规为依据，管理理论与化工企业管理实际紧密结合，重在解决化工企业管理中的实际问题，给读者提供一本通晓现代化工企业各项管理工作的实用著作。全书共分十七章，涵盖了现代化工企业必须做的各项管理工作，包括：战略管理、人力资源管理、研发和项目管理、生产管理（责任制、班组和现场管理、工艺、设备、能源计量、质量、职业安全健康和环境保护等）、供销储运管理、信息化管理、财务管理、投融资管理、资本运营、公共关系、企业文化、品牌建设、危机和风险管理、组织结构、领导艺术和团队建设等内容。
本书主要面向化工企业中、高层管理人员，旨在开拓思想，提升企业管理水平和能力。本书也可作为高等院校“卓越工程师教育”学习化工企业管理的参考书，化工类专业的选修教材或教学参考书。
作者简介
张劲松（曾用名：蒋嘉生〉，1945年生，江苏海门人，不错工程师。1968年毕业于南京大学化学系，从事化工企业技术、研发和管理工作45年。1985年参加化工部检查团，赴北京、大连、郑州、淄博、杭州检查五大化工企业的全面质量管理工作；1995—2002年期间领办过化工企业，具有丰富的化工企业管理经验。在化工技术创新研发中也卓有成就，1983年农药"虫螨净"研制获江苏省科技成果三等奖，1987年研发成功靠前*先的1-氨基蒽醌溶剂法工艺，2009年在蒽醌二硝化方面也取得了**的成果。已发表发明20项、论文10多篇，开发化工产品技术30多项，曾任中国化工学会第六届染料专业委员会委员，是我国有一定影响的化工专家。
目录
1 绪论
1.1 古代和近代化工史
1.2 现代化学工业的发展
1.3 21世纪的化工——绿色化工
1.4 化工及其在国民经济中的作用和地位
1.5 我国化工企业管理的发展和挑战
1.6 现代化工企业管理体系简介
参考文献
2 战略管理
2.1 企业战略管理概论
2.2 企业战略管理研究和调研
2.3 企业的战略规划
2.4 战略实施和控制
参考文献
3 人力资源管理
3.1 人员招聘
3.2 员工培训与培养
3.3 用先进的科学经验管理员工
3.4 员工激励与沟通
3.5 薪酬与福利管理
3.6 日常人事工作
参考文献
4 研发和项目管理
4.1 建立企业为主体的研发体系
4.2 研发项目管理
4.3 化工建设项目管理
4.4 研发技术管理工作
4.5 国家研发创新政策
4.6 工业企业科技活动统计
参考文献
5 生产管理（一）——责任制、工艺和班组管理
5.1 生产组织机构和职责
5.2 生产计划调度和统计
5.3 定额管理和经济责任制
5.4 工艺技术管理
5.5 班组管理
参考文献
6 生产管理（二）—— 设备和能源计量管理
7 生产管理（三）——质量管理
8 生产管理(四）——职业安全健康管理
9 生产管理(五）——环境保护管理
10 供销储运管理
11 信息化管理
12 财务管理和审计
13 投融资管理和资本运营
14 公共关系与行政管理
15 企业文化和品牌建设
16 危机和风险管理
17 组织结构设计和团队建设
内容摘要
本书以现代企业制度、现代企业管理（科学管理）理念为指导，以国家*法律法规为依据，管理理论与化工企业管理实际紧密结合，重在解决化工企业管理中的实际问题，给读者提供一本通晓现代化工企业各项管理工作的实用著作。全书共分十七章，涵盖了现代化工企业必须做的各项管理工作，包括：战略管理、人力资源管理、研发和项目管理、生产管理（责任制、班组和现场管理、工艺、设备、能源计量、质量、职业安全健康和环境保护等）、供销储运管理、信息化管理、财务管理、投融资管理、资本运营、公共关系、企业文化、品牌建设、危机和风险管理、组织结构、领导艺术和团队建设等内容。
本书主要面向化工企业中、高层管理人员，旨在开拓思想，提升企业管理水平和能力。本书也可作为高等院校“卓越工程师教育”学习化工企业管理的参考书，化工类专业的选修教材或教学参考书。
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