【现货速发】工程项目管理

第一章 绪论

第一节 工程项目概述

第二节 工程项目管理基本概念

第三节 工程项目范围管理

第四节 工程项目管理规划

第二章 工程项目管理组织

第一节 概述

第二节 工程项目的组织机构

第三节 工程项目的组织形式

第四节 工程项目经理部

第五节 项目经理

第三章 工程项目合同管理

第一节 概述

第二节 工程施工合同管理

第三节 工程物资采购合同管理

第四节 合同纠纷的处理与索赔

第五节 FIDIC土木工程施工合同条件简介

第四章 工程项目招标投标

第一节 概述

第二节 基本建设工程施工招标方式与程序

第三节 招标文件的组成及编制

第四节 评标办法

第五节 工程量清单及图纸

第六节 施工投标

第五章 工程项目施工组织

第一节 工程项目施工的特点与程序

第二节 工程项目流水作业原理及应用

第三节 网络计划技术基础知识

第六章 工程项目采购管理

第一节 概述

第二节 工程项目采购管理

第三节 物料需求计划

第四节 物料采购计划

第七章 工程项目质量管理

第一节 概述

第二节 工程项目职业健康安全管理

第三节 工程项目环境管理

第四节 工程项目一体化管理简介

第八章 工程项目成本管理

第一节 项目成本概论

第二节 工程项目成本计划

第三节 工程项目成本控制

第四节 工程项目成本核算和分析、考核

第九章 工程项目资源管理

第一节 概述

第二节 工程项目资源计划

第三节 工程项目资源控制

第四节 工程项目资源考核

第十章 工程项目收尾管理

第一节 概述

第二节 工程项目竣工验收

第三节 工程项目竣工结算

第四节 工程项目竣工决算

第五节 工程项目回访保修

第六节 工程项目管理考核评价

参考文献

在世界几千年的文明史中，人类以其勤劳和智慧，一直在不断地进行着各种规模的工程项目的建设，如中国的万里长城、都江堰、京杭大运河，古埃及的金字塔，古罗马的尼姆水道，古巴比伦的空中花园等。这些工程项目的成功实现，是人类历史上运作大型工程项目的成功范例，这些大型工程项目的运作是离不开项目管理的。然而，直至近代以前，工程项目管理还是凭个人经验、智慧和直觉，依靠个人的才能和天赋，远远谈不上科学性。直到20世纪初叶，美国工程师亨利·L.甘特发明了横道图（亦称甘特图），人类才于30年代开始运用横道图进行项目的规划和控制，工程项目管理才逐步走进科学管理的殿堂。随着社会经济、科学技术的不断发展，现代工程项目的规模越来越大，投资越来越多，技术越来越先进，涉及的专业越来越广泛，其内部关系也越来越复杂，传统的管理方法已经不能完全适应项目管理的要求。从50年代开始，网络计划技术的运用和推广打开了现代项目管理的大门。进入70年代以后，项目管理的范围扩大了，并与其他学科交叉渗透，推动了项目管理进一步发展。

项目管理科学的发展是人类生产实践活动发展的必然产物。从原始的实践活动来看，人类本能及潜意识行为是以完成任务为最终目标。然而，在传统的科学管理阶段，项目管理者为了完成任务，需要在时间、费用与项目成果这三重约束之间进行综合平衡，即项目管理者需要在给定的费用限额下，在规定的时间内完成规定的任务。项目管理涉及的内容非常广泛，现代项目管理不仅要考虑完成任务，还要考虑投资方、设计方、承包方、监理方及用户方的利益，要使所有的项目相关人都能够得到利益，形成多赢的格局。因此，现代项目管理要更加深入地面向市场和竞争，注重人的因素、注重顾客的需求、注重柔性管理，并运用项目管理的基本原理和方法实施对项目的管理。

归结起来，项目管理的发展走过了从实践出发，以完成任务为中心；到运用科学的管理方法，完成任务，满足时间、费用与成果三重约束的要求；再到运用项目管理的基本原理和方法，确保任务完成，让利益相关人都满意的过程。

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本书共分为十章, 主要内容包括: 绪论、工程项目管理组织、工程项目合同管理、工程项目招标投标、工程项目施工组织、工程项目采购管理、工程项目质量、职业健康安全和环境管理、工程项目成本管理、工程项目资源管理、工程项目收尾管理。