全新正版书籍,24小时发货,可开发票。
¥ 20 5.1折 ¥ 39 全新
库存8件
作者郭亮 编著
出版社浙江大学出版社
ISBN9787308097345
出版时间2012-04
装帧平装
开本16开
定价39元
货号22726225
上书时间2024-12-24
郭亮
温州管理科学研究院研究员。曾供职于央视网、《人民日报》深圳记者站。现供职于国家某大型企业战略规划部门。曾为紫光集团、金融街等国内多家知名企业进行战略研究与活动策划,并在众多财经杂志上发表文章数十篇。目前已出版《俞敏洪传奇》、《昌运复星——郭广昌的中国式商业故事》、《微博能给我们带来什么》,即将出版《俞敏洪传奇》(修订版)。
一月 雾泽商道——管理者自身修养
二月 精神报酬——境界的鼓舞
三月 强人力量——管理者的威仪
四月 共鸣管理——和部下产生共鸣
五月 小谋大略——管理中的方法论
六月 点石成金——管理中的关键细节
七月 精巧架构——组织是管理者的放大器
八月 如水之柔——妥协的目标是前进
九月 论道管理——运用什么语言说服别人
十月 学今习古——管理者要保持学习的姿态
十一月 直入人心——简单的就是有效的
十二月 气吞山河——成大事者必有大胸怀
郭亮温州管理科学研究院研究员。曾供职于央视网、《人民日报》深圳记者站。现供职于国家某大型企业战略规划部门。曾为紫光集团、金融街等国内多家知名企业进行战略研究与活动策划,并在众多财经杂志上发表文章数十篇。目前已出版《俞敏洪传奇》、《昌运复星——郭广昌的中国式商业故事》、《微博能给我们带来什么》,即将出版《俞敏洪传奇》(修订版)。
在企业中,保持客观中立的态度很难。这就是所谓的职业素养,我们生存于现代市场经济体系中,就应当适应现代企业的运营流程和处事原则。在中国传统文化中,也有“任人唯贤”的古训。
不仅如此,原则性问题除了体现在“任人唯贤”上,还在新时代的管理中被赋予了新的内容,比如商业原则、资金底线、企业公德等。对于管理者而言,需要综合权衡各方面的情况,为自己制定一条底线,必须严格按照规章办事,绝不越线。
管理者须以原则为限,遵循商业运营的规范,以达到解决问题的目的。
置期四
下定义的能力
革命的或不革命的或反革命的知识分子的后的分界,看真是否愿意并且实行和工农民众相结合。
——《五四运动》,1939年
一位伟大的管理者,对于问题的解释应具有不容辩驳的性,这就是下定义的能力。通过对中国革命现状的深入分析,将马克思主义与中国革命实践相结合,形成了适合中国革命的价值观和方法论。借助这一理论体系,对各种现象和阶层进行了清晰的界定,此举犹如在暗夜点燃了火把,照亮了革命的路途。
……
P5
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价