【现货速发】国际工程风险管理

　　刘俊颖，女，天津大学管理与经济学部副教授，英国雷丁大学工程管理博士。始终致力于国际工程风险管理与工程保险的教学和研究工作，应邀为多家政府机构和ENR225强国际承包商进行国际工程项目风险管理培训，在国际工程管理方面发表60余篇国际国内论文并出版译著《项目中的风险管理》。
　　李志永，男，中国水电建设集团国际工程有限公司法务风险部副总经理，英国雷丁大学工程管理硕士。近10年来一直从事国际工程项目管理实践，拥有7年国际工程项目综合管理、经营管理经验。擅长合同管理、工程法律应用、项目采购管理、索赔谈判、成本控制、争端处理等专业技能。

序言
前言
第一章国际工程风险概述
1.1国际工程发展现状
1.1.1国际工程承包市场现状
1.1.2国际工程承包市场发展趋势及风险
1.2从案例看风险
1.2.1波兰项目
1.2.2缅甸密松项目
1.2.3中铁建麦加项目
1.2.4赞比亚矿案
1.3国际工程风险分析及理念
第二章国际工程风险分担
2.1全寿命周期风险分类
2.2风险分担原则
2.2.1过错原则
2.2.2最有控制力原则
2.2.3最低成本原则
2.2.4风险与回报相适应原则
2.2.5风险偏好
2.3不同项目管理模式下的风险分担
2.3.1DBB模式
2.3.2DB模式
2.3.3EPC模式
2.3.4DBO模式
2.4不同支付方式下的风险分担
2.4.1总价合同
2.4.2单价合同
2.4.3成本加酬金合同
2.5FIDIC合同范本中的风险分担
2.5.1风险分担原则在FIDIC合同条款下的体现
2.5.2FIDIC不同合同范本的风险分担差异
第三章投标阶段的风险辨识与应对
3.1项目投标考察
3.1.1FIDIC合同条件下承包商投标阶段的义务
3.1.2投标考察内容
3.2项目环境风险
3.2.1政治风险
3.2.2经济风险
3.2.3社会文化风险
3.2.4法律风险
3.2.5自然条件风险
3.3项目自身风险
3.3.1招标文件风险
3.3.2标前谈判风险
3.3.3价格风险
3.3.4技术风险
3.4项目干系人风险
3.4.1业主风险
3.4.2工程师风险
3.4.3承包商风险
3.4.4联营体风险
3.4.5分包管理风险
3.4.6供应管理风险
3.4.7代理风险
3.4.8雇员管理风险
3.5风险库的建立与风险管理
第四章施工阶段的风险辨识与应对
4.1明确时间责任
4.1.1开工日期
4.1.2进度计划
4.1.3现场的移交和现场道路
4.1.4项目实施及竣工
4.1.5时间处于自由状态
4.1.6延误和中断准则
4.2成本管理风险
4.3工程计量风险
4.4收益风险
4.4.1预付款的支付
4.4.2期中付款的支付
4.4.3最终支付
4.5工期管理风险
4.5.1工期制定
4.5.2有效工期
4.5.3施工进度PDCA管理
4.6工期索赔风险
4.6.1工期延误的分类
4.6.2误期损害赔偿费
4.6.3工期延长的索赔
4.6.4共同延误
4.7合同终止风险
第五章保险与保证
5.1保险合同的基本概念
5.1.1保险合同的主体与客体
5.1.2保险合同的内容
5.2工程保险险种
5.2.1工程一切险
5.2.2责任保险
5.2.3施工机具险
5.2.4出口信用保险
5.3有效投保和保险管理
5.3.1充分投保
5.3.2设置合理免赔额
5.3.3保险服务
5.3.4保险变更管理
5.4工程保险索赔
5.4.1保险原则
5.4.2保险索赔争端风险
5.4.3保险索赔管理风险
5.5保证风险
5.5.1保证管理风险
5.5.2各类保函风险点
5.5.3分包商保函风险
第六章索赔和争端解决
6.1索赔程序
6.1.1索赔的定义
6.1.2索赔程序
6.1.3索赔文件整理
6.2索赔管理风险
6.2.1索赔内容管理风险
6.2.2索赔时间管理风险
6.2.3索赔证据管理风险
6.2.4索赔依据选择风险
6.2.5谈判地位
6.3业主的反索赔
6.4多级争端解决及其风险
6.4.1争端解决方式
6.4.2多级争端解决机制
6.4.3争端解决风险
附录1.1风险偏好指数量表
附录3.1工程项目中的一般风险检查表
附录3.2项目投标考察模板
附录4.1期中支付证书模板
附录4.2期中支付申请、支付证书签发及支付信息汇总统计表模板
附录5.1保险索赔资料
附录6.1RFI模板
附录6.2现场指令单模板
附录6.3日工计量单模板
附录6.4施工日志模板
附录6.5进度报告模板
主要参考文献
后记

　　刘俊颖，女，天津大学管理与经济学部副教授，英国雷丁大学工程管理博士。始终致力于国际工程风险管理与工程保险的教学和研究工作，应邀为多家政府机构和ENR225强国际承包商进行国际工程项目风险管理培训，在国际工程管理方面发表60余篇国际国内论文并出版译著《项目中的风险管理》。
　　李志永，男，中国水电建设集团国际工程有限公司法务风险部副总经理，英国雷丁大学工程管理硕士。近10年来一直从事国际工程项目管理实践，拥有7年国际工程项目综合管理、经营管理经验。擅长合同管理、工程法律应用、项目采购管理、索赔谈判、成本控制、争端处理等专业技能。

　　中资企业在国际工程承包中往往重市场开拓而轻管理控制，尤其容易忽视风险管理。纵观中资企业对外承包工程史，疏于风险管理而导致巨大损失的惨痛案例不胜枚举。《国际工程风险管理》将风险管理的理念贯穿于国际工程管理的全过程，对国际工程中可能遇到的各类风险进行了较为详尽地分析，体系完善，理论与实践相结合，是国内在建设工程风险管理领域不可多得的好书。
　　——牛永宏 中国建筑股份有限公司海外事业部投资部副总经理
　　沙特麦加轻轨项目、波兰A2高速公路项目、利比亚事件等频频发生，让我们不再怀疑风险管理如何强调都不为过。然而风险管理的书籍却非常难写，极易让工程实践人员感觉抽象而很难操作使用，或者太务实而缺乏理论上的抽象提升。二位作者分别来自高校和国际工程实务，润滑地将理论和实务相结合，使本书成为国际工程风险管理实践和研究人员的案头书。
　　——邱闯 联合建管 （北京）国际工程技术研究院院长
　　“江山代有才人出”，中国国际工程事业的发展孕育了一批优秀的青年国际项目管理专家，他们不仅拥有丰富的实践经验和与时俱进的学习能力，更具有广阔的国际化视野和良好的国际交流能力。《国际工程风险管理》的两位作者即是其中代表。本书系统阐述了他们对国际工程“游戏规则”更全面、更准确、更前沿地理解和把握，是中国国际工程界不可多得的知识财富。
　　——周显锋博士 品成梅森与合森中国项目与工程律师联盟合伙人