【现货速发】缎子麻袋装管理
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天津津南
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作者马浩 著
出版社北京大学出版社
ISBN9787301103777
出版时间2006-01
装帧平装
开本其他
定价29元
货号9125806
上书时间2024-12-24
商品详情
- 品相描述：全新
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导语摘要
本书收录了北京大学马浩教授的随笔三十余篇。其中既有对管理学核心问题的独到见解，也有对生活中各种现象的精辟阐释，还有作者对人生经历的独特感悟。文风或幽默犀利，或平实中肯，掷地有声，字字珠玑，读来耳目一新，畅快淋漓。
《大学的灵魂与企业的自尊》抨击了时下国内管理学教育鱼龙混杂、急功近利的现状，呼吁企业要有企业的做派和自尊，不宜邯郸学步、东施效颦；《MBA：你说到底有多神奇？》坦言商学院不可能把一个不具备管理者基本素质的人“培养”成出色的管理者，就像体院不可能把一个不具备身体素质的人培养成出色的运动员一样；《在堡垒中战斗：哪路神仙有资格参与？》则指出，一个好的领导班子应该是一个战斗的堡垒，在该堡垒中，不仅成员要角色鲜明，能力互补，而且终还要有一人拿总……
世事洞明皆商道，人情练达通管理。虽说是一个麻袋，但解袋验货，相信读者诸君之有心人定可淘真金于沙泥。
目录
管理决策话实虚
◎金表拥抱摇摇椅：管理的务实与务虚
◎在堡垒中战斗：哪路神仙有资格参与?
◎骑驴说驴：有关“定义问题”的问题
◎解析创业过程：在gP中驰骋
缎子麻袋装管理
◎蓦然回首：管理学在边缘处遭遇交叉
◎大学的灵魂与企业的自尊
◎大师不是一个职业：悼德鲁克
◎为什么引火烧身者出自管理系?
◎商学院的终结?
◎MBA：你说到底有多神奇?
那几许蔚蓝色甚是令人痴迷
◎战略管理：游走于独特性与合法性之间
◎我们到底是吃哪一路的?
◎那几许蔚蓝色甚是令人痴迷
◎与其甩脱对手，不如拥抱顾客
◎多点竞争：骚扰与忍让都不可能进行到底
俺有品牌俺有荣誉
◎文化的使者，城市的名片
◎敬业是一种境界
◎从卖烧饼说开去
◎从劳模征婚看品牌效应
◎从战略高度看品牌
——《品牌大未来》序
系列述评：向三高学管理
◎引言：风景这边独好
◎精彩回放：三大男高音，一路唱到银行
◎赢一赢联盟与独特卓越的价值提供
◎超级强势品牌的创建和管理
◎结语：与对手合作的启示
有感而发：说东道西
◎做人要实在
◎只要你过得比我好
◎惊诧于有关环保的欺人与自欺
◎好人与坏蛋：几分糊涂几分迷
◎其实谁都不容易
牢骚·抬杠·断想·花絮
◎请您想入非非
◎只为那栏杆和沟的记忆
◎为什么非要老拿分数说事儿?
◎说不清什么叫断想，哪些是花絮
◎在梦里
后 记
作者简历
内容摘要
本书收录了北京大学马浩教授的随笔三十余篇。其中既有对管理学核心问题的独到见解，也有对生活中各种现象的精辟阐释，还有作者对人生经历的独特感悟。文风或幽默犀利，或平实中肯，掷地有声，字字珠玑，读来耳目一新，畅快淋漓。
《大学的灵魂与企业的自尊》抨击了时下国内管理学教育鱼龙混杂、急功近利的现状，呼吁企业要有企业的做派和自尊，不宜邯郸学步、东施效颦；《MBA：你说到底有多神奇？》坦言商学院不可能把一个不具备管理者基本素质的人“培养”成出色的管理者，就像体院不可能把一个不具备身体素质的人培养成出色的运动员一样；《在堡垒中战斗：哪路神仙有资格参与？》则指出，一个好的领导班子应该是一个战斗的堡垒，在该堡垒中，不仅成员要角色鲜明，能力互补，而且终还要有一人拿总……
世事洞明皆商道，人情练达通管理。虽说是一个麻袋，但解袋验货，相信读者诸君之有心人定可淘真金于沙泥。
主编推荐
有人认为管理学是经济学的延伸，有人说管理学是心理学和社会学的应用，还有人干脆认为管理学就是运筹学和系统工程。曾几何时，MBA在中华大地骤然时髦，管理学又被笼统地称为商学，或日经商之道。于是，易经、老子、孙子兵法、三国、狼、学习解放军好榜样，不一而足。看来，为管理学正名依然必要。不是要压倒别人，而是要不被别人压倒。
——《蓦然回首：管理学在边缘处遭遇交叉》
动物园里有不同的动物。有的是路上神仙，有的是水中魁元，有的是水陆两栖的典范。如果大家都“蓝海”，那便无异于学步邯郸。比如说，对于一个一辈子都不曾坚持运动、现时病入膏肓、行将就木的人来说，宣讲“生命在于运动”恐怕只能促其早死，还不如规劝“顺其自然”。
——《那几许蔚蓝色甚是令人痴迷》
商战不同于体育竞赛。在体育竞赛中，甩脱对手就会脱颖而出。赢一次。而商战则是有连续性的，通常没有固定的终点。因此。只要对手不死，就无所谓什么“甩脱”，只是对手在某一轮的竞争中暂时没跟上而已。
——《与其甩脱对手，不如拥抱顾客》
任何人类活动都包含两个基本层面：务实各务虚。作为有思想的高级动物，人类在进行各类活动的同时，总是喜欢并谋略去思考和理解行动本身或背后的意义，通常由于利益和兴趣的驱使，也可能因为审美或世俗的考虑，有时纯粹就是为了满足所谓的求知欲，要刨根问底，也有时习惯性地要求干什么都得有个说法，要弄清道理。无论如何，人活着，就得有意义。
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