【现货速发】天空之战

一部天空电视台的发展史，也是一部传媒业发展简史。本书汇集手采访实录，读家揭秘传媒大亨默多克创办的天空电视台的血性成长史——

天空电视台如何整合欧洲传媒业务；

如何在金融危机中挺立潮头，实现新增付费用户12.4万的业绩增长；

如何独霸英超体育赛事转播权，打造“天空体育”；

如何与英国电信、BBC角逐，实现规模扩张；

如何预见流媒体时代的正确道路，完成业务转型。   

任何企业，不论好坏，都需要一个对手来激励自身前进。翻开本书，洞察在业态持续变化中，保持稀缺竞争力的秘诀！

一部天空电视台的发展史，也是一部传媒业发展简史。本书汇集手采访实录，读家揭秘传媒大亨默多克创办的天空电视台的血性成长史——

天空电视台如何整合欧洲传媒业务；

如何在金融危机中挺立潮头，实现新增付费用户12.4万的业绩增长；

如何独霸英超体育赛事转播权，打造“天空体育”；

如何与英国电信、BBC角逐，实现规模扩张；

如何预见流媒体时代的正确道路，完成业务转型。 

任何企业，不论好坏，都需要一个对手来激励自身前进。翻开本书，洞察在业态持续变化中，保持稀缺竞争力的秘诀！

〔英〕克里斯托弗•威廉姆斯  Christopher Williams

• 《每日电讯报》商业副主编，专注于并购、商业政治和媒体行业。


• 《星期日泰晤士报》《经济学人》和《卫报》的自由撰稿人。


• 生于英国谢菲尔德，现居伦敦。

引子 |1

那是战争时期 |7

裙带关系的气息 |23

空头支票 39

每一家百事可乐都需要一家可口可乐做对手 |53

我们要击败天空电视台 |63

以眼还眼，以牙还牙 |75

自行车运动的兴起 |85

独立性的保障是利润 |93

报复的时候到了|121

整个公司都震惊了 |135

我们规模太大，他们不喜欢 |153

奈飞与HBO无异，无非有个像样的IT部门|165

时机到了 |177

詹姆斯又像老虎一样战斗 |187

保护内容预算 | 201

关键时刻掉转方向 |209

见多识广的出租车司机 |219

赌注且危险的赌博 |239

一部天空电视台的发展史，也是一部传媒业发展简史。本书汇集手采访实录，读家揭秘传媒大亨默多克创办的天空电视台的血性成长史——

天空电视台如何整合欧洲传媒业务；

如何在金融危机中挺立潮头，实现新增付费用户12.4万的业绩增长；

如何独霸英超体育赛事转播权，打造“天空体育”；

如何与英国电信、BBC角逐，实现规模扩张；

如何预见流媒体时代的正确道路，完成业务转型。   

任何企业，不论好坏，都需要一个对手来激励自身前进。翻开本书，洞察在业态持续变化中，保持稀缺竞争力的秘诀！

〔英〕克里斯托弗•威廉姆斯  Christopher Williams

• 《每日电讯报》商业副主编，专注于并购、商业政治和媒体行业。
• 《星期日泰晤士报》《经济学人》和《卫报》的自由撰稿人。
• 生于英国谢菲尔德，现居伦敦。

那是战争时期

托尼•鲍尔(Tony Ball)对在美国的新生活很满意。他把英国 和天空电视台放到一边，成为“太阳王”基斯•鲁伯特•默多克 (Keith Rupert Murdoch)王国的重要一员。直到今天，他们在喜欢鲁 伯特时，还是会叫他“太阳王”，不喜欢时，就叫他“无耻的掘金人” (Dirty Digger1 )。

鲍尔的升迁路令人惊叹。他的父亲是伦敦的一位赌注经纪人，20 世纪70年代初，16岁的鲍尔便以实习工程师的身份加入泰晤士电视 台(Thames Television ),开始了广播电视生涯。而泰晤士电视台正是 英国独立电视台在该地区的前身。鲍尔盛气凌人、野心勃勃，很快就 进入了决策层，并被充满男子气概的体育广播世界吸引。

20世纪80年代，他意识到新兴的付费电视市场有利可图，于是 以冠军电视台(Champion TV)联合创始人的身份成为英国家付 费体育频道的所有者。1993年，鲍尔加入默多克帝国的天空体育台 (Sky Sports ),这是他职业生涯中具有决定性意义的一步。短短几年，他与天空电视台好斗且机智善辩的首席执行官，新西兰人萨姆•奇泽姆彻底闹翻，于是他精心策划，转投鲁伯特在澳大利 亚的电视业务部门。他在那里帮助鲁伯特揭露了体育频道的腐败，赢 得了这位大亨的信任，并升了职。

1999年，鲍尔40岁出头，已经成为福克斯/自由电视网(Fox/ Liberty Networks) 1的总裁。福克斯/自由电视网是鲁伯特与其亿万富翁好友、“有线电视教父(the Cable Cowboy)"约翰•马龙(John Malone)在美国成立的合资体育电视台。鲍尔很享受在洛杉矶取得的成功，也会骑着摩托车行驶在太平洋海岸的公路上，还经常和他的 西班牙籍妻子加布里埃拉(Gabriella)出席鲁伯特的盛大晩宴。

“太阳王”已年近古稀，但仍处于事业的。他游走在政客、 经济学家、下属和家庭之间，继续打造着全球强大的传媒公司一 新闻集团。于鲁伯特而言，鲍尔就像家人，并且他有重要的计划要鲍 尔去实施。

鲍尔已经从鲁伯特手上秘密接过又一个任务。他和妻子加布里 埃拉要移居纽约，他将在那里领导福克斯有线电视网(Fox Cable Networks),这是一家新成立的分公司，负责管理新闻集团快速增长 的付费电视业务。

鲁伯特计划安排鲍尔负责22个电视频道，并将这些频道捆绑在 一起，使美国有线电视运营商必须使用其节目，从而攫取利益。 鲍尔在美国付费电视领域随心所欲、侵略性极强的交易氛围中如鱼得 水，早已跃跃欲试。合同按时签订，但随后，鲁伯特让他来开会，取 消了计划。

鲁伯特不想让鲍尔继续留在纽约。鲍尔害怕自己会被派到如一潭死水的新闻集团拉美分部。然而,结果是鲁伯特要求他返回伦敦，回 到天空电视台。风流倜傥的美国人马克•布斯(Mark Booth)早在一 年多前就接替奇泽姆出任首席执行官，但工作成效并不理想。鲁伯特 梦想打造一个全欧范围的付费电视运营商，进而将业务扩张至全球。 此时的天空电视台经营良好，有很好的基础，但是新的威胁正逐步 显现。

鲍尔初有些沮丧。1996年，在天空电视台处境困难时，他因 与奇泽姆的矛盾激化才选择离开，开启了走向国际舞台的职业生涯。 鲁伯特的女儿伊丽莎白•默多克(Elisabeth Murdoch)的到来，也刺 激了他的离开。伊丽莎白被任命为天空电视台广播总经理，后来她和 鲍尔都发现这恰好也是鲍尔的职务。他对于看似是职业生涯倒退的_步显得非常谨慎，这不奇怪。当 时“酷不列颠(Cool Britannia)”’或许仍在伦敦风行，但他还是难以 丢下比弗利山庄和曼哈顿的夜夜笙歌。来到天空电视台的办公室，窗 外只有坐落在A4主干道旁的乐购(Tesco)停车场。

然而,鲍尔知道自己别无选择，只能接受鲁伯特的邀请。为了减 轻鲍尔所受的打击，这位大亨直击他对地位的焦虑，指出作为天空 电视台的首席执行官，他可以配备专车司机，而此时洛杉矶的所有 人都要自己开车。此外鲁伯特还承诺，来天空电视台工作的薪酬也很 丰厚。

鲁伯特指出那里有重大的挑战需要他去解决。1998年底推出的 Sky Digital是一种更先进的机顶盒，它利用数字编码，接收卫星传输 的频道，比传统的模拟信号系统多提供数十个电视频道。它还可以连接网络，实现交互。这也是1989年鲁伯特孤注一掷成立天空卫星电视台时，所立下愿景中的关键内容。

未来的电视将是一种多媒体终端，通过光缆连接全球丰富的电视节目和几乎无穷大的数据库。                    ——鲁伯特·默多克（Rupert Murdoch）（天空电视台创始人）

当世界拥向互联网时，默多克却专注于卫星电视的发展，他预感通讯的未来是在“天空”，他所需要的是覆盖美国在内的全球卫星服务。

               ——理查德·哈克（Richard Harker） （《世界传媒巨头的冲突》作者）

除了完整呈现这场史诗般的惊人商战细节之外，本书还破译了天空电视台的企业DNA，并描绘了该公司及其新母公司康卡斯特(Comcast)必须做些什么，才能让电视台这笔昂贵的交易物有所值。       

——米歇尔·卡夫瑞（Michelle Caffrey）（《费城商业杂志》书评）